Аннотация. В статье представлена схема Деятельности на полном жизненном цикле: появление идеи, замысел, разработка и разворачивание деятельности и ее осуществление. Представляется, что любая рациональная Деятельность устроена таким образом. Схема развернуто представляет этап замысливания будущей деятельности, различая в нем процессы и позиции, и выделяя предпринимательство. В этом ее отличие от других схем описания деятельности. В связи с этим схема представляется ценной для понимания изменений, вносимых новым промышленной революцией и формированием нового технологического уклада, в ходе которых технологизации и массовизации будет подвергнута именно предпринимательская деятельность. Развернутое представление их на схеме дает возможность обсуждать СРТ и необходимую технологизацию. Схема носит не только объяснительный, но и конструкторский характер и может служить рабочей моделью при разворачивании новой деятельности.

Схема родилась на Игре 2016 года в Бекасово по Технологиям мышления в группе Максима Осовского на основе обобщения мной (Максим Цепков) рабочих схем группы. Было осознано, что родившаяся схема схватывает существенные элементы СРТ третьего технологического уклада, и может быть обобщена на любую деятельность.

Схема была опубликована, обсуждена и доработана в группе. Однако, в общей логике движения группе это был боковой трек, поэтому мы не смогли согласовать ее как коллективный результат, особенно в части позиционирования схемы. Поэтому в итоговый доклад группы она не вошла, а сразу после игры опубликована мной в данной статье.

Я выражаю особую благодарность Кириллу Гайдамаке и Антону Сокольникову, без участия которых эта схема точно бы не родилась. Естественно, схема опирается на схемы других групп, представленные на Игре, в частности, на схему группы Ковалевича о структуре деятельности технологического предпринимательства.

После Игры обсуждение схемы продолжено мной в индивидуальном порядке с Романом Кукшиновым, Марком Мамрыкиным и Игорем Злотниковым, и по результатам статья доработана и расширена.

Я вижу потенциал схемы и возможности применения в разных контекстах, и по мере применения будет идти дальнейшее развитие схемы.

Схема имеет сложный характер и подробно развертывается в следующих разделах. Однако, оценка схемы и отношение к ней во многом зависит и определяется потенциальным использованием. Поэтому здесь фиксируется место и потенциал использования схемы, ее место относительно других схем с тем, чтобы исходя из этой позиции можно было относиться к самой схеме.

Потенциал схемы специально сформулирован с максимальным обоснованным замахом, с тем, чтобы вызвать возражения, которые бы привели далее к его уточнению. Естественно, предполагается, что конкретное использование может потребовать доработки схемы, однако представляется что она будет носить характер отделки и дополнений, а не принципиальной достройки конструкции.

