Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: « [https://raiffeisen-events.timepad.ru/event/591340/ Мини-конференция Использование визуальных моделей в ИТ] 01.11…»)
 
м
Строка 1: Строка 1:
 
  [https://raiffeisen-events.timepad.ru/event/591340/ Мини-конференция Использование визуальных моделей в ИТ] 01.11.2017
 
  [https://raiffeisen-events.timepad.ru/event/591340/ Мини-конференция Использование визуальных моделей в ИТ] 01.11.2017
 +
Отчет со '''всеми видео и презентациями''' https://habrahabr.ru/company/raiffeisenbank/blog/342890/
 +
[https://youtu.be/R0yNrJIwgkY '''Видео''' моего доклада на youtube]
  
 
При проектировании сложных корпоративных приложений эффективным является использование моделей, описывающих предметную область и само приложение в соответствии с подходом Domain Driven Design. При этом хорошая визуализация является непременным атрибутом модели. В выступлении обменяемся опытом построения архитектуры приложения с использованием трех основных моделей: доменной модели, представленной диаграммой классов, модели движения ресурсов, представленной диаграммами учета и модели документооборота на основе диаграммы состояний. Все это дополняется моделью бизнес-процессов на основе диаграммы деятельностей (activity diagram) и объединяется моделью архитектуры предприятия на основе Archimate, и дополняется метафорой системы в тех случаях, когда ее получается придумать. В рассказе будут приведены примеры диаграмм из реальных проектов.
 
При проектировании сложных корпоративных приложений эффективным является использование моделей, описывающих предметную область и само приложение в соответствии с подходом Domain Driven Design. При этом хорошая визуализация является непременным атрибутом модели. В выступлении обменяемся опытом построения архитектуры приложения с использованием трех основных моделей: доменной модели, представленной диаграммой классов, модели движения ресурсов, представленной диаграммами учета и модели документооборота на основе диаграммы состояний. Все это дополняется моделью бизнес-процессов на основе диаграммы деятельностей (activity diagram) и объединяется моделью архитектуры предприятия на основе Archimate, и дополняется метафорой системы в тех случаях, когда ее получается придумать. В рассказе будут приведены примеры диаграмм из реальных проектов.
 +
 +
=Видео=
 +
 +
<html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/R0yNrJIwgkY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></html>
  
 
=Презентация=
 
=Презентация=

Версия 23:59, 22 ноября 2017

Мини-конференция Использование визуальных моделей в ИТ 01.11.2017
Отчет со всеми видео и презентациями https://habrahabr.ru/company/raiffeisenbank/blog/342890/ 
Видео моего доклада на youtube

При проектировании сложных корпоративных приложений эффективным является использование моделей, описывающих предметную область и само приложение в соответствии с подходом Domain Driven Design. При этом хорошая визуализация является непременным атрибутом модели. В выступлении обменяемся опытом построения архитектуры приложения с использованием трех основных моделей: доменной модели, представленной диаграммой классов, модели движения ресурсов, представленной диаграммами учета и модели документооборота на основе диаграммы состояний. Все это дополняется моделью бизнес-процессов на основе диаграммы деятельностей (activity diagram) и объединяется моделью архитектуры предприятия на основе Archimate, и дополняется метафорой системы в тех случаях, когда ее получается придумать. В рассказе будут приведены примеры диаграмм из реальных проектов.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf VisualModel 2017-11 Tsepkov.pdf