Изменения

Пять дней я был на фестивале [http://festpir.ru Практики и Развитие]. Если кратко формулировать главный для меня вывод, то фестиваль показал, что российский бизнес достаточно успешно вступает в новый мир, мир третьей волны Элвина Тоффлера. Что меня очень радует, и дальше я расскажу об этом подробнее. Собственно, фестиваль так и назывался "Настоящее будущее"«Настоящее будущее». Понятно, что доклады на фестивале были не только об этой теме, было множество различных практик личного и корпоративного развития, потому что фестиваль - фестиваль — это грандиозная встреча тренеров, коучей, косультантов и бизнеса. Но об этом я расскажу меньше, потому что у фестиваля - фестиваля — 14 треков, а я физически мог быть только на одном. А еще отмечу, что у фестиваля - фестиваля — замечательная энергетика, я это ощутил в прошлом году, когда был на ПиРе впервые, и именно поэтому не сомневался, что ехать надо на весь фестиваль, а не отдельные дни. И это - это — оправдалось.

<!--[[Файл:PIR-2017-photo.jpg|right|300px|thumb|[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/730087900508823/ Фото Андрея Станченко FB]]]-->

Кроме Петра Итак, про наступившее будущее. Всякое будущее начинается с vision, картины, которую дает визионер, и с которой это будущее надо соотносить. Эту картину будущего рисовал Сергей Переслегинна фестивале рассказывал Петр Щедровицкий с докладом «10 тезисов о третьей промышленной революции», в котором он представлял структуру промышленной революции, полученную им на основе анализа трех прошедших, и отмечал уже заполненные элементы этой структуры в происходящей сейчас третьей революции. ВернееЯ не буду пересказывать это детально, пытался рисовать - потому что суть его доклада состояла в томэто — невозможно. Петр выступает с публичными лекциями на эту тему, думаю, что мир входит в зону турбулентности сети доступны его презентации и завершения ранее начатых цикловзаписи. А для тех, и это происходит по всему мирукому интересны подробности отмечу, и что в прошлом году Петр прочел курс из этого случится никто предсказать не может24 лекций об этом, даже решения типа войн - не работают. Это сообщение лично для у меня не слишком интереснона сайте есть [[:Категория:Лекции Щедровицкого по СРТ|конспект]].

Потому что у меня есть модель развития общества и следующая из нее картина Кроме Петра картину будущего, основанная на Спиральной динамикерисовал Сергей Переслегин. Уровни Спиральной динамики в этой картине детализируют волны Элвина ТоффлераВернее, о которых он писал пытался рисовать — потому что суть его доклада состояла в своей книге "Третья волна"том, и на которого Петр Щедровицкий ссылался как на первого из визионеров, предсказавших приход нового мира еще что мир входит в 1980-х. Зеленый уровень - это выход из индустриального общества второй волны зону турбулентности и вход в третью, построение которой сейчас идет на желтом уровне, а некоторые сообщества пытаются наработать механизмы для бирюзового, потому что для желтого они слишком велики (я тут не имею ввиду Сбербанкзавершения ранее начатых циклов, и вообще бирюзовые организации - они на желтом уровне это происходит по Спиральной динамикевсему миру, это переводчик книги Лалу перевл цвет teal как бирюзовый, вызвав путаницу). Обо всем этом я говорил в своем докладе про Agile [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)|Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации]], потому что Agile - это управленческая технология для мира третьей волныиз этого случится никто предсказать не может, которая еще даже решения типа войн — не достроенаработают. Интересующиеся могут посмотреть детали в докладе, когда появится это видео, или в предыдущем моем докладе [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]], развитием которых был доклад на ПИР и в котором видео уже есть. Замечу, что доклад открывал секцию Agile, в которой было ряд кейсов от практиков высокого уровняЭто сообщение лично для меня не слишком интересно.

