7879
правок
Изменения
м
Нет описания правки
{{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про Китай]]}}
Погружаясь в изучение разных кейсов китайских компаний, понял важную вещь: '''в Китае отсутствует система менеджмента в виде некоторого тиражируемого конструкта'''. В каждой компании, опираясь на интегративную китайскую культуру, создают '''собственный гибрид''' из '''военного управления''', унаследованного от коммунистического Китая и '''западных систем менеджмента''', часто воспринятых через призму японского, тайваньского, южнокорейского или сингапурского опыта. Эту гибридную модель создает '''лидер-основатель''', или несколько основателей, такие компании тоже есть. Она во многом создается '''не осознанно''', и точно несет сильный '''отпечаток личности лидера'''.
Собственно, именно так строили систему менеджмента великие американские предприниматели, основавшие Форд, GE, IBM и многие другие великие компании. Они строили систему управления сами, опираясь на собственное видение. А регулярный менеджмент — это уже следующий пласт культуры, это ответ на вопрос «как компании работать без основателя, и желательно — успешно». Основатели редко описывают свою систему, Форд — исключение. И систему Тойоты описали американцы, многое упустив — это выяснилось, когда Тойота начала строить автозаводы в Штатах и пыталась перенести свою систему на них. А для китайских компаний '''жизнь без лидера-основателя''' или его ближайших сильных сподвижников, которым она сам передал полномочия, '''еще не началась'''.
