Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)

Версия от 10:26, 14 сентября 2020; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Версия от 10:26, 14 сентября 2020; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Выступление на ПИР-2020 10-13.2020
Доклад на сайте конференции
Видео на facebook

Развитие по уровням спиральной динамики усложняет картину мира так, что каждая следующая включает предыдущую как частный случай. При этом понятия переосмысливаются, и в одних случаях появляется новое слово, а в других - слово остается, но наполняется новым смыслом. Например, оранжевая ответственность - за результат, а синяя - за действия по регламентам. В русском это одно слово, а в английском их два: accountability и responsibility, и есть отдельные тренинги, призванные прививать ответственность за результат тем, кто лишь привык исполнять инструкции.

Но это касается не только ответственности, а всех бизнес-понятий: целеполагания, эффективности, гибкости, вовлеченности, справедливости и других, ведь картина мира собирается из согласованных понятий. И смыслов не два, а гораздо больше, ведь переосмысление происходит на каждом уровне.

Происходящий сейчас переход в цифровой мир меняет смыслы в соответствии со старшими уровнями, зеленым и желтым. К этому надо быть готовым. Ведь также социальный контракт сотрудника в цифровом мире: от зарплаты за компетентное выполнение обязанностей к искренней работе на цели компании в обмен на условия для счастья на работе. И счастье тоже понимается по-новому.

Do you want to try some new features? By joining the beta, you will get access to experimental features, at the risk of encountering bugs and issues.

Ок Нет, спасибо

Содержание

Презентация