Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018) — различия между версиями
Материал из MaksWiki
(Новая страница: « Доклад на [http://2018.codefest.ru '''CodeFest-2018'''] 31.03-01.04.2018 в Новосибирске [https://2018.codefest.ru/lecture/1239/ Докла…») |
м |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
Доклад на [http://2018.codefest.ru '''CodeFest-2018'''] 31.03-01.04.2018 в Новосибирске | Доклад на [http://2018.codefest.ru '''CodeFest-2018'''] 31.03-01.04.2018 в Новосибирске | ||
| − | [https://2018.codefest.ru/lecture/1239/ Доклад на сайте конференции] | + | [https://2018.codefest.ru/lecture/1239/ Доклад на сайте конференции] (вместе с презентацией и видео) |
| + | [https://youtu.be/urpjVD_4XLQ Видео на youtube] | ||
Типичной проблемой при внедрении Agile в больших компаниях является потеря менеджерами представлений о происходящем внутри команд и рычагов управления, хотя все методы Agile содержат встроенные механизмы, обеспечивающие прозрачность и управляемость. Причина в том, что эти механизмы непривычны для менеджеров, им требуется обучение, а стандартных курсов для этого нет, хотя сами механизмы не являются экзотическими: они основаны на концепции цепочек создания ценности и мониторинга движения проектов по показателям. | Типичной проблемой при внедрении Agile в больших компаниях является потеря менеджерами представлений о происходящем внутри команд и рычагов управления, хотя все методы Agile содержат встроенные механизмы, обеспечивающие прозрачность и управляемость. Причина в том, что эти механизмы непривычны для менеджеров, им требуется обучение, а стандартных курсов для этого нет, хотя сами механизмы не являются экзотическими: они основаны на концепции цепочек создания ценности и мониторинга движения проектов по показателям. | ||
Однако, в большой компании недостаточно просто обучить, необходимо встроить их в существующие механизмы мониторинга в компании, включая при необходимости, адаптацию или постановку этих механизмов. Об этом и пойдет речь в докладе. | Однако, в большой компании недостаточно просто обучить, необходимо встроить их в существующие механизмы мониторинга в компании, включая при необходимости, адаптацию или постановку этих механизмов. Об этом и пойдет речь в докладе. | ||
| + | |||
| + | = Видео = | ||
| + | |||
| + | <html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/urpjVD_4XLQ" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen></iframe></html> | ||
= Презентация = | = Презентация = | ||
Текущая версия на 10:55, 5 июня 2018
Доклад на CodeFest-2018 31.03-01.04.2018 в Новосибирске Доклад на сайте конференции (вместе с презентацией и видео) Видео на youtube
Типичной проблемой при внедрении Agile в больших компаниях является потеря менеджерами представлений о происходящем внутри команд и рычагов управления, хотя все методы Agile содержат встроенные механизмы, обеспечивающие прозрачность и управляемость. Причина в том, что эти механизмы непривычны для менеджеров, им требуется обучение, а стандартных курсов для этого нет, хотя сами механизмы не являются экзотическими: они основаны на концепции цепочек создания ценности и мониторинга движения проектов по показателям.
Однако, в большой компании недостаточно просто обучить, необходимо встроить их в существующие механизмы мониторинга в компании, включая при необходимости, адаптацию или постановку этих механизмов. Об этом и пойдет речь в докладе.
Видео
Презентация
Скачать весь pdf
