Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
(не показано 8 промежуточных версий этого же участника)
Строка 17: Строка 17:
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div>
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div>
 
<big>Серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.2019-10.06.2020</big><br />
 
<big>Серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.2019-10.06.2020</big><br />
: Продолжение серии [https://vc.ru/hr/145616 Руководство и лидерство – спектр представлений]
+
: Продолжение серии [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство – спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10)
[[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Первый выпуск 09.08.2020, далее 23.09.20, 06.10.20<br />
+
[[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков''' 09.08.2020, 23.09, 06.10, 14.10, 20.10<br />
'''09-10.10''' Москва [https://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2011)|'''Модели предметной области для разных парадигм программирования''']]<br />
+
'''09-10.10''' Москва [https://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|'''Модели предметной области для разных парадигм программирования''']]<br />
'''10-13.09-20''' [http://festpir.ru '''ПИР-2020'''] — [[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)|'''Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики''']]<br />
+
'''19.09.20''' Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым]<br />
 +
'''10-13.09.20''' [http://festpir.ru '''ПИР-2020'''] — [[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)|'''Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики''']]<br />
 
'''21.02.20''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br />
 
'''21.02.20''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br />
 
'''10-11.02.20''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br />
 
'''10-11.02.20''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br />
Строка 83: Строка 84:
 
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big>
 
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big>
  
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] начата 22.11.19, развивается, сейчас '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''
+
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения
 +
* [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков''': 09.08.2020, 23.09, 06.10, 14.10, 20.10
 
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]])
 
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]])
 +
* Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым]
 
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]'''
 
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]'''
 
* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на vc.ru
 
* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на vc.ru
Строка 97: Строка 100:
 
** 25.09.19 Семинар [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)|'''Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира''']] в [http://obs.ru Открытой школе бизнеса] — большое видео с подробным введением в Agile
 
** 25.09.19 Семинар [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)|'''Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира''']] в [http://obs.ru Открытой школе бизнеса] — большое видео с подробным введением в Agile
 
* '''27-28.05.19''' [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']]
 
* '''27-28.05.19''' [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']]
 +
* 10-13.09.20 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]'''
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
 
* 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]
 
* 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]
Строка 131: Строка 135:
 
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big>
 
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big>
 
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
 
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
 +
* 09-10.10.20 '''[[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)]]'''
 
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')]
 
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')]
 
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]]
 
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]]

Версия 13:48, 20 октября 2020

К разделам Agile и бирюзовые организации Управление проектами IT: архитектура и бизнес-анализ Блог

Последнее

Серия 54 статей Менеджмент цифрового мира 22.11.2019-10.06.2020

Продолжение серии Руководство и лидерство – спектр представлений (28.07), Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда (16.10)

Подкаст «Менеджмент цифрового мира» на ТОП-менеджмент FM. Уже 7 выпусков 09.08.2020, 23.09, 06.10, 14.10, 20.10
09-10.10 Москва AnalystDays — Модели предметной области для разных парадигм программирования
19.09.20 Статья Гриши Храброва Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым
10-13.09.20 ПИР-2020 — Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики
21.02.20 Москва WIAD-2020 в Москве «Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов»
10-11.02.20 Москва TeamLeadConf-2020 — Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд и практикум Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики
07.02.20 Минск Lead/Manage IT 2020 — Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
23.09.19 Статья Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом на vc.ru
10.10.19 Москва InterComm-2019 в панели «Культурный код и спиральная динамика: трудности перевода» Самоуправление и самореализация в бирюзовых организациях — культурный код цифрового мира
25.09.19 Петербург Открытая школа бизнеса — Семинар Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира (есть видео)
23-24.09.19 Петербург Saint Teamlead Conf — доклад Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком и практикум Строим свой профессиональный путь — практикум по самоопределению
12-15.09.19 Подмосковье ПиР-2019 — доклад Agile в компаниях разной культуры: возможности и настройка
06-07.09.19 Томск Город IT — Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (есть видео)
27-28.05.19 Москва РИТ++ — Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги и Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него

Кто я?

  • Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
  • Эксперт по Спиральной динамике
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик

Выступаю, консультирую и работаю с кейсами по всем этим темам — обращайтесь

Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся.

Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и Knowledge Conf, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты

Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2020-11-30: AnalystDays и SQAdays - живые осенние конференции (оглавление)

Этой осенью тотального ковида был замечательный подарок от Влада Орликова — две очные конференции, AnalystDays и SQAdays с интервалом месяц: 9-10.10 #AnalystDays и 6-7.11 #SQAdays. На обоих я был, выступал и вел заметки в FB. Это было такое замечательное живое общение. И, не смотря на ковид, достаточно многолюдное - 400-500 на AnalystDays и несколько меньше - на SQAdays, плюс 150-200 онлайн-участников. Людям нравится живое общение и они его жаждут.

Это напомнило старые времена, тем более, что вскоре после SQAdays facebook напомнил про прекрасную конференцию во Львове, которая была в 2013 году. Я сделал репост старой фотки и получил много комментов с воспоминаниями — они живы не только у меня. Кстати, наверное, уместно напомнить про у конференцию в этом отчете. Потому что тогда не только сама конференция была прекрасная и очень живая, да еще первый раз был полный день с иностранными спикерами на английском языке. Дело в том, что мой отчет в блоге вызвал активное обсуждение позиционирования конференции: «SQAdays — точка роста твоей карьеры» — более 250 комментов на FB, осмысленных еще в блоге организаторов на habr. B это позиционирование работает, по-моему, работает до сих пор: люди осваиваются в профессии у себя в компании, приходят на конференцию — и получают следующий импульс развития. И последняя SQAdays — тому подтверждение.

Возвращаясь к конференциям этого года. Я выступал на обоих конференциях с докладом, посвященным модели устройства приложения, адекватной современным архитектурам нынешнего Пост-ООП мира на основе микросервисов, обмена сообщениями и акторных моделей. Дело в том, что традиционные модели, сформированные в эпоху ООП и ранее, не отражают сложности их устройства. Они были неявно рассчитаны на то, что запрос пользователя обрабатывается как единое целое и выдает результат, исключения были редки. А сейчас они стали нормой, запрос пользователя просто ставится в очередь, а дальше проходит через несколько обработчиков, одни из которых завершаются успешно, другие возвращают ошибку, а третьи могут просто упасть в процессе обработки. И это надо понимать как при проектировании приложений, так и при их тестировании, чтобы обеспечить устойчивость работы и бизнес-ориентированные сценарии обработки ошибок. В докладе на AnalystDays Модели предметной области для разных парадигм программирования фокус был на проектировании, а докладе на SQAdays Модели приложения для разных парадигм программирования — на тестировании, слайды практически одинаковы, а вот рассказ отличался.

Продолжение ...
Главное и новое

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Доклады по softskill для IT

IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

Мой блог — полное оглавление здесь


Весь блог…

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.

MaksWiki содержит 1971 страниц.