Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
Строка 1: Строка 1:
 
  [https://www.obs.ru/events/7196/ '''Семинар 27.09.2018'''] в [https://www.obs.ru/ Открытой школе бизнеса] в Санкт-Петербурге
 
  [https://www.obs.ru/events/7196/ '''Семинар 27.09.2018'''] в [https://www.obs.ru/ Открытой школе бизнеса] в Санкт-Петербурге
  [https://youtu.be/2Ulc-o7pJPk '''Видео'''], к сожалению слайды не видны
+
  [https://youtu.be/2Ulc-o7pJPk '''Видео'''], к сожалению слайды не видны ([https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1937421669648111 пост на FB])
  
 
Как сделать бизнес гибким – быстро выводить новые продукты, как выполнять уникальные заказы клиентов? Как работать эффективнее? Как достичь вовлечения сотрудников в работу компании?
 
Как сделать бизнес гибким – быстро выводить новые продукты, как выполнять уникальные заказы клиентов? Как работать эффективнее? Как достичь вовлечения сотрудников в работу компании?

Текущая версия на 18:16, 10 октября 2018

Семинар 27.09.2018 в Открытой школе бизнеса в Санкт-Петербурге
Видео, к сожалению слайды не видны (пост на FB)

Как сделать бизнес гибким – быстро выводить новые продукты, как выполнять уникальные заказы клиентов? Как работать эффективнее? Как достичь вовлечения сотрудников в работу компании? Эти актуальные вопросы всегда стоят перед руководителями разных уровней. Для их решения есть много разных методов классического менеджмента, а за последние годы стремительно появляются подходы нового менеджмента: методы Agile (которые в IT развиваются уже давно, а сейчас идут в другие отрасли), игрофикация, холакратия, практики бирюзовых организаций.

На семинаре мы представим сравнение различных методов.

Мы пойдем от задач трансформации бизнеса и рассмотрим такие вопросы:

  1. Какие именно методы (практики) нового менеджмента применимы, в каких ситуациях.
  2. Как и каких целей новые методы позволяют достичь.
  3. Каким образом новые методы устроены внутри.
  4. Сравнение методов.

Видео

К сожалению, слайды на записи оказались практически не различимы. Я попробую их добавить, но это - не быстро.

Презентация

Скачать весь pdf
AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf