6911
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Еще один доклад от Luxoft - '''Елена Беляева. Аудиты vs. Ревью: Может ли производство само себя эффективно контролировать?'''. Реально там был рассказ про систему мониторинга проектов в Люксофте, через которую генеральный директор мониторит ход проекта - и потому ей же пользуются на всех уровнях управления. От человека, который конструировал и внедрял систему, и потому понимает, для чего сделаны конкретные показатели, что они отражают, как принимаются управленческие решения. Достаточно детально при том, что тайминг доклада диктовал изложение на достаточном уровне абстракции. В общем, это очень интересно - заглянуть внутрь большой компании и посмотреть, как там реально все устроено. При том, что брать один в один это, естественно, нельзя.
Завершая тему softskill я хочу рассказать личную историю. В прошлом году у меня было несколько [[:Категория:Спиральная динамика|докладов по спиральной динамике]]. И на SECR одна из слушательниц рассказала, что тогда она восприняла это чисто как теоретическое знание, а недавно столкнулась с ситуацией не слишком удачного взаимодействия Agile-коуча с командой, и поняла, что это должно раскладываться по этой системе, команда и коуч находятся на разных уровнях, не понимают этого и отсюда проблемы. Мы обсудили подробности, в частности, в такой ситуации обязательно надо учитывать уровень менеджмента компании, так как он определяет направления развития. Она ушла думать и действовать, а я буду с интересом ждать развития событий. Всегда приятно, когда твой доклад вот так конкретно уходит в практику.
== И обо всем остальном ==