Изменения

[[Файл:Лидер и племя - обложка.jpg|right|300px|border]]

Уровни это — только с точки зрения существующей социальной системы индустриального общества. Если посмотреть подробнее, то второй и третий уровни — это те, кто принял систему как существующую и вписался в тот ад, который она строит для 75 % людей. Авторы прямо пишут, что один уровень не существует без другого, и они — нуждаются друг в друге. Третий уровень — те, кто приняли правила компетентностно-менеджерской градации человека и успешно существуют на уровне управляющих, неизбежно осознавая его бессмысленность в верхней ступени третьего уровня. А второй уровень состоит из тех, кому эта система не подходит, но кто приняли ее правила, а на верхней ступени второго уровня — еще и приняли осознанное желание терпеть, пройти на третий уровень, наступив на то, что эти игры противны, в надежде, что достигнув лидирующего положения они смогут установить иные правила, что в большинстве случаев оборачивается ловушкой, и это тоже показано на примерах.

По-видимому, есть какие-то аспекты и процедуры регулярного менеджмента, которые, будучи соединенными с реальной человеческой природой, с ее реальным разнообразием, много превосходящим механистическое понимание пирамиды Маслоу и даже дуализм X и Y людей Мак-Грегора (не путать с поколениями) приводят к тому, что результатом регулярного менеджмента в 3/4 случаев является описанный ад. Подобно тому, как отсутствие учета реальной эмоциональной природы человека в экономике приводят к тому, что экономические модели оказываются не работающими, с одной стороны, а с другой — к феномену успеха негодных или вредных товаров за счет рекламы. Вопрос — интересный, но подробно рассматривать я его не готов.

Однако, из описанного ада есть выход, который в целом не противоречит системе — это путь на четвертый уровень совместной командной работы. Этот путь хорошо описывается в главе 7 как несколько шагов прозрения. Первый шаг — осознание бесцельности третьего уровня, потому что все битвы на нем не изменяют жизни людей, не изменяют мира. Осознав это люди ставят себе задачу решить эту проблему, изменить мир к лучшему, как до этого привыкли ставить перед собой задачи и успешно добиваться победы. Но дальше приходит осознание, что задача изменения мира не может быть решена одним человеком, она слишком велика для одного и ее надо решать в сотрудничестве. И они делают второй шаг — начинают рассказывать про необходимость сотрудничества. Однако, сотрудничество не возникает просто так, оно эффективно, только когда поставлена цель, объединяющая людей и третий шаг как раз состоит в том, чтобы поставить цель под которую люди объединяться, так чтобы продвижение группы к цели было продвижением каждого из них, общий успех был успехом каждого. И после этого происходит принципиальное изменение языка группы, которое и означает как раз выход на четвертый уровень: от «Я крутой», переходим к «Мы крутые», и к «Я есть потому что есть мы».