Но на ПиР была не только визионерская картина будущего, но и практика настоящего, которая показывает, как стремительно это будущее наступает. Этому были посвящены две бизнесовые секции[[Файл: "Бизнес со смыслом" Сергея и Виктории Бехтеревых, и "Счастье в деятельности" Филиппа Гузенюка. Они выступали и в прошлом году, но тогда это были отдельные выступления, а в этом году были именно секции, особенно у Филиппа, который организовал громадную серию коротких докладов от бизнесменов, пытающихся строить бизнес иначе, чем принято. Это движение носит массовый характерTechnology for Self-determination - Tsepkov SQAdays-21. pdf|right|page=5|400px]]

И с моей точки зренияПотому что у меня есть модель развития общества и следующая из нее картина будущего, оба этих движения посвящены выходу с оранжевого уровняоснованная на Спиральной динамике. Уровни Спиральной динамики в этой картине детализируют волны Элвина Тоффлера, который может приводить тех, кто это пытается сделать о которых он писал в промежуточное состояние на границе оранжевого своей книге «Третья волна», и зеленогона которого Петр Щедровицкий ссылался как на первого из визионеров, либо - к прорыву их предсказавших приход нового мира еще в желтый1980-х. Отмечу, что Бехтеравы Зеленый уровень — это выход из индустриального общества второй волны и Гузенюк вход в своей практике деляют совершенно разные вещи. Бехтеревы учат наполнять бизнес смысломтретью, работе построение которой сейчас идет на пользу обществажелтом уровне, предоставляя бизнесменам самостоятельно заботиться о соблюдении экономических ограничений при такой перестройке. Наполнение смыслом приводит к выходу бизнеса а некоторые сообщества пытаются наработать механизмы для бирюзового, потому что для желтого они слишком велики (я тут не имею ввиду Сбербанк, и вообще бирюзовые организации — они на зеленый уровеньжелтом уровне по Спиральной динамике, однако этот уровень несет проблемы в экономикеэто переводчик книги Лалу перевл цвет teal как бирюзовый, который хорошо сформулировал Александр Гальчин вызвав путаницу). Обо всем этом я говорил в своем докладе "Логика абсурда для жизни про Agile [[Что могут практики Agile и бизнеса": смотрю я на человека, который уехал холакратии и свободно живет гденужны ли они Вашей организации (ПиР-то на островах, он должен быть счастлив, но в разговоре понимаешь2017)|Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации]], потому что счастья нетAgile — это управленческая технология для мира третьей волны, а есть ежедневная борьба с экономикой за сохранение такой свободной жизникоторая еще не достроена. А Филипп показывает, как решать другую проблему, которая тоже звучала у ГальчинаИнтересующиеся могут посмотреть детали в докладе, когда он рассказывал об успешных бизнесменахпоявится это видео, у которых много квартирили в предыдущем моем докладе [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]], в развитием которых они не живут, и яхты, был доклад на которых они не плавают, ПИР и нет счастья. И Филипп в своей программе "счастье в деятельности" учит топов перестраивать свой бизнес так. чтобы счастье - появлялось, но при этом делает жесткий акцент на сохранение результативности бизнеса, его экономики, то котором видео уже есть балансу между оранжевым и зеленым. Но это - не устойчивое состояниеЗамечу, потому что счастье же нужно не только топамдоклад открывал секцию Agile, оно требуется всем сотрудникам, новый mindset распространяется. Происходит выход в зеленый, а дальше проблемы экономики, на которых сохраняется фокус, приводят к откату в оранжевый или к выходу в желтыйкоторой было ряд кейсов от практиков высокого уровня.

