Изменения

= KM в корпоративе =

Был ряд докладов практиков, ставящих управление знаниями в крупном корпоративе. Они активно работают с культурой компаний, работают прежде всего с людьми, а уже потом с технологиями. Часть из них в работе обращается к советскому прошлому, использует известные практики. Содержание работы различно, прежде всего потому, что различна ситуация в самих компаниях - одни поднимают после деградации, другие относительно в передовой позиции. Идет работа над нормированием деятельности, выстраивания процессов, использование методов постоянного улучшения. При этом, например, по словам '''Александра Стручкова''' из ОГК-2, работающей в энергетике, компания осознает и грядущие революционные преобразования в отрасли с приходом новой промышленной революции, и ищет своем место в новом мире, а не только занимается совершенствованием текущей деятельности. При этом проекты - практичны, экономический успех изменений - измеряется. Это никоим образом не просто исследования и, тем более, не освоение бюджета. Более того, как рассказывал '''Владимира Лещенко''' из Росатома, практики управления знаниями РосАтома признаны как передовые на уровне МАГАТЭ, а соответствующей профильной конференции.