Модели softskill для тимлида (Infostart-2021) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 5: Строка 5:
 
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
 
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
  
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. Это - следующая версия одноименного доклада на TeamLeadConf-2019 https://mtsepkov.org/SoftSkill4IT
+
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
 +
 
 +
Это - очередная версия в серии обзорных докладов, серия начала [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|на TeamLeadConf-2019]] и продолжена [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|на ESCAPE-2021]] и можно смотреть уже опубликованные записи. По конкретным моделям у меня есть серия докладов [[:Категория:Модель Белбина|'''о модели Белбина''']], много материалов [[:Категория:Спиральная динамика|'''о Спиральной динамике''']] и старый семинар про [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|типы личности Майерс-Бриггс]].
  
 
= Презентация =
 
= Презентация =

Версия 16:26, 11 ноября 2021

11-12.11 Infostart 11 конференция 1С 
Доклад на сайте конференции
Видео ожидается

С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

Это - очередная версия в серии обзорных докладов, серия начала на TeamLeadConf-2019 и продолжена на ESCAPE-2021 и можно смотреть уже опубликованные записи. По конкретным моделям у меня есть серия докладов о модели Белбина, много материалов о Спиральной динамике и старый семинар про типы личности Майерс-Бриггс.

Презентация

Скачать весь pdf
SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - Infostart-2021 Tsepkov.pdf