Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м (Видео)
 
Строка 9: Строка 9:
 
=Видео=
 
=Видео=
  
{{Vimeoembed|305181603|640|204}}
+
<html><iframe src="https://player.vimeo.com/video/305181603" width="640" height="204" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>
 +
<p><a href="https://vimeo.com/305181603">Спиральная динамика для аналитика &ndash; работа на стыке культур</a> from <a href="https://vimeo.com/orlikov">Vlad Orlikov</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p></html>
  
 
=Презентация=
 
=Презентация=

Текущая версия на 14:32, 31 декабря 2018

AnalystDays-9 30.11-01.12.2018 в Москве
Доклад на сайте конференции
Видео на vimeo

Аналитики работают на стыке между корпоративными культурами заказчика и команды разработки. Даже в одной компании культуры в подразделениях часто сильно различаются. И аналитику надо уметь, приходя к пользователям и заказчикам на интервью или для других коммуникаций быстро определить их культуру и настроиться на нее: культура задает неявный контекст и определяет смыслы понятий. Смыслы потом надо передать команде разработки с учетом ее культуры. Еще больше понимание культуры необходимо в процессе сдачи и внедрения проекта, обеспечивая коммуникацию и совместную деятельность людей из разных культур.

Для быстрой и эффективной работы в условиях различных культур нельзя исследовать корпоративную культуру компании или подразделения отдельно, необходимо иметь в своем арсенале модели культуры. Я расскажу о спиральной динамики – модели, позволяющей работать с ценностями и культурой людей и организаций. Доклад будет развитием моих лекций и статей по этой теме, с фокусом на работе аналитика.

Видео

Спиральная динамика для аналитика – работа на стыке культур from Vlad Orlikov on Vimeo.

Презентация

Скачать весь pdf
SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf