Изменения

[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1960282210695390 Пост на FB] Ирина Сукманюк. Цели и ключевые результаты: факторы успеха системы OKR на заводах([https://youtu.be/76dcKJwJzAo видео]). Реальное производство, группа ПсковТехГаз. Ирина - специалист по трансформации заводов, у нее в опыте два завода, которые она вывела из кризисного состояния, а потом передала найденному операционному директору и шла дальше. Она вдохновилась системой OKR, когда была директором на втором из своих заводов по выпуску криогенного оборудования, а в рассказе был опыт для двух заводов: success story для ее предыдущего завода, где систему внедрял сменивший ее директор (+20% на стагнирующем на 7% рынке, плюс смена обстановки с "шеф все пропало" на "давайте подумаем, что сделать для улучшения"), и fail story ее собственного внедрения. И анализ fail story, который очень интересен: OKR - для относительно стабильной ситуации, и позволяет дать импульс развития за счет коллективной работы и внутренних резервов, а в период идущей трансформации попытка коллективно поставить цели наоборот, мешает потмоу что вносит дополнительные существенные возмущения.