Изменения

Как обычно, я публиковал заметки в ходе конференции, а теперь собираю их в отчет. По некоторым выступлениям я не успел опубликовать заметки в ходе конференции, в отчете они есть. И отчет будет дополняться: в этом году был отдельный трек online-выступлений, на котором было очень много интересных спикеров — они не смогли быть лично, я планирую часть из них посмотреть.

А пока — про общее впечатление. Есть ощущение, что для России уход западных консультантов принес пользу. Потому активизировал собственное развитие. При этом идет синтез различных методов, собственных и западных, его делают с учетом особенностей культуры. Раньше это делали, но отчасти стеснялись, «мы тут докрутили, но совсем немного», а сейчас достаточно четко формулируют как собственное развитие. Ну и отношение тоже изменилось, если раньше западные методы представляли собой сияющее будущее, а неудача могла быть связана исключительно с криворуким применением, то теперь этот ореол поблек, идет трезвое рассмотрение. Я не хочу сказать, что описанного отношения раньше не было совсем. Естественно, оценки были самые разные. Но сейчас отчетливо сместилась медиана. Во всяком случае, по моим впечатлением, такие штуки плохо измеримы.

* [[#Юрий Проскурня. Управление изменениями по-русски: модель 5 встреч]]: модель интересна, а история про российское применение ADKAR — вообще превосходна.

* [[#Цукер. Русская школа мышления]] — суперинтересный доклад про русские школы мышления.

* [[#Доценко Дмитрий. Эталонная модель: правильный ПиРевод аутсорсинга бизнес-функций]] — очень интересный взгляд на аутсорсинг ИТ компании, не просто аутсорсинг исполнения проектов автоматизации, а целиком, с управлением. Когда-то админ мог быть мастером на все руки и закрывать все потребности, а сейчас — нет, есть много узких специалистов, которым нужно квалифицированное управление и заказ. И поэтому для небольших компаний аутсорсинг — реальный выход, но ИТ — сложнее, потому что больше специфики.

* [[#Кизеев Вениамин. Практики и технологии для ускоренного развития бизнеса]] — замечательный рассказ о создании обучающего курса по проектному управлению с помощью ИИ. Использовалось несколько разных ИИ, с помощью которых курс был сделан полностью — содержание, тестовые задания, синтезирован образ и голос преподавателя, который его читал. Люди тоже участвовали: давали задания, проверяли курс и давали задания на доработку, интегрировали созданное разными ИИ. И занимает это неделю от задания до публикации вместо нескольких месяцев с преподавателем-человеком.