Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)

Материал из MaksWiki
Версия от 23:55, 10 декабря 2017; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск
Выступление 05.09 на фестивале Практики и Развитие (ПиР) 2017
Видео выступления.

Agile, бирюзовые организации, холакратия… Многим кажется, что это – очередные модные buzzword, за которыми скрываются громкие обещания серебряной пули и ничего больше.

За этими словами лежат реальные инструменты – методы и практики, способные решать проблемы бизнеса. Как и любые инструменты, они эффективны в решении определенных проблем в конкретных ситуациях бизнеса, имеют свои преимущества и недостатки по сравнению с другими.

Проблемы есть в любом бизнесе: потребность в быстрых изменениях вслед за развитием мира или действиями конкурентов, или регулярное отсутствие качественного результата в срок из-за низкой квалификации сотрудников, или низкая эффективность из-за отсутствия вовлеченности сотрудников.

Agile – набор, доказавший свою эффективность в IT для решения подобных проблем, и переносимый сейчас в другие отрасли. Холакратия так же родилась в IT, как ответ на современные вызовы создания самоуправляемых организаций, движущихся к единой цели в динамичном мире, и обеспечивающих самореализацию сотрудников. Практики бирюзовых организаций достигают тех же целей.

Каких целей можно достигнуть, используя эти методы? Для каких ситуаций предназначены конкретные методы, где они эффективнее, чем классический менеджмент?

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf Agile - festpir-2017 Tsepkov.pdf