Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
(не показано 16 промежуточных версий этого же участника)
Строка 10: Строка 10:
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div>
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div>
25.02 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br />  
+
19-20.06 Кострома [http://lafest.ru '''ЛАФ'''] — мастер-класс [https://conf.uml2.ru/class/proektiruem-mikroservisnoe-prilozhenie-na-skhemakh.html Проектируем микросервисное приложение на схемах. Разбор кейсов] <br />
22.02 [[Блог:Максима Цепкова/2021-02-23 новый выпуск TMFM: Кеневин-фреймворк - выбираем адекватный менеджмент|'''Кеневин-фреймворк - выбираем адекватный менеджмент''']] - свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br />
+
30.06-01.07 Москва [https://techleadconf.ru '''TechLeadConf'''] - доклад [https://techleadconf.ru/2021/abstracts/7498 Визуальное проектирование масштабируемых приложений] <br />
17.02 новая статья [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management – в чем разница?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей). Предыдущая 12.12 [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация – что круче?'''] <br />
+
----
20.11 [https://2020.archdays.ru/program/ '''ArchDays'''] — [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|'''Модели приложения для разных парадигм программирования''']]. Предыдущие 06-07.11 [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] и 09-10.10 [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]]<br />
+
08.06 Новая статья [https://vc.ru/hr/256075 '''Какое самоуправление нужно сотрудникам?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br />
 +
06.06 [[Блог:Максима Цепкова/2021-06-07: Интервью в сообществе Zettelkasten ru по широкому спектру тем|'''Интервью в сообществе Zettelkasten ru''']] по широкому спектру тем - управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие. По ссылке - запись, для которой есть таймкоды хода обсуждения<br />
 +
14.05 [[Блог:Максима Цепкова/2021-05-14: новый выпуск TMFM: Способы координации между Agile-командами|'''Способы координации между Agile-командами''']] — свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br />
 +
Мастер-классы по раздору кейсов: [[Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов (SQAdays-2021 весна)|Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре]] 16-17.04 на [http://sqadays.com SQAdays], [[Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)|Проектируем приложение в микросервисной архитектуре]] 21-22.05 на [http://analystdays.ru AnalystDays] — продолжение темы, начатой осенью 2020 года докладами по модели сервисного приложения [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|на ArchDays]] (20.11), [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] (06-07.11) и [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]] (09-10.10)<br />
 +
03-04.04 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br />
 +
25.02 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br />
 
10-13.09 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]'''
 
10-13.09 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]'''
 
|}
 
|}
Строка 34: Строка 39:
 
<small>maks.tsepkov@ya.ru</small>
 
<small>maks.tsepkov@ya.ru</small>
 
----
 
----
[[User:MaksTsepkov|Обо мне...]]<br />
+
[[User:MaksTsepkov|Обо мне…]]<br />
 
[[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br />
 
[[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br />
 
[[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br />
 
[[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br />
Строка 40: Строка 45:
 
</div>
 
</div>
 
</div>
 
</div>
<big><big>'''Кто я?'''</big></big>
+
<html><span id="Iam"></span></html><big><big>'''Кто я?'''</big></big>
  
 
<big>
 
<big>
Строка 50: Строка 55:
 
<big><big>'''Что я могу?'''</big></big>
 
<big><big>'''Что я могу?'''</big></big>
  
* '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира - Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации'''  
+
* '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации'''
** Для компаний - подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
+
** Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
** На отраслевых мероприятиях - дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
+
** На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
 
: По этим темам у меня есть серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']], в выступлении это будет сфокусировано и короче
 
: По этим темам у меня есть серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']], в выступлении это будет сфокусировано и короче
* '''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат - спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
+
* '''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
 
* '''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
 
* '''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
* '''Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл''' - командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном.
+
* '''Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл''' — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном.
 
* '''Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению''' на основе [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)|схем из этого выступления]]
 
* '''Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению''' на основе [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)|схем из этого выступления]]
 
* '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями'''
 
* '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями'''
Строка 62: Строка 67:
 
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.
 
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.
  
А еще на сайте уникальный материал - {{PAGESINCATEGORY:Конференции}} [[:Категория:Конференции|'''отчетов с конференций''']], на которых я выступал и участвовал. А также [[Блог:Максима Цепкова|блог]]''', который я веду с 2010 с постами по самым разным темам ([[Блог Максима Цепкова - оглавление|оглавление]]).
+
А еще на сайте уникальный материал — '''{{PAGESINCATEGORY:Конференции}}''' [[:Категория:Конференции|'''отчетов с конференций''']], на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также '''[[Блог:Максима Цепкова|блог]]''', который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам ([[Блог Максима Цепкова - оглавление|'''оглавление''']]).
  
 
Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ].
 
Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ].
  
 
'''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
 
'''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
 
<!--
 
'''Agile''' родился в IT как ответ на вызовы [[Друкер. Вызовы менеджмента 21 века|менеджмента 21 века (Питер Друкер)]] и [[Facebook Mindset|MindSet поколения соц.сетей]], и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «'''Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги'''». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, '''я готов помочь разобраться''' в нем другим людям, включая практики Холакратии и '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Бирюзовых организаций]]''', а также модель '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики|Спиральной динамики]]''', которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. '''Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации''', сопоставить теорию с практикой, '''проконсультировать''', какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся.
 
