Agile в компаниях разной культуры: возможности и настройка (ПИР-2019)

Версия от 19:37, 14 сентября 2019; MaksTsepkov (обсуждение | вклад) (Новая страница: « Выступление на [http://festpir.ru/ '''ПиР-2019'''] 12-15.09.2019 Одна из основных проблем при внедрении Agile…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Версия от 19:37, 14 сентября 2019; MaksTsepkov (обсуждение | вклад) (Новая страница: « Выступление на [http://festpir.ru/ '''ПиР-2019'''] 12-15.09.2019 Одна из основных проблем при внедрении Agile…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Выступление на ПиР-2019 12-15.09.2019

Одна из основных проблем при внедрении Agile – попытка изменить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Но за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры.

Соответствие процессов культуре особенно важно сейчас, когда с приходом цифрового мира меняется социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо "Вы выполняете то, что нужно, а мы за это платим" приходит "Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги".

Вы получите представление о спектре возможностей Agile-методов и вариантов их настройки из широкой рамки. Это позволит обсуждать с Agile-коучами конкретные методы, ставить задачи трансформации и выбирать способы решения. Вы также сможете наметить себе Agile-методы для глубокого изучения, чтобы стать квалифицированным заказчиком трансформации и собрать единый пазл методов, адекватный корпоративной культуре, целям и задачам компании.

Презентация

Скачать весь pdf
AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf AgileAndCulture-PIR-2019-Tsepkov.pdf