Изменения

Сам я рассказывал про работу с людьми: на конференции была новая версия моего доклада [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|Модели softskill для тимлида]] - обзор моделей, многие из которых позволяют понять разнообразие людей и учитывать его при работе с теми, кто на тебя не похож. В докладе - девять моделей, по каждой из которых есть книги и длинные тренинги, и, естественно, о них нельзя рассказать быстро. Но доклад позволяет понять назначение разных моделей и определить актуальные для твоего изучения.

= Мария Рожкова. Team Lead без Hard Skills =

** Ритуалы планирования

** Фидбеки, встречи 1+1

** Правила делегирования

* Признание команды.

** Ей помогло, что команда входила в сложный проект с политикой, это команда не любит, а она их закрыла - признание

* Наводитель порядка в работе (и голове). Творить приятно в хаосе, но результат не всегда есть.

** Цель, шаги, роли и ответственность, прозрачность для других.

[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/4582765991780319 Пост на FB] Великолепный доклад Павла Алферова Национальные особенности управления. В секции проектного управления, поэтому речь шла про большое количество российских культурных особенностей, которые слабо с ним совместимы. А в конце - как адаптировать проектное управление с учетом культурных особенностей. Тут интересно соотнести эти культурные особенности с Agile-подходами, что я сделал в посте параллельно с конспектом доклада.

Есть пять ключевых особенностей.

А я тут осознал, что сейчас в управлении проектом (или любой деятельностью) появился еще один фактор, который раньше был слабо значимый: в проекте не просто надо достичь результат приемлемого (управляемого) в рамках сроков, трудоемкости и бюджетов, а еще и обеспечить приемлемый (управляемо) уровень драйва команды проекта. И это - часть управления. Раньше это был слабо-значащий фактор (кроме выколотых случаев), а теперь - массовый. И нужно расширить методику управления.

[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/4584797408243844 Пост на FB] Великолепный троллинг Alexey Lustin "Вас обходят на поворотах - особое мнение в рамках будней цифровой трансформации в стране". Алексей начал с [https://martinfowler.com/articles/data-mesh-principles/governance.png модной картинки архитектуры] из статьи Фаулера https://martinfowler.com/articles/data-mesh-principles.html, на которой нет места корпоративным приложениям от слова совсем. А дальше рассказывал, как то, что принято было делать через обычные приложения, например, ведение справочников или опросы в приложении следует оборачивать в несколько слоев - мультипротокольный API, облачный сервис HASURA для запроса к данным, ML, графовая БД и умные контракты при случае, чат-боты, мобильные приложения и носимые дивайсы у каждой уборщицы как конечные точки обращения, тоже на разных публичных сервисах, и не потому что это как-то повышает удобства, а потому, что это помогает выполнить KPI национальной программы цифровой трансформации - по охвату персонала цифровыми устройствами, по внедрению облаков и ИИ и так далее. На конкретных примерах и с конкретными показателями KPI. Включая KPI по руководителям, осведомленных про цифровую трансформацию - они же все это будут потреблять. А нормальный ERP с учетом - он больше не нужен, консалтеры объяснили, что это - прошлый век, а теперь в моде "работа от данных, цифровизация и непрерывность". Подробности смотрите в докладе. Клевый доклад!

Все незаконченное - жрет энергию. Недопринятые решение, недоделанные дела. В общем, и тут давить незавершенку.

# Страх нового -- преодоление через толерантность к новому, делать новое каждый день

# Страх, что не получится -- преодоление - прожить этот страх безопасно, зайти за страх. Когда начинала стартап - расписала что будет при фейле - там не страшно.

# Страх не соответствовать -- надо обеспечьте себе людей и окружение, которые могут снять этот страх. Когда она в ИТ была директором по маркетингу, и всегда ходила с самыми крутыми ИТ-шниками, потому что их послушают

* Обесценивание цели или победы - наш защитный механизм от перегрева психики. Обесценить можно только то, что ценно. Из-вне или внутри - не важно. Как только что-то обесцениваешь - помните, что тут торможение. Надо вспомнить про ценности и цели.

* Гнев, обида. Много энергии, ситуация бесит.

* Засмеивание - очень часто в IT-среде смеются над тем, что не получилось, над тем, что происходит, снижается значимость. Важно - над чем смеетесь? что тут есть ценного и нужного.

Vadim Burtsev. Это не вопрос и он не ставится. Просто конкретный человек принимает решение НЕ делать что то. И если он не знает, что взамен этого получить и что он хочет, то обращается к вспомогательным профессиям. А кто может, разбирается сам.