Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 17: Строка 17:
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div>
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div>
<big>Публикую серию статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] — сейчас '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей, 1-2 в неделю'''</big><br />
+
<big>22.11.2019-10.06.2020 опубликована серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] </big><br />
 
'''21.02''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br />
 
'''21.02''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br />
 
'''10-11.02''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br />
 
'''10-11.02''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br />

Версия 13:30, 10 июня 2020

К разделам Agile и бирюзовые организации Управление проектами IT: архитектура и бизнес-анализ Блог

Где буду

17.06 19:00-20:00 Проектная Ассоциация online вебинар «Менеджмент цифрового мира: Agile и Бирюзовые организации»
10-13.09 Подмосковье ПИР-2020 — «Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики»
14-15.09 AgileDays-2020 (без доклада)
09-10.10 Москва AnalystDays — Модели предметной области для разных парадигм программирования

Последнее

22.11.2019-10.06.2020 опубликована серия 59 статей Менеджмент цифрового мира 
21.02 Москва WIAD-2020 в Москве «Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов»
10-11.02 Москва TeamLeadConf-2020 — Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд и практикум Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики
07.02 Минск Lead/Manage IT 2020 — Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
23.09 Статья Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом на vc.ru
10.10 Москва InterComm-2019 в панели «Культурный код и спиральная динамика: трудности перевода» Самоуправление и самореализация в бирюзовых организациях — культурный код цифрового мира
25.09 Петербург Открытая школа бизнеса — Семинар Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира (есть видео)
23-24.09 Петербург Saint Teamlead Conf — доклад Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком и практикум Строим свой профессиональный путь — практикум по самоопределению
12-15.09 Подмосковье ПиР-2019 — доклад Agile в компаниях разной культуры: возможности и настройка
06-07.09 Томск Город IT — Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (есть видео)
01-03.08 Казань IT Nights — мастер-класс Осваиваем agile-мышление, разбирая кейсы Agile-мышление, разбирая кейсы
27-28.05 Москва РИТ++ — Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги и Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него

Кто я?

  • Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
  • Эксперт по Спиральной динамике
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик

Выступаю, консультирую и работаю с кейсами по всем этим темам — обращайтесь

Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся.

Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и Knowledge Conf, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты

Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2024-04-23: MergeConf - живая конференция и хорошие доклады (оглавление блога)

Впервые был на MergeConf в Иннополисе. Конференция молодая, проходит в третий раз. При этом собрала более 1500 участников со всей страны, это — не региональная конференция. Очень широкий профиль и много докладов, 11 параллельных треков. Доклады — качественные, по уровню, на мой взгляд, сравнимы с докладами highload и teamlead, если учитывать, что у конференции несколько другая аудитория, в которой меньше топовых технологических компаний. И очень хорошая атмосфера активного общения.

Я лично для себя вынес с конференции несколько вещей.

  1. Надо внимательнее посмотреть книгу Team Topologies, о ней говорил Вацлав Довнар. Я о книге слышал, но плотно не смотрел, быстро нашел обзор Александра Поломодова и еще несколько, проглядел. Идеи — понятные, есть простая типология команд и типов взаимодействия. Но основная идея — в постановке конструкции команд и взаимодействия под управление, при этом с учетом закона Конвея. Интересно, есть ли аналог закона Конвея для не-ИТ, а для сферы услуг и производства? Учитывая разнообразие продуктов и всякие композитные конструкции.
  2. Методы работы с изменениями, которые раньше звучали в докладах по agile-трансформации, теперь звучат в докладах по devops.
  3. Вопросы мотивации надо рассматривать комплексно: что драйвит, а что — напрочь отбивает мотивацию. Казалось бы, очевидно. Но на практике много докладов, которые именно про создание мотивации — что бесполезно, если есть ее регулярное обнуление.

Еще был интересный доклад про методы социальной инженерии, где рассказывали про способы действия мошенников. В нем интересно, что в числе источников — материалы call-сервера в Бердянске, где были захвачены сервера со всей информацией, центр совершал до 100к звонков ежедневно.

Я был не только на менеджерских докладах, но и на нескольких технических, для расширения кругозора. И несколько из них хочу отметить.

  1. Про архитектуру софта для управления транспортными беспилотниками, в котором фокус был на сельскохозяйственную и другую спец.технику, у которой есть большое разнообразие задач.
  2. Про практическое применение ИИ на основе GenAI в Газпромнефти, где рассказывали про конструкцию и использование нескольких ИИ-помощников для разных задач, и даже предлагали самим их потестировать — они уже эксплуатируются.
  3. Про сравнение RESTful и Json-RPC в пользу последнего за счет простоты и меньших накладных расходов. При этом, разрабатывая выставленные по RPC api никто не мешает пользоваться принципами REST для их проектирования. Просто вызов будет по-другому.

В целом на конференции технических докладов — абсолютное большинство, просто меня больше интересовали менеджерские. Так что мои заметки в этом смысле не репрезентативны.

Сам я рассказывал про самоопределение: Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы. Предыдущий доклад на эту тему был осенью на SQAdays. Хотя название совпадает, но презентация и содержание — дополнено. Правда, записей с MergeConf не будет, поэтому если тема интересна — смотрите осенний доклад или читайте статьи.

Продолжение ...
Главное и новое

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Доклады по softskill для IT

IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

Мой блог — полное оглавление здесь


Весь блог…

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.

MaksWiki содержит 2535 страниц.