6911
правок
Изменения
м
Нет описания правки
'''Центр прикладной урбанистики''' - широкое самоорганизующееся движение, направленный на развитие городов и ведущее работу в 92 городах, которое представлял '''Борис Юшенков'''. Это реально кейс из будущего - люди, которые ведут работу, сочетая проводящее коммерческие и некоммерческие проекты, самоорганизуясь для их выполнения. И Борис рассказывал, как именно эта самоорганизация происходит, в том числе для коммерческих проектов. С конкретными техниками. И там реально наблюдается сетевая структура и совмещение участниками работы во многих проектах и организациях: для большинства участников урбанистика - не единственная сфера деятельности, но при этом у них нет основного места работы, они - фрилансеры, участвующие во многих разных проектах.
'''Александр Адамчик''' представлял другое движение, также нацеленное на развитие городов - "'''Живые города'''", с деятельностью которого я немного знаком, и которая тоже из будущего - широкое движение, проводящее большие встречи и форумы, но при этом тоже без формальной структуры и работающее на основе вовлечения участников. Но Александр рассказывал не столько про кейс Живых городов, сколько о других своих кейсах, работе над развитием самых разных организаций, находящихся на разных уровнях - но желающих развиваться. При чем инициатива часто идет со стороны менеджеров или владельцев крупных преуспевающих компаний. И это - очень вдохновляющая меня черта нынешнего времени. Основной тезис был о том, что бирюзовую организацию нельзя построить, ее можно только вырастить - и она прорастает через людей, которые при этом тоже растут. Как дети растут у родителей, но при этом и родители должны развиваться, чтобы быть адекватными своим детям, задаче их воспитания и развития.
'''Оксана Адаменко''' вместе с '''Тимофеем Левицким''' рассказывали про сеть медицинских клиник "XXI век". Очень интересный кейс, где не менеджеры организовали клиники и наняли врачей, чтобы те лечили пациентов и зарабатывали деньги, а наоборот, врачи, которые хотят лечить пациентов, но не умеют организовывать продажи и обслуживание наняли для этого менеджеров. Как говорит Тимофей, от такой конструкции у менеджеров, приходящих извне реально сносит крышу, они не понимают. И это так работает, Оксану достаточно плотно спрашивали о механизмах.