1. На схеме онтологически (то есть структурно и во взаимосвязи элементов) представлена Деятельность (Де) на ПЖЦ (полный жизненный цикл), мыслимая и проектируемая отдельно от других Де.
2. Полагается, что схема может использоваться как модель для устройства Де, а не просто как некоторая объясняющая иллюстрация. И как таковая, может (должна) занять место в библиотеки частных онтологических схем, из которой может извлекаться всякий раз, когда речь идет о создании новой деятельностей, и так же об исследовании Де как таковой.
3. Утверждается, что любая рациональная Де устроена таким образом.
   1. Включая проекты технологического предпринимательства - стартапы и кластеры
   2. Включая обычные проекты создания Де
   3. Включая личные проекты развития
   • Рациональная здесь означает что деятельность - осмысленна и целесообразна (цель есть и Де ей сообразна).
4. Принципиальная новизна по сравнению с ранее существовавшими схемами - структурное представление предпринимательской части Де на этапе Замысла и соответствующих решений (зеленые треки). Ранее они рассматривались как внутренняя слабо структурированная творческая Де предпринимателя.
   • Схема не утверждает, что любая выделенная Де - предпринимательская. Однако, она утверждает, что если развернуть любую рациональную Де в прошлое до ее проектирования и замысла, то там будет обнаружена предпринимательская часть.
5. Схема отвечает на вызовы в проектировании и разворачивании Де в рамках Нового технологического уклада:
   1. Представление и Проектирование не-целостной области Де - отдельное проектирование Де на схеме не означает целостности (замкнутости) как системы.
   2. Складывание сложных систем кооперации, в противовес старым иерархическим структурам
   3. Представление Де и ее Проектирование в развертке во времени (6D)
6. Потенциальное использование схемы и принципиальные особенности, которые делают именно ее подходящим для такого использования.
   1. Рабочая схема для создания новой Де. На схеме представлены все существенные элементы Де, и потому ее можно использовать как структурную модель, наполняя конкретным содержанием. Структурное представление предпринимательской части Де на этапе Замысла позволяет работать с составными элементами, делать эту часть Де коллективной и самоопределяться в ней.
   2. Объектная схема предпринимательской Де , позволяющая строить СРТ предпринимательской Де, а так же проводить анализ и строить типологию видов Де и соответствующие им компетенции. Схема схватывает и различает существенные элементы, отсутствовавшие или редуцированные на схемах, которыми описывали Де ранее.
   3. Построение технологизации Де и технологий мышления нового технологического уклада. Представляется, что в новом технологическом укладе, формируемом третьей промышленной революцией, будет технологизирована предпринимательская Де и выработаны соответствующие технологии мышления и осуществления Де. При прежних укладах эта Де велась не технологизированно, а на людях, и рефлексивной схемы ее устройства - не было. Появление схемы позволяет исследовать и технологизировать эти составляющие элементы. На настоящий момент они формируются в конкретных Де, а схема позволяет соотнести их между собой, увидеть целостную конструкцию.
   4. Схема дает основу для массовизации мышления, требуемого новым технологическим укладом - она операбельна для разработки игр и имитаций в различных упрощениях.
7. На схема позиционируются все существенные элементы старых схем Де. Таким образом старые описания Де включаются внутрь этой схемы с сохранением преемственности, она может использоваться не только в рамках третьего технологического уклада. но и для описания Де предыдущих укладов, а так же для переходного периода.

Как известно, сложные схемы должны постепенно разворачиваться, а не вводиться сразу. поэтому в данном разделе схема изложена дважды: сначала она развернута с постепенным усложнением, а затем - тезисно описана целиком.

Все термины являются рабочими и подлежат уточнению и замене. Они выбраны не случайно и представляются культуросообразными, однако это не значит, что они - лучшие.

Структура Де

Для представления структуры Де в СМД разработана Схема Акта Деятельности (справа). Однако, она не соответствует контексту задачи - рассмотрения становления Деятельности и предпринимательства.

Для целей задачи важно представить Деятельность в контексте внешних связей, кооперации, и учесть разворачивание во времени, что сделано на схеме справа.

1. Деятельность воспроизводится, все время создавая некоторую ценность - выпуская продукт.
2. Доставка ценности может быть поставкой материального продукта, либо представлять собой нематериальную услугу, либо участие в кооперации.
3. Ценность поставляется потребителям и таким образом Деятельность занимает свои функциональные места в системе разделения труда (СРТ) на рынке потребителей, понимаемой так же как цепочки создания ценностей.
4. В качестве потребителей в данном случае может выступать не только "обычный" рынок потребительских товаров, подразумеваемый в экономике, но и другие функциональные места в системе разделения труда, которые предлагается занимать другим людям или организациям.
5. Для производства ценности используется кооперация на рынке поставки, так же понимаемые широко - и включающие поставку материалов, оборудования и компетентного персонала, необходимого для осуществления Деятельности, предоставляя функциональные места. Поставка происходит от конкретных поставщиков, деятельность которых обозначена вертикальными стрелками.
6. Рынок поставки и Рынок потребителей - это один и тот же рынок, на котором возникают кооперативные связи в системе разделения труда. Различение возникает только относительно конкретной деятельности, однако в контексте создания деятельности это различение принципиально важно.

Разработка Де

Когда речь идет о разворачивании новой Де, то она требует предварительной подготовки. Например, строительства завода, или создания компании, или создания программного продукта, который предполагается продавать, или создания учебного тренинга, который предполагается вести. Таким образом, помимо трека создания ценