7266
правок
Изменения
м
Своим опытом как архитектора и бизнес-аналитика тоже Я готов делиться не только в публичных выступленияхделится всеми аспектами своих знаний: по менеджменту, но моделям soft skill, ведению ИТ-проектов, созданию архитектуры и '''проектированию софта проводя обучающие мастер-классы лекции и работая с кейсами''' по запросукурсы, ориентированные на конкретную аудиторию, разбирая кейсы и помогая разобраться в ситуации.
Нет описания правки
Как же это случилось? '''Более 35 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''.
В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой серии статей в 2020, а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.
В 2021-2022 годах в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, которые зимой 2024 это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были развиты до комплексной еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. Тема развивается, материалы - В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''[[:Категория«Инженерная модель личности:Самоопределение]] Меняя себя и других — понимай устройство»'''].
Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также [[Доклады и Статьи|'''250+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.
= Менеджмент, softskill и развитие общества =
[[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]]
[[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]]
Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация – она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы.
О модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в целом, и в этом ее сила. Я с ней познакомился в 2013 году, и нашел на ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, и вошла в число постоянно используемых моделей. И это не случайно – именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР.
В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения''', на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], которая легла в основу серии докладов. В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей.
И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.