Этот путь очень подробно был представлен = Практика будущего в истории трансформации самарской компании Бизнес-гарант, которую рассказывали генеральный директор Илья Руднев, HR-лиректор Вероника Стрелец, и их коуч-консультант Дмитрий Риман "3D взгляд на бирюзовую трансформацию компании". Они заразились этими идеями на прошлом ПиРе, съездили на программу "счастье в деятельности" к Филиппу и начали трансформацию. В ее процессе совершили множество ошибок: и отменяли руководителей в филиалах, делая их плоской структурой, и рассчитывали на движение проекта благодаря взаминым обещаниям без личной ответственности за целое, и придумывали сложную всеобъемлющую цель, которая оказывалась непонятной людям. Но при этом быстро осознали и исправили их - перешли к персональной ответственности за проекты и задачи, о которой пишут Фредерик Лалу и Деннис Бекке (Человек решающий), заметили в речи генерального на сессии по конкретному проекту фразу, которая всех зацепила и стала целью. А главное - они поняли, что не надо всех развивать и тащить на следующие уровни, что развитие подразделений должно быть адекватно внешним условиям и задачам, стоящим перед подразделениями, и хотя в светлом будущем все точно окажутся на желтом уровне, в моменте в компании есть подразделения, для которых уже сейчас актуально выйти на желтый уровень, чтобы соответствовать потребностям рынка, и есть те, которые хорошо работают на синем или оранжевом уровнях, и для них этот рост будет искусственным и не нужным. И именно это для меня - индикатор желтой организации, в отличие от зеленого уровня, которой проповеднически хочет поднять всех до себя, как и предыдущие уровни. И весь этот путь они прошли меньше, чем за год, что внушает уважение и вдохновляет. А еще в докладе было очень много рассказа о практиках и внутренней жизни компании, которая замечательна. настоящем =

Что интересно, эту же картину наступившего Но на ПиР была не только визионерская картина будущего отражают , но и доклады про жизнь больших корпораций и госсектора. О трансформации Центрального Банка России рассказывал Руслан Вестеровский - директор по персоналупрактика настоящего, впервые назначенный ЗамПредом: в ЦБ делают фокус на работу с персоналом. Вице-губернаторкоторая показывает, Министр Экономразвития Самарской области Александр Кобенко рассказывал о работе с инновациямикак стремительно это будущее наступает. Этому были посвящены две бизнесовые секции: «Бизнес со смыслом» Сергея и Виктории Бехтеревых, о создании предпринимательского духа и «Счастье в формах, воспринимаемых молодым поколениемдеятельности» Филиппа Гузенюка. А Николай Долгов Они выступали и Елена Евтихевич из Газпромнефти рассказывалив прошлом году, как они уберизировали платформу корпоративного образованияно тогда это были отдельные выступления, превратив ее из местаа в этом году были именно секции, где сотрудники просто проходят курсыособенно у Филиппа, в местокоторый организовал громадную серию коротких докладов от бизнесменов, где одни сотрудники делятся с другими своими знаниямипытающихся строить бизнес иначе, чем принято. Это движение носит массовый характер.

На этом я завершаю свой рассказ про наступившее будущееИ с моей точки зрения, оба этих движения посвящены выходу с оранжевого уровня, который может приводить тех, кто это пытается сделать в промежуточное состояние на границе оранжевого и зеленого, либо — к прорыву их в желтый. Я постарался показать маркерыОтмечу, которые что Бехтеравы и Гузенюк в своей практике деляют совершенно разные вещи. Бехтеревы учат наполнять бизнес смыслом, работе на пользу общества, предоставляя бизнесменам самостоятельно заботиться о соблюдении экономических ограничений при такой перестройке. Наполнение смыслом приводит к выходу бизнеса на зеленый уровень, однако этот уровень несет проблемы в экономике, который хорошо сформулировал Александр Гальчин в своем докладе «Логика абсурда для говорятжизни и бизнеса»: смотрю я на человека, что оно уже заняло который уехал и свободно живет где-то на островах, он должен быть счастлив, но в настоящем достаточно разговоре понимаешь, что счастья нет, а есть ежедневная борьба с экономикой за сохранение такой свободной жизни. А Филипп показывает, как решать другую проблему, которая тоже звучала у Гальчина, когда он рассказывал об успешных бизнесменах, у которых много места квартир, в которых они не живут, и что яхты, на которых они не плавают, и нет счастья. И Филипп в своей программе «счастье в деятельности» учит топов перестраивать свой бизнес так. чтобы счастье — появлялось, но при этом делает жесткий акцент на сохранение результативности бизнеса, его распространение происходит быстроэкономики, то есть балансу между оранжевым и зеленым. Но это — не устойчивое состояние, потому что счастье же нужно не только топам, оно требуется всем сотрудникам, новый mindset распространяется. Происходит выход в зеленый, а дальше проблемы экономики, на которых сохраняется фокус, приводят к откату в оранжевый или к выходу в желтый.

Что можно сказать обо всем остальномЭтот путь очень подробно был представлен в истории трансформации самарской компании Бизнес-гарант, что я услышал которую рассказывали генеральный директор Илья Руднев, HR-лиректор Вероника Стрелец, и их коуч-консультант Дмитрий Риман «3D взгляд на ПиР? Было много замечательногобирюзовую трансформацию компании». О самом замечательном Они заразились этими идеями на прошлом ПиРе, съездили на программу «счастье в деятельности» к Филиппу и начали трансформацию. В ее процессе совершили множество ошибок: и впечатляющем я прямо отменяли руководителей в ходе доклада писал филиалах, делая их плоской структурой, и рассчитывали на движение проекта благодаря взаминым обещаниям без личной ответственности за целое, и придумывали сложную всеобъемлющую цель, которая оказывалась непонятной людям. Но при этом быстро осознали и исправили их — перешли к персональной ответственности за проекты и задачи, о которой пишут Фредерик Лалу и Деннис Бекке (Человек решающий), заметили в facebookречи генерального на сессии по конкретному проекту фразу, которая всех зацепила и далее приведу это стала целью. А главное — они поняли, что не надо всех развивать и тащить на следующие уровни, что развитие подразделений должно быть адекватно внешним условиям и задачам, стоящим перед подразделениями, и хотя в отчетесветлом будущем все точно окажутся на желтом уровне, чтобы оно утонуло в лентемоменте в компании есть подразделения, потому что найти старую информацию для которых уже сейчас актуально выйти на facebook почти невозможно. Хотя там можно увидеть впечатления других участников фестиваля желтый уровень, чтобы соответствовать потребностям рынка, и есть те, которые хорошо работают на [https://wwwсинем или оранжевом уровнях, и для них этот рост будет искусственным и не нужным.facebookИ именно это для меня — индикатор желтой организации, в отличие от зеленого уровня, которой проповеднически хочет поднять всех до себя, как и предыдущие уровни.com/events/618218288362452/ странице события]И весь этот путь они прошли меньше, чем за год, что внушает уважение и вдохновляет. А завершал ПиР день рождения Марка Кукушкина, который тоже дал заряд позитива еще в докладе было очень много рассказа о практиках и эмоцийвнутренней жизни компании, которая замечательна.

