|
|
Строка 7: |
Строка 7: |
| | | |
| {|width="100%" | | {|width="100%" |
| + | <!-- |
| |- | | |- |
| |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
| <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> |
− | '''10-13.09''' Подмосковье [http://festpir.ru '''ПИР-2020'''] — «Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики» <br />
| |
− | '''21-24.09''' online [https://kazandigitalweek.com/ '''Kazan Digital Week 2020'''] — «Agile — ответ IT-менеджмента на вызовы цифрового мира» в блоке «Гибкие методы управления — практики внедрения, подводные камни, кому это не подойдет?»<br />
| |
| '''09-10.10''' Москва [https://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [https://analystdays.ru/ru/talk/81232 Модели предметной области для разных парадигм программирования] | | '''09-10.10''' Москва [https://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [https://analystdays.ru/ru/talk/81232 Модели предметной области для разных парадигм программирования] |
| + | --> |
| |- | | |- |
| |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
Строка 19: |
Строка 19: |
| : Продолжение серии [https://vc.ru/hr/145616 Руководство и лидерство – спектр представлений] | | : Продолжение серии [https://vc.ru/hr/145616 Руководство и лидерство – спектр представлений] |
| [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Первый выпуск 09.08.2020, далее 23.09.20, 06.10.20<br /> | | [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Первый выпуск 09.08.2020, далее 23.09.20, 06.10.20<br /> |
| + | '''09-10.10''' Москва [https://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2011)|'''Модели предметной области для разных парадигм программирования''']]<br /> |
| + | '''10-13.09-20''' [http://festpir.ru '''ПИР-2020'''] — [[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)|'''Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики''']]<br /> |
| '''21.02.20''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br /> | | '''21.02.20''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br /> |
| '''10-11.02.20''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br /> | | '''10-11.02.20''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br /> |
Кто я?
- Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
- Эксперт по Спиральной динамике
- Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик
Выступаю, консультирую и работаю с кейсами по всем этим темам — обращайтесь
Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся.
Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и Knowledge Conf, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты
Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.
Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
|
Последний пост блога 2024-04-09: Модель личности-11: Адизес, Белбин и другие модели команды и руководства (оглавление блога)
Одиннадцатая статья про модели личности «Адизес, Белбин и другие модели команды и руководства» показывает, как эти модели встраиваются в комплексную модель личности. Часть моделей были затронуты в предыдущей статье, посвященной ценностным моделям, а также статье по MBTI. Подробного рассказа про сами модели в статье нет. Однако, при подготовке я вспомнил, что четыре года назад писал обзор истории развития моделей руководства «Руководство и лидерство — спектр представлений». Думаю, эта статья завершает серию.
В планах – опубликовать книгу на основе этой серии статей, доработав материал на основе тех обсуждений, которые были в ходе публикации.
Полное оглавление серии
Пост на FB
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
Ведение проектов
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
Доклады по softskill для IT
|
IT: архитектура и анализ
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
Мой блог — полное оглавление здесь
Весь блог…
|