Изменения

Я сам выступал, мой доклад [[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)|'''Почему проектный подход не работает в IT''']] вызвал очень большой интерес, полный зал и целый слот цифровых кулуаров. И это при том, что он стоял в 10 утра во второй день, когда далеко не все доехали до площадки. Как следует из названия, в докладе я разбирал, почему именно проектный подход, как он сформулирован в PMBOK, не работает в ИТ. Он не гарантирует успеха ИТ-проектов, хотя именно это представляют как ценность методологии: пусть она тяжелая, но если будете ей следовать - успех гарантирован. И именно на этих основаниях был включен в стандарты и нормативку. Но дело в том, что разработчики проектного подхода заложили в него ограничения, которые не выполняются в большинстве ИТ-проектов, особенно в современных - поэтому гарантии отсутствуют. При этом стоимость реализации метода много выше, чем у Agile-методов или гибридных вариантов. Для меня это - не новая тема, она звучала во многих докладах, но занимала там лишь несколько слайдов, а тут я ее разбирал подробно, чтобы лишить проектный подход ложного ореола. Этот ореол одних разработчиков заставляет страдать, что они не могут сделать проекты по-настоящему. А других - пробовать его реализовать, особенно когда это поддержано нормативно, тратя бесполезные усилия в стремление к невозможному результату, а после провала снижает самооценку.