Так что дорогу — осилит идущий, а движения «Бизнес со смыслом» и «Счастье в деятельности» помогают сделать первый шаг и указывают направление. Путь каждый проходит сам и преодолевает его трудности, но указатели на пути — стоят. Что интересно, эту же картину наступившего будущего отражают и доклады про жизнь больших корпораций и госсектора. О трансформации Центрального Банка России рассказывал Руслан Вестеровский — директор по персоналу, впервые назначенный ЗамПредом: в ЦБ делают фокус на работу с персоналом. Вице-губернатор, Министр Экономразвития Самарской области Александр Кобенко рассказывал о работе с инновациями, о создании предпринимательского духа в формах, воспринимаемых молодым поколением. А Николай Долгов и Елена Евтихевич из Газпромнефти рассказывали, как они уберизировали платформу корпоративного образования, превратив ее из места, где сотрудники просто проходят курсы, в место, где одни сотрудники делятся с другими своими знаниями. На этом я завершаю свой рассказ про наступившее будущее. Я постарался показать маркеры, которые для говорят, что оно уже заняло в настоящем достаточно много места и что его распространение происходит быстро. = И все остальное = Что можно сказать обо всем остальном, что я услышал на ПиР? Было много замечательного. О самом замечательном и впечатляющем я прямо в ходе доклада писал в facebook, и далее приведу это в отчете, чтобы оно утонуло в ленте, потому что найти старую информацию на facebook почти невозможно. Хотя там можно увидеть впечатления других участников фестиваля на [https://www.facebook.com/events/618218288362452/ странице события]. А завершал ПиР день рождения Марка Кукушкина, который тоже дал заряд позитива и эмоций. [https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728483927335887/ Пост] -  — про будущее. #festpir2017 Анжела Мартиросян (Anzhela Martirosyan), Ольга Касаткина, поиск карты Икигай... Икигай… Придумана форма профориентации, позволяющая в игровой форме попробовать профессию. И банк Уралсиб с его помощью привлекает операционный персонал, решает проблемы кадрового голода. и чтобы приходили увлеченные делом и приносили пользу, а не "просто «просто на работу"... работу»… В рамках тренда поиска осмысленности жизни - жизни — закономерно.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728502680667345/ Пост] #festpir2017 Вячеслав Матюхин (Vyacheslav Matyukhin) "Польза «Польза и вред интуиции" - интуиции» — когнитивные искажения, но не только. Довольно глубокое погружение в структуру мышления, с разделением не только быстрого и медленного. но и выделением в медленном интеллектуальной думалки от целеполагания и выделения ресурсов на мышление. Интересно. Спасибо выступающему.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728554980662115/ Пост] #festpir2017 Boris Masterov - Masterov — качественный размышлительный рассказ о концептах времени... времени… У российских и американских менеджеров премии - премии — за результат. настоящее. У французов - французов — за вклад в будущее, развитие. А кто-то живет славным прошлым...прошлым…

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728803650637248/ Пост] #festpir2017 Александр Гальчин. Логика абсурда для жизни и бизнеса. Два архетипа: достигатели, бизнесмены, с квартирами в которых не живут и яхтами, на которых не плавают, всегда занятые и без жизни в глазах, и расслабленные и свободные, но мучительно экономящие для сохранения псевдорасслабленности. Замечу, что именно эта дихотомия вполне объяснима в модели Спиральной динамики для современного уровня: первые - первые — пойманные и разочарованные в оранжевом, а вторые - вторые — со следующего, зеленого уровня, в котором проблема с экономикой. Выходом из этого является построение желтого уровня, уровня teal (бирюзовых по-русски) organization - organization — реализации своего особенного счастья в деятельности. Хотя с точки зрения предыдущих уровней желтый действительно абсурден, потому что пытается совместить несовместимое.

Правда, первая показанная техника тарабарского языка - языка — другая, вызов героического драйва красного уровня. А вот следующая техника - техника — целится в невозможное, совмещать на работе все, что нравится и сохранять целостность - целостность — как раз из желтого уровня бирюзовых организаций. Самому есть свою пиццу, делать продукты, которые сам бы купил. И следующая - следующая — думать еще и про след. который ты оставляешь, думать, что скажут на твоих похоронах.

И заключение хорошо: Праздновать абсурдность бытия. Все что мы делаем сверхсерьезно - сверхсерьезно — делаем плохо. Ничему не верить, но все проверять на вкус.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728807507303529/ Пост] #festpir2017 Николай Долгов, Elena Evtikhevich из Газпромнефти рассказывают про уберизацию корпоративного университета, превращение его в платформу, на которой сотрудники могут поделиться своими знаниями с теми, кто хочет их получить. И вот возможность не только брать, но и отдавать - отдавать — меняет культуру корпорации. Рассказ с конкретными интересными кейсами, такими как создание управляющими стратегическим партнерством курса для самих себя - себя — потому что специалистов кроме них - них — нет. Вообще я всегда с большим интересом слушаю выступления из Газпромнефти, знакомые мне еще по сообществам управления знаниями #KMrussia. и Spb e-Learning И мне импонируют их вектора, такие как стирание грани между работой и остальной жизнью, давать развитие на работе, которые соответствуют современному развитию общества.

