Открыть главное меню

Спиральная динамика и развитие ИТ (GoEvolution-2015)

Короткая ссылка: SpiralDynamic-GoEvolution
Тезисы и презентация в рамках подготовки выступления на online конференции Великая октябрьская эволюция
Выступление было в форме интервью http://spiraldynamics.ru/go_evolution06/
Перед выступлением было активное обсуждение в facebook https://www.facebook.com/abbefromru/posts/10205085962059282 
Мои доклады и посты по Спиральной динамике для заинтересовавшихся Категория:Спиральная динамика

Do you want to try some new features? By joining the beta, you will get access to experimental features, at the risk of encountering bugs and issues.

Ок Нет, спасибо

Содержание

Тезисы

  1. Кто я и каково мое знакомство с предметом
    1. Область деятельности - проектирование и организация проектов в ИТ с организацией работы в своей компании и взаимодействием с заказчиком в условиях, когда ИТ-проект является частью бизнес-проекта и успех определяется не только ИТ, но и перестройкой бизнеса под использование новых возможностей ИТ.
    2. О спиральной динамики услышал на тренинге института Адизеса - они пользуются ей для работы с ценностями сотрудников. Заглянул, был хороший фрагмент книги и он резко диссонировал с рядом популярных материалов (хотя хорошие материалы тоже были). Разобрался, модель встроилась в мою картину мира и сейчас - рабочая.
    3. В процессе встройки модель наложилась на ИТ-опыт и изменилась, я иначе распределяю признаки между зеленым и желтым. Плюс начинаю второй ярус с оранжевого, не считая его принципиально новым, однако наблюдая прямые аналогии между теми уровнями, которые при этом оказываются парными. И далее буду говорить в контексте своей интерпретации. О различии могу рассказать подробнее.
  2. Развитие менеджмента в ИТ в терминах спиральной динамики.
    1. ИТ за последние 20 лет построил желтый уровень и сейчас строит бирюзовый. Это не значит, что все компании - на этом уровне, это замер по лидерам. Но в группа тех, кто на желтом - велика и расширяется. Подробности - История Agile и SCRUM.
    2. Это позволяет анализировать и переносить опыт отрасли. Но для этого надо понимать, почему так произошло, и вписывать в более широкий контекст менеджмента.
    3. Предпосылки для построения желтого в ИТ: (а) характер производства в ИТ - НИОКР, в котором сине-оранжевый не эффективен, (б) определенный культурно-ценностный уровень, (в) рынок труда, в котором работодатель конкурирует за квалифицированного специалиста, а не наоборот. Принципиально (в). это один из признаков общества, управляемого знаниями по Друкеру, к которому переходит мир.
    4. Спиральная динамика и классический менеджмент. Классический менеджмент по Друкеру - это оранжевый плюс синий плюс красный. А желтый (и бирюзовый) - это общество, управляемое знаниями. Жизненный цикл корпорации Адизеса на схеме Спиральной динамики и работа у Адизеса с ценностями как выход на высокие уровни.
    5. Наблюдаемые переходы между уровнями и ярусами в ИТ. Построение бирюзового. Зеленые компании - они контрпродуктивны и работают при наличии внешнего источника денег.
  3. Использование спиральной динамики в практической работе.
    1. Понимание уровня бизнес-окружения: подчиненные, соседи, руководство непосредственное и выше, до уровня компании. И принятие решений, действия с учетом этого.
    2. Понимание эффективной организации компании в терминах спиральной динамики с учетом способа производства в отрасли и позиционирования компании. А в больших корпорациях - надо погружаться на следующий уровень детальности, по Адизесу (составляющие зрелой корпорации) и по Минцбергу (структура в кулаке). Не всем имеет смысл развиваться. Особенно здесь и сейчас.
    3. Модели ценны не только для тех кто развивает компанию и ее часть, но и для обычных сотрудников. Культурные различия обычно не осознаются. во взаимодействии с тобой люди говорят одни и те же слова, на которые культурная рамка накладывает совсем разный смысл. Что значит "вписаться в коллектив" на разных уровнях.
    4. Инструменты и ценности высоких уровней эффективны, и могут использоваться как средство менеджерами, находящимися на самых разных уровнях. Пример - отношение к SCRUM. И надо различать риторику от фактических целей.

Презентация

Презентация собрана из предыдущих презентаций на конференциях.

SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf SpiralDynamics-and-IT-Tsepkov-GoEvolution.pdf

Последняя правка сделана 7 лет назад участником MaksTsepkov