Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 34: Строка 34:
 
[[Файл:SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|left|page=-|400px]]
 
[[Файл:SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|left|page=-|400px]]
  
'''Примечание'''. На слайде 7 приведены ценности поколения соцсетей со ссылкой на источник. Ссылка ведет на на оригинал Gary Hamel "The Facebook Generation vs. the Fortune 500" Wall Street Journal [http://blogs.wsj.com/management/2009/03/24/the-facebook-generation-vs-the-fortune-500/ на сайте журнала] - и статья была открыт, когда я делал слайд для AgileDays, я проверял. Сейчас полный текст - только для подписчиков. Но статья 2009 года - поэтому много копий. Например, [https://opensource.com/business/10/9/facebook-generation-vs-fortune-500 на opensorce.com].
+
'''Примечание'''. На слайде 7 приведены ценности поколения соцсетей со ссылкой на источник. Ссылка ведет на оригинал Gary Hamel "The Facebook Generation vs. the Fortune 500" Wall Street Journal [http://blogs.wsj.com/management/2009/03/24/the-facebook-generation-vs-the-fortune-500/ на сайте журнала] - и статья была открыт, когда я делал слайд для AgileDays, я проверял. Сейчас полный текст - только для подписчиков. Но статья 2009 года - поэтому много копий. Например, [https://opensource.com/business/10/9/facebook-generation-vs-fortune-500 на opensorce.com].
  
 
[[Категория:Спиральная динамика]]
 
[[Категория:Спиральная динамика]]

Версия 13:14, 6 декабря 2016

Выступление прошло 27.10 20:00 на бесплатной online конференции Великая октябрьская эволюция
Презентация на slideshare
Полное видео там три часа записи второго дня, мой доклад - второй час.

Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни.

Структура рассказа

  1. Третья волна
    1. Тоффлер, приход третьей волны
    2. Друкер, вызовы нового общества
    3. C этими вызовами столкнулось ИТ - особенность отрасли.
    4. Ценности поколения соцсетей - но оно без деталей.
    5. Лалу. Практика - найти организации. Необходимо опираться на классификацию.
  2. Спиральная динамика
    1. Уровни Спиральной динамики кратко
    2. Каждый включает предыдущие - и в организациях тоже. Средства применяются, когда уместны.
    3. Наложение уровней на волны Тоффлера, логика перехода.
    4. Классический менеджмент - индустривальное общество. Система Адизеса - сопоставление с уровнями.
    5. Приход зеленого.
  3. Эволюция понятий - 4 примера из Краткое описание уровней Спиральной динамики
  4. Зарождение желтого - переосмысление ответственности. Эволюция ответственности. Проблема зеленого: движение - еще не все.
  5. Как принеся личную ответственность не разрушить ценности зеленого
    1. Механизм внутреннего консультирования. Его отличия от координации младших уровней.
    2. Механизм работы с конфликтами - признание неизбежности. Но win-win. История на предыдущих уровнях.
    3. Кодекс признаваемых ценностей, норм поведения и принцип целостности.
  6. Объединяет организацию общее целеполагание. Эволюция личных целей и целей организации по уровням
  7. Трансформация других механизмов организации.
  8. Трансформация желтого и бирюзового уровня, их различие
  9. Иллюстрация из ИТ - развитие Agile. Почему Лалу нашел мало ИТ-организаций (Valve). Зато в ИТ появилась холакратия.

Презентация

SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf

Примечание. На слайде 7 приведены ценности поколения соцсетей со ссылкой на источник. Ссылка ведет на оригинал Gary Hamel "The Facebook Generation vs. the Fortune 500" Wall Street Journal на сайте журнала - и статья была открыт, когда я делал слайд для AgileDays, я проверял. Сейчас полный текст - только для подписчиков. Но статья 2009 года - поэтому много копий. Например, на opensorce.com.