Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)

Короткая ссылка: GoEvol-2016

Ссылки сюда (7) →

Выступление готовится, будет 27.10 20:00 на бесплатной online конференции Великая октябрьская эволюция

Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни.

Структура рассказа

1. Третья волна
   1. Тоффлер, приход третьей волны
   2. Друкер, вызовы нового общества
   3. C этими вызовами столкнулось ИТ - особенность отрасли.
   4. Ценности поколения соцсетей - но оно без деталей.
   5. Лалу. Практика - найти организации. Необходимо опираться на классификацию.
2. Спиральная динамика
   1. Уровни Спиральной динамики кратко
   2. Каждый включает предыдущие - и в организациях тоже. Средства применяются, когда уместны.
   3. Наложение уровней на волны Тоффлера, логика перехода.
   4. Классический менеджмент - индустривальное общество. Система Адизеса - сопоставление с уровнями.
   5. Приход зеленого.
3. Эволюция понятий - 4 примера из Краткое описание уровней Спиральной динамики
4. Зарождение желтого - переосмысление ответственности. Эволюция ответственности. Проблема зеленого: движение - еще не все.
5. Как принеся личную ответственность не разрушить ценности зеленого
   1. Механизм внутреннего консультирования. Его отличия от координации младших уровней.
   2. Механизм работы с конфликтами - признание неизбежности. Но win-win. История на предыдущих уровнях.
   3. Кодекс признаваемых ценностей, норм поведения и принцип целостности.
   4. Исторический экскурс - кодекс организации на разных уровнях
6. Объединяет организацию общее целеполагание. Эволюция личных целей и целей организации по уровням
7. Трансформация других механизмов организации.
8. Трансформация желтого и бирюзового уровня, их различие
9. Иллюстрация из ИТ - развитие Agile. Почему Лалу нашел мало ИТ-организаций (Valve). Зато в ИТ появилась холакратия.

Презентация

Предварительная версия презентации - для обсуждения. Не все из структуры пока(?) вошло в презентацию.