2020-02-02: Спиральная динамика - модель изменения mindset с развитием общества
м |
м |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
27 статья серии «Менеджмент цифрового мира» [https://vc.ru/hr/104638 Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества] открывает блок, посвященный модели Спиральной динамике, которая детализирует и адекватно описывает изменения мировоззрения, происходящие на переходе от индустриального общества к цифровому миру. При этом она применима на любых масштабах: для отдельных людей, групп и компаний, стран и общества в целом. Это позволяет строить корпоративную культуру, адекватную mindset поколения соцсетей, без чего компания обречена остаться без молодых инициативных сотрудников. Кроме того, на переходном этапе, когда часть бизнеса и общества скроена работает по старым лекалам, а другая часть уже принадлежит новому миру, в коммуникациях необходимо учитывать разницу мировоззрений, присущую разным культурам и людям, как внутри компании, так и при взаимодействии компании с внешним миром – с потребителями, подрядчиками, рынком труда, государством и обществом в целом. Продолжение следует, полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. | 27 статья серии «Менеджмент цифрового мира» [https://vc.ru/hr/104638 Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества] открывает блок, посвященный модели Спиральной динамике, которая детализирует и адекватно описывает изменения мировоззрения, происходящие на переходе от индустриального общества к цифровому миру. При этом она применима на любых масштабах: для отдельных людей, групп и компаний, стран и общества в целом. Это позволяет строить корпоративную культуру, адекватную mindset поколения соцсетей, без чего компания обречена остаться без молодых инициативных сотрудников. Кроме того, на переходном этапе, когда часть бизнеса и общества скроена работает по старым лекалам, а другая часть уже принадлежит новому миру, в коммуникациях необходимо учитывать разницу мировоззрений, присущую разным культурам и людям, как внутри компании, так и при взаимодействии компании с внешним миром – с потребителями, подрядчиками, рынком труда, государством и обществом в целом. Продолжение следует, полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. | ||
| − | [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2788956721161264 Пост на FB] | + | [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2788956721161264 Пост на FB] [https://www.facebook.com/groups/rusdynamics/2491711104288904/ репост в группе СД с обсуждением] [https://www.facebook.com/vrubanov/posts/3267237069970018 репост Владимира Рубанова] |
[[Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира]] | [[Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира]] | ||
{{wl-publish: 2020-02-02 13:35:37 +0300 | MaksTsepkov }} | {{wl-publish: 2020-02-02 13:35:37 +0300 | MaksTsepkov }} | ||
Версия 09:14, 6 февраля 2020
27 статья серии «Менеджмент цифрового мира» Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества открывает блок, посвященный модели Спиральной динамике, которая детализирует и адекватно описывает изменения мировоззрения, происходящие на переходе от индустриального общества к цифровому миру. При этом она применима на любых масштабах: для отдельных людей, групп и компаний, стран и общества в целом. Это позволяет строить корпоративную культуру, адекватную mindset поколения соцсетей, без чего компания обречена остаться без молодых инициативных сотрудников. Кроме того, на переходном этапе, когда часть бизнеса и общества скроена работает по старым лекалам, а другая часть уже принадлежит новому миру, в коммуникациях необходимо учитывать разницу мировоззрений, присущую разным культурам и людям, как внутри компании, так и при взаимодействии компании с внешним миром – с потребителями, подрядчиками, рынком труда, государством и обществом в целом. Продолжение следует, полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries.
Пост на FB репост в группе СД с обсуждением репост Владимира Рубанова