 
Я не прекращаю работу по основной специализации — '''проектирование корпоративных и банковских систем''' в компании '''[http://www.custis.ru CUSTIS]'''. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. '''За 30 лет работы в IT''' я накопил большой опыт, '''делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению''' на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций [http://secr.ru '''SECR'''], [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] и [http://KnowledgeConf.ru '''Knowledge Conf'''], а '''о конференциях''', в которых выступал и участвовал [[:Категория:Конференции|'''публикую отчеты''']]
 
-->
 
 
|-
 
|-
 
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
Строка 81: Строка 80:
 
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big>
 
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big>
  
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство – спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация – что круче?'''] (12.12) и [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management – в чем разница?'''] (17.02). Всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей.
+
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06). Всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей.
 
* [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков'''.
 
* [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков'''.
 
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]])
 
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]])
Строка 112: Строка 111:
  
 
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
 
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
 +
* 04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»''']
 
* 23.09.19 '''[[Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)]]'''
 
* 23.09.19 '''[[Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)]]'''
 
* 12.10.18 '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' — big picture, предыдущий вариант был [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)|на AgileDays-2015]]
 
* 12.10.18 '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' — big picture, предыдущий вариант был [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)|на AgileDays-2015]]
Строка 126: Строка 126:
 
* 26.02.19 '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]'''
 
* 26.02.19 '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]'''
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
* 25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] - новая версия '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклада на TeamLeadConf-2020]]''' ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/  '''текстовая расшифровка''']), предыдущие были [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]] и [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]'''
+
* 25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] — новая версия '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклада на TeamLeadConf-2020]]''' ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/  '''текстовая расшифровка''']), предыдущие были [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]] и [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]'''
 
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]
 
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]
 
|-
 
|-
Строка 132: Строка 132:
 
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big>
 
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big>
 
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
 
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
* Осень 2020 - серия докладов начата 09-10.10 '''[[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)]]''', продолжение 06-07.11 '''[[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]]''' и 20.11 '''[[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|на ArchDays]]'''. Слайды повторяются, а фокусы изложения - различны.
+
* Осень 2020 — серия докладов начата 09-10.10 '''[[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)]]''', продолжение 06-07.11 '''[[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]]''' и 20.11 '''[[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|на ArchDays]]'''. Слайды повторяются, а фокусы изложения — различны. Весной 2021 я начал проводить мастер-классы с разбором кейсов от участников на основе этой модели [[Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов (SQAdays-2021 весна)|'''Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре''']] 16-17.04 на [http://sqadays.com SQAdays], [[Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)|'''Проектируем приложение в микросервисной архитектуре''']] 21-22.05 на [http://analystdays.ru AnalystDays]. Запланирован мастер-класс на ЛАФ и доклад на TechLead.
 
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')]
 
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')]
 
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]]
 
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]]

Версия 11:28, 11 июня 2021

К разделам Agile и бирюзовые организации Управление проектами IT: архитектура и бизнес-анализ Блог

Недавно и скоро

19-20.06 Кострома ЛАФ — мастер-класс Проектируем микросервисное приложение на схемах. Разбор кейсов
30.06-01.07 Москва TechLeadConf - доклад Визуальное проектирование масштабируемых приложений


08.06 Новая статья Какое самоуправление нужно сотрудникам? в серии Менеджмент цифрового мира (всего 59 статей)
06.06 Интервью в сообществе Zettelkasten ru по широкому спектру тем - управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие. По ссылке - запись, для которой есть таймкоды хода обсуждения
14.05 Способы координации между Agile-командами — свежий выпуск Подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП-менеджмент FM (всего 20 выпусков)
Мастер-классы по раздору кейсов: Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре 16-17.04 на SQAdays, Проектируем приложение в микросервисной архитектуре 21-22.05 на AnalystDays — продолжение темы, начатой осенью 2020 года докладами по модели сервисного приложения на ArchDays (20.11), на SQAdays (06-07.11) и на AnalystDays (09-10.10)
03-04.04 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»
25.02 Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)
10-13.09 Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)

Кто я?

  • Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
  • Эксперт по Спиральной динамике
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик

Что я могу?

  • Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации
    • Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
    • На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
По этим темам у меня есть серия 59 статей Менеджмент цифрового мира, в выступлении это будет сфокусировано и короче
  • Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
  • Мастер-классы по методам ведения IT-проектов, как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
  • Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном.
  • Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению на основе схем из этого выступления
  • Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями
  • Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров

На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.

А еще на сайте уникальный материал — 168 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление).

Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2024-03-26: Модель личности-10: Спиральная динамика, Big Five и другие модели ценностей (оглавление блога)

Десятая статья про модели личности «Спиральная динамика, Big Five и другие модели ценностей» посвящена ценностным моделям. Как я отмечал в статье «Внутренняя сцена и объективная реальность», именно ценности и убеждения определяют спектакль на нашей внутренней сцене, они оценивают наши поступки, окрашивают происходящее в сияние света или покрывают тьмой. Это касается как конструирования будущего, так и оценки произошедшего. И для понимания других нужно уметь понять, как они оценивают происходящее, в какой цвет окрашены события в их спектакле. И, хотя каждый человек уникален, оказывается, что есть модели, которые хорошо позволяют в этом разобраться. Самая известная ценностная модель – спиральная динамика, но есть и другие: Герчикова, Громовой-Терентьевой, Алексея Кулакова и другие. И, что интересно, в числе ценностных моделей – распространенная модель Big Five, которая тоже по факту описывает ценности человека, и через них – его психологию и поведение.

Полное оглавление серии
Пост на FB



Главное и новое

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Доклады по softskill для IT

IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

Мой блог — полное оглавление здесь



Весь блог…

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.


MaksWiki содержит 2527 страниц.