Еще про бирюзовые организации. [https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728837383967208/ Пост] #festpir2017 Александр Шубин. Rак принимать решения без лица принимающего решения - решения — реальный кейс внедрения практик холакратии в управлении розничной сети. Работающий и доказавший эффективность по показателям развития компании в целом. Александр - Александр — не консультант, а независимый директор, и такие реальные кейсы - кейсы — очень интересны.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/728915557292724/ Пост] #festpir2017 Wedensky Lea рассказала про схему 4 уровней сознания, на основе интерпретации Бааль Сулема "Ступени лестницы"«Ступени лестницы», середина 19 века. Интересно, что в ступенях достаточно хорошо опознаются уровни Спиральной динамики - динамики — первые три (бежевый, фиолетовый и красный) и предпоследний, желтый, соответствующий строящемуся сейчас светлому будущему. Но в Спиральной динамике между ними встроилось еще три. Поскольку уровни соответствуют развитию общества, то можно полагать, что индустриальное в своем развитии развернуло эти промежуточные уровни - уровни — синий, оранжевый и переходный зеленый. И при этом идеал светлого будущего изменился слабо.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729140727270207/ Пост] #festpir2017 Марина Починок. Вертикальное развитие лидеров. Слушаешь цепочку развития лидеров оппортунист - дипломат - эксперт - достиженец - индивидуалист - стратег - оппортунист — дипломат — эксперт — достиженец — индивидуалист — стратег — алхимик. Новая классификация, 7 ступеней, коннотации напрямую не работают. Слушаешь раскрытие стадий - стадий — опа, знакомая тебе картинка из Спиральной динамики, где часть уровней раскрыты: красный - синий - красный — синий — выход в оранжевый - оранжевый — оранжевый- вход в зеленый — зеленый - зеленый лидер - лидер — зеленый гуру (две последние отличаются масштабом). И становится страшно, может, это твоя модель - модель — очки, которые закрывают тебе реальный мир. Но, с другой стороны, если модель верна - верна — ведь именно так и должно быть. А еще, если она верна - верна — то понимаешь, что это - это — лидерство прошлого, индустриального мира с выходом за его пределы в зеленом, а следующий желтый уровень, уровень современных бирюзовых организаций - организаций — не затронут вовсе. Хотя - Хотя — это закономерно, модель построена на исследованиях того, что есть сейчас, и представители будущего очень слабо выделяются просто потому, что их очень мало.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729148567269423/ Пост] #festpir Светлана Гончар дала упражнение - упражнение — назовите человека, который вас вдохновляет и выписать три характеристики. Для меня это - это — Ивар Якобсон, которого давно знал как классика IT, а 4 года назад он приезжал в Россию и я познакомился лично. Что меня восхищает:

И реально хочется быть похожим на него, он вдохновляет жить долго. И надеюсь в этом году снова встретиться - встретиться — он снова приезжает в Россию на [http://secr.ru #secr]

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729198097264470/ Пост] #festpir2017 Михаил Кларин о пост-модернистском современном лидерстве. Он видит, что оно отличается от традиционного, хотя и включает старое тоже, и у него нет инструментов, чтобы с такими лидерами работать. И он работает феноменологически из своей картины мира и картины мира клиента. И это - это — типичная современная ситуация. Но для лидеров она решается, потому что для них их мало. А вот для всей массы сотрудников, которые тоже вышли в постмодерн, индивидуальный коучинг не сделаешь. А моделей - моделей — все равно нет. Хотя, с моей точки зрения, они есть, но их почему-то не используют. Спиральная динамика дает хорошую модель, более того - того — подтвержденную эмпирически, потому что Фредерик Лалу на ней основывал свои исследования. Но она практически не является инструментов действующих HR, хотя они ее знают из образования. Для меня это было неожиданностью: действующие коучи, пришедшие из психологии, искренне удивлялись, что для меня Спиральная динамика - динамика — реальная рабочая модель для разбора кейсов, они ее воспринимали как чистую теорию. Но конкретный разбор кейса и сопоставление - сопоставление — признается и вызывает интерес, так что процесс заражения моделью потихоньку идет :)

