7800
правок
Изменения
Новая страница: «Я активно рассказываю про уровни системы ценностей Спиральной динамики на разных площа…»
Я активно рассказываю про уровни системы ценностей Спиральной динамики на разных площадках и в разных коммуникациях. И решил в этой статье дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней — на основании своих презентаций и докладов — для того, чтобы можно было давать ссылки заинтересованным лицам.
: '''Предупреждение'''. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций в целом, и ИТ — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге''' авторов. А затем — наложить на него Ваши представления о развитии общества и организаций, если проявления старших уровней Вам видны в окружающем мире.
= Конструкция Спиральной динамики =
В основе — '''типы ценностей'''. '''Тип ценностей''' представляет собой фрейм, способ мышления.
* Что важнее — организация или инициатива?
* Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого?
* Нужно ли изменять мир и каким образом?
* Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?
Ответы на подобные вопросы не произвольны, они '''образуют �устойчивые конструкции — value mem (vMem)'''. Их выявил в ходе экспериментальных исследований автор Спиральной динамики, Клэр Грейвз (Clare Graves).
Наполнение конкретными идеями в каждом типе возможно разное: высшей целью может быть мировое господство религии или захват всех мировых рынков вашей корпорацией, но при этом методы действий и место индивидуума в них будут совершенно идентичными.
Типы ценностей '''сформировались в устойчивые взаимосвязанные конструкции по мере развития общества''' и были '''зафиксированы в культуре''' и транслируются через нее: когда высмотрите исторический фильм или читаете о прошлом, вы воспринимаете соответствующий фрейм. При этом каждый '''следующий уровень включает в себя предыдущие'''.
= Описание уровней =
'''Уровни кодируются цветами'''. Грейвз настаивал, что цвета вместо слов выбраны для того. чтобы избежать каких-либо ассоциаций и коннотаций, и в них '''не следует''' искать смысла.
Уровни образуют '''дихотомию Я — Мы'''.
Описание уровней приведено на схеме, при этом дополнительно показана цветовая кодировка Фредерика Лалу, приведенная в его книге о '''бирюзовых организациях будущего''' ([[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой отзыв-конспект]]), соответствующих '''желтому''' уровню Спиральной динамики.
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=8|600px]]
На каждом уровне делаются '''открытия''', которые '''сохраняются на последующих'''.
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=9|600px]]
= Уровни в примерах =
== Протестировать релиз ==
Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.
: <font color="Bisque">█</font> Потыкать что-нибудь
: <font color="Violet">█</font> Проверить, как у нас принято
: <font color="Red">█</font> Героически проверить все, что смог придумать
: <font color="Blue">█</font> Провести проверку строго по регламенту
: <font color="Orange">█</font> Проверить сложные нетривиальные кейсы
: <font color="Green">█</font> Вместе со всеми тестировать и тестировать
: <font color="Yellow">█</font> Проверить в срок критичные кейсы и новый функционал
: <font color="Turquoise">█</font> Проверить с учетом ожиданий заказчика по срокам и функционалу этого релиза
[[Категория:Спиральная динамика]]
: '''Предупреждение'''. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций в целом, и ИТ — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге''' авторов. А затем — наложить на него Ваши представления о развитии общества и организаций, если проявления старших уровней Вам видны в окружающем мире.
= Конструкция Спиральной динамики =
В основе — '''типы ценностей'''. '''Тип ценностей''' представляет собой фрейм, способ мышления.
* Что важнее — организация или инициатива?
* Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого?
* Нужно ли изменять мир и каким образом?
* Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?
Ответы на подобные вопросы не произвольны, они '''образуют �устойчивые конструкции — value mem (vMem)'''. Их выявил в ходе экспериментальных исследований автор Спиральной динамики, Клэр Грейвз (Clare Graves).
Наполнение конкретными идеями в каждом типе возможно разное: высшей целью может быть мировое господство религии или захват всех мировых рынков вашей корпорацией, но при этом методы действий и место индивидуума в них будут совершенно идентичными.
Типы ценностей '''сформировались в устойчивые взаимосвязанные конструкции по мере развития общества''' и были '''зафиксированы в культуре''' и транслируются через нее: когда высмотрите исторический фильм или читаете о прошлом, вы воспринимаете соответствующий фрейм. При этом каждый '''следующий уровень включает в себя предыдущие'''.
= Описание уровней =
'''Уровни кодируются цветами'''. Грейвз настаивал, что цвета вместо слов выбраны для того. чтобы избежать каких-либо ассоциаций и коннотаций, и в них '''не следует''' искать смысла.
Уровни образуют '''дихотомию Я — Мы'''.
Описание уровней приведено на схеме, при этом дополнительно показана цветовая кодировка Фредерика Лалу, приведенная в его книге о '''бирюзовых организациях будущего''' ([[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой отзыв-конспект]]), соответствующих '''желтому''' уровню Спиральной динамики.
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=8|600px]]
На каждом уровне делаются '''открытия''', которые '''сохраняются на последующих'''.
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=9|600px]]
= Уровни в примерах =
== Протестировать релиз ==
Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.
: <font color="Bisque">█</font> Потыкать что-нибудь
: <font color="Violet">█</font> Проверить, как у нас принято
: <font color="Red">█</font> Героически проверить все, что смог придумать
: <font color="Blue">█</font> Провести проверку строго по регламенту
: <font color="Orange">█</font> Проверить сложные нетривиальные кейсы
: <font color="Green">█</font> Вместе со всеми тестировать и тестировать
: <font color="Yellow">█</font> Проверить в срок критичные кейсы и новый функционал
: <font color="Turquoise">█</font> Проверить с учетом ожиданий заказчика по срокам и функционалу этого релиза
[[Категория:Спиральная динамика]]
