Категория:Agile

Материал из MaksWiki
Версия от 00:09, 29 декабря 2016; MaksTsepkov (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Люди <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Блог:Ма…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск


Agile - это Карнавальная ночь как способ производства

Я и Agile кратко

  • Теоретический и практический опыт с 2007 года
  • Коммуникатор между Agile-миром и миром бизнеса, владею обоими языками
  • Понимаю, что Agile может дать бизнесу, какие задачи с его помощью можно решить.

Я познакомился с Agile в 2007 году на конференции Software Development Best Practices Moscow. Сайт конференции уже недоступен, но анонсы остались: один и другой. Вернее, про eXtreme Programming я знал и ранее, но он казался экзотикой. А на конференции я услышал про Scrum, который успешно применялся в нескольких аутсорсинговых компаниях, которые перешли на него по требованию западных заказчиков - и им понравилось. после обсуждения внутри нашей компании CUSTIS мы решили познакомиться ближе и нашли книжку Генриха Книберга "Скрам из окопов" (Henrik Kniberg "Srcum and XP from the Trenches"), которая тогда была только по-английски. Кстати, на долго infoq лежал русский перевод, сделанный энтузиастами, но сейчас я его не нашел. Мы вдохновились, и решили внедрить Scrum у нас в компании, так что с того времени я знаком со Scrum и Agile не только теоретически, но и практически. И активно участвовал в сообществе Agile Russia с самого основания. Учился на тренингах у гуру - Генриха Книберга (Scrum), Джефа Паттона (Product Owner), Джеф де Люка (FDD). И недавно я делился использованием Agile в крупных проектах нашей компании Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016).

Со временем сформировалось понимание эволюции Agile-методов, которые сформировали в IT успешную систему менеджмента, альтернативную классическому. Об этом была статья Agile как IT-форма современного менеджмента в 2012 и доклад Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013). Далее эти идеи я развивал в Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015).

А в 2013 я познакомился со Спиральной динамикой, уровневая система которой дала мне представление об общих закономерностях развития, в рамках которых Agile занял логичное место менеджмента старших уровней, который приходит на смену классическому менеджменту, характерному для индустриального общества. О Спиральной динамике я рассказывал уже в 2014 году на AgileDays и SQAdays, а после выхода книги Фредерика Лалу о бирюзовых организациях - развил тему в докладе Действуй опираясь на ценности на AgileDays-2016 с акцентом на старшие уровни. Тема Спиральной динамики развивается отдельно, подробнее можно посмотреть Категория:Спиральная динамика.

И в соответствии с закономерностями развития, которые дала Спиральная динамика, Agile сейчас вышел за пределы IT. Что он может дать для бизнеса я презентовал на встрече Как понять, подходит ли Agile вашей компании (Agile вне IT 2016-12). А уроки Agile по управлению знаниями в виде, очищенном от специфики IT - в докладе Agile и управление знаниями в ИТ-проектах (KM Russia-2016). А недавно понял замечательную метафору про Agile - это Карнавальная ночь как способ производства. На этом и закончу свой рассказ.

Подкатегории

В этой категории отображается 2 подкатегорий из имеющихся 2.

Страницы в категории «Agile»

Показано 100 страниц из 100, находящихся в данной категории.

2

A