Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
Строка 50: | Строка 50: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
+ | <html><span id="Iam"></span></html> | ||
+ | = Кто я? = | ||
<div style="float:right;"> | <div style="float:right;"> | ||
<div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;"> | <div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;"> | ||
Строка 70: | Строка 72: | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
− | |||
− | |||
<big> | <big> | ||
Строка 79: | Строка 79: | ||
</big> | </big> | ||
− | < | + | <H1>Что я могу?'''</H1> |
* '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации''' | * '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации''' | ||
Строка 104: | Строка 104: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | ||
− | <html><span id="NewMng"></span></html>= Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]] = | + | <html><span id="NewMng"></span></html> |
+ | = Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]] = | ||
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07.20), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10.20), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12.20), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02.21), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06.21), [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход — в чем разница?] (21.07.21), [https://vc.ru/hr/368175 Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом] (19.02.22). Всего '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''. | * Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07.20), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10.20), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12.20), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02.21), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06.21), [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход — в чем разница?] (21.07.21), [https://vc.ru/hr/368175 Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом] (19.02.22). Всего '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''. |
Версия 13:29, 18 октября 2023
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях
Кто я?Я в сети Linkedin
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 170 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
Последний пост блога 2024-05-05: в Питере снова начались встречи IT Global Meetup! (оглавление блога) В Питере возобновился IT Global Meetup. Один день, 15 сообществ, 50+ спикеров, 1200+ участников. Для тех, кто не знает - это замечательное мероприятие, объединяющее IT-шников. Организуют его Питерские сообщества, которые объединены в сообщество сообществ http://piter-united.ru, проходит оно с 2013 года несколько раз в год. Но последний митап проходил еще до Ковида, в 2019 году. Я был на многих митапах, потому что тут очень интересная коммуникация. И в этот раз я встретил много знакомых. Заполнение залов - сильно неравномерное, на фото - первый слот сообщества аналитиков, видно жесткое переполнение зала, люди сидят на полу, а за пределами фото - еще и стоят в дверях, так что войти невозможно. Это проблема формата: регистрация - свободная, каждое сообщество делает отдельный трек, интерес - различен и непредсказуем, а найти площадку с большим количеством больших залов за приемлемые деньги невозможно. Мероприятие бесплатно для участников, но за площадку надо платить, это делают спонсоры, которых достаточно много, чтобы мероприятие было независимым. В свое время был интересный формат: часть островков проходило в больших залах, по 6-8 в зале. Это не слишком комфортно, потому что слышишь соседей, зато нет стен и границы между островками подвижны. Но тогда участников было меньше, и разговаривали без микрофона, если на каждом островке делать усиление, то они будут сильно мешать друг другу. В общем, неясно, имеет ли эта задача решение, выход для участников - знать о проблеме и занимать места. Митап начинается поздно, в 12, так что докладов получается всего четыре слота. Некоторые поделены на два короткими докладами. Формат выступлений - разный, много интерактива и обсуждений. Все выступления, на которых я был - интересные и очень разные. Я унес с митапа интересный формат интерактива с залом, который был у Юрия Санникова и метод волшебных друидов для работы с ограничениями в TOC. А обсуждения нужны ли HR и нужны ли менеджеры дали фокусировку собственного понимания темы. Что интересно, оба обсуждения были не на профильных островках, а на других площадках, и, возможно, это делало обсуждение таким интересным. |
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
Ведение проектовЯ руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
Доклады по softskill для IT Доклады про модели softskill
|
IT: архитектура и анализПреимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
Мой блогПолное оглавление здесь</big></big>
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2546 страниц.