Изменения

Я, пожалуй, помещу тут пару слайдов из его презентации, которые раскрывают понятие и продолжу конспект.

Зачем нужно лидерство? Объединение команды для достижения целей и передача ответственности. Но в жизни все равно люди увольняются, задачи не закрываются в срок, возникают конфликты. Лидерство по методу надежной базы это решает.

* Участие в диалогах, погружение в проблематику.

И в конце доклада — универсальный todo лист — простые практики. Надо знать с кем работаем, что их мотивирует. Jobs to be done. Его я тоже публикую, тем более, что там был QR-код для всех желающих.

И хочу сказать, что концепция — интересная и требует обдумывания. В том объеме, в котором она изложена, я бы это кратко сформулировал в двух тезисах: (1) лидер должен быть взрослым человеком, а не импульсивным ребенком и (2) лидер должен видеть потенциал сотрудников и способствовать его раскрытию. Про первое все очевидно и верно, при этом все мы встречали руководителей, которые ведут себя не слишком по-взрослому. И безусловно важно позитивное и созидательное поведение этого взрослого. А вот со вторым — есть вопрос: не превращается ли лидер при этом в родителя для сотрудников? По идее нет, если он не только сам ведет себя как взрослый, но и учит сотрудников быть взрослыми. Взрослый человек, в том числе, умеет сам выбирать свой путь. Но вот этот аспект не раскрыт. И это — важно, потому что инфантилизм взрослых людей сейчас — относительно распространенное явление, оно вызвало даже такой феномен, как поколение снежинок ([https://en.wikipedia.org/wiki/Snowflake_(slang) Snowflakes]). Но это — первая реакция, я еще об этом подумаю.

= Андрей Сухоруков из Лабораторим Касперского. Импортозамещение и миграции облаков — сказки на обочине =

* На эффективность влияет команда, компания и тех.стек

И последнее. Если устроено так, что каждый сотрудник работает для себя, эффективность команды мерить глупо.