6921
правка
Изменения
м
Нет описания правки
Вчера (10.04.2018) рассказывал про Agile и новый менеджмент сразу на двух мероприятиях: [http://sympozium-cemi.ru/programma-provedeniya/ Всероссийском Симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий»] в МЭСИ ЦЭМИ и на [http://scm-congress.ru/ Первом Конгресс руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний — производителей и ритейлеров]. С логистиками мы договаривались давно, три недели назад я подробно рассказывал про новый менеджмент на встрече сообщества логистиков. А выступить на Симпозиуме меня позвали неделю назад.
В обоих случаях я рассказывал очень короткую версию своей сборки концептов развития менеджмента нашего времени - периода третьей промышленной революции, переходящей в четвертую. Презентации - на сайте.
* [[Самоуправление как технология менеджмента четвертой промышленной революции (ЦЭМИ 10.04.2018)]]
* [[Применим ли новый менеджмент в логистике (Конгресс по логистике 10.04.2018)]]
В докладе для ЦЭМИ есть еще тезисы выступления, которые, впрочем, не получилось раскрыть за 7 минут в полном объеме. На мероприятиях записи не былоВидео симпозиума ожидается, но а пока интересующиеся могут посмотреть осеннее выступление [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]], и, заодно, сравнить слайды - они развиваются, и содержание - тоже. В доклады [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]] и [[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)]] раскрывают тему подробнее.
А я хочу отметить, что в обоих случаях выступления вызвали интерес и вопросы. И это были не единичные выступления по новым технологиям управления.
Еще в докладе поднимался вопрос о том, почему в России до сих пор не организовано централизованное агентство развития, которое бы осуществляло перестройку ведомств и глобальную реорганизацию, которая сейчас вязнет в компромиссных согласованиях. При этом в законах видно, что место для такого агентства готовится. С моей точки зрения, ответ тут достаточно понятен: сейчас не видно стратегии развития, которая бы обеспечила движение по направлению к целевому состоянию, да и сам образ целевого состояния вызывает многочисленные вопросы. Поэтому наличие нескольких альтернативных центров, предлагающих свои варианты, о котором тоже говорили в докладе, может быть предпочтительным. И пусть эти центры агитируют за свои варианты действующих агентов изменений в ведомствах, а далее надо обеспечить координацию взаимного движения, исключающую противоположные действия.
Был и ряд других интересных докладов, так что я рад участию в Симпозиуме не только как спикер, но и как участник и слушатель. Впрочем, я слушал только часть, а про продолжение у Александра Горника в [https://www.facebook.com/alexander.gornik/posts/10160254573310187 этом посте] - совсем другое мнение.
На этом я, пожалуй, завершу свой рассказ об этих событиях. Сегодня лечу в Казань и завтра буду рассказывать про Agile и новый менеджмент на [http://www.kazaneventexpo.ru/ Kazan Event Expo], на этот раз - в длинном формате на полтора часа.