Изменения

: Глеб Свечников. Maxim Tsepkov я не демонизирую, рассказал что наблюдаю. Тогда такой вопрос, а чем плох подход разделения ответственности когда есть бизнес, ТЗ и инженер? Когда никто не пытается лезть в доменную область другого, а всё общение строится на базе общего языка?

: Максим Цепков. Глеб Свечников Ну, собственно, доклад и был о том, что общего языка - нет. Разработчики мыслят на своем, техническом, а бизнес - на своем. И агитация за то, чтобы разработчики осваивали язык бизнеса.

Aleksandr Kosolapov. Обычно, над разработчиком, который понимает/непонимает что требуется бизнесу еще слой менеджмента, который тоже должен что-то понимать. Если менеджмент понимает, то разработчики быстро перестраиваются. Если менеджмент не понимает, разработчику крайне сложно понять, либо что-то сделать понятое. Диктат обоюдный и комфортный. Особенно обостряет ситуацию то, что в ситуации непонимания у пытливых разработчиков есть склонность к сублимации в область оверинжиниринга системы.