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729277240589889/ Пост] #fespir Александр Кудрявцев в рассказе про тренды будущего поставил рядом модель жизненного цикла корпорации Ицхака Адизеса и модель Ларри Грейнера Творчество - Централизация - Делегирование - Координация - Творчество — Централизация — Делегирование — Координация — Сотрудничество. И поставленные рядом они показывают разницу. Модель Адизеса - Адизеса — из эмпирики, где компании не только крешатся на взлете, но и в конце тяжелеют, бюрократизируются и начинают ползать. а не летать пока не умрут. А у Грейнера модель умозрительная, идеальной организации которая в принципе не может умереть и только цветет. И в этом смысле она вложена в восходящую ветвь Адизеса и дает некоторые подробности о том как устроено управление на фазе зрелой организации, когда она для успеха должна структурироваться в конструкцию нескольких бизнесов.

А весь доклад - доклад — про ТРИЗ, движение технологий и предсказание трендов, их влияние на конкретные компании и отрасли, со многими примерами и инструментами. Неторопливо, зато глубоко.

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729604550557158/ Пост] #festpir2017 Замечательный доклад Марка Розина, представляющий кейс развития РосАтома. Марк пришел туда в 2011, го рассказывал всю историю реформирования, с прихода Кириенко в 2005, который привел свою команду, включая двигателя процесса - процесса — Петра Щедровицкого. И это - это — ключевой момент реформирования больших структур, это могут сделать только люди со стороны, варяги. И вопреки теориям, они не мягко присоединяться и поворачивать, потому что веса не соизмеримы, в такой корпорации они растворяться. Наоборот, нужно размежевание, выявление сторонников, с помощью которых меняют курс - курс — но это не должно превратиться в войну.

В рассказе использовались две концептуальные схемы - схемы — схему кораблика, разработанную Эпокси и схему Спиральной динамики, которую Марк в свое время переинтерпретировал в терминах культур. В начальной точке РосАтом состоял из удельных княжеств в красной культуре силы, деградировавших в культуру принадлежности с уходом движущей силы. На первом этапе была сборка, централизация в синюю культуру правил, потом, с 2011 - 2011 — децентрализация в дивизиональную оранжевую культуру успеха. И недавно началась сборка в зеленую культуру согласия для согласованной работы дивизионов. Отмечу, что трек из культуры успеха в культуру согласия - согласия — это примерно то самое, что делает Филипп Гузенюк в проекте "Счастье «Счастье в деятельности"деятельности», но на меньшем масштабе.

В обсуждении Марка спросили, а может ли этот же подход быть применен для реформирования госструктуры. Отвечая, Марк рассказал, что совсем недавно презентовал и обсуждал эту схему людям, которые работают над программой реформирования органов государственной власти. И они сказали, что с их точки зрения это - это — вполне работоспособная схема...схема…

[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729625650555048/ Пост] #festpir2017 Антон Желябин и Олег Шведовский. Дизайн коммуникации будущего. В ответах на вопросы - вопросы — обалденный кейс. Консьержи в дорогом элитном жилом комплексе едят на рабочем месте суп, разрушая элитную атмосферу. Они совместно с консьержами(!) разрабатывают плакаты про имидж комплекса и про отношение к жильцам, чтобы развесить на стенах. И когда плакаты развешаны, то суп с ними диссонирует, а поскольку консьержи - консьержи — соавторы, то они и не готовят. А сам доклад - доклад — про их метод построения бренда из коммуникационной стратегии, за счет которого то, что другие делают несколько недель 5 инструментами они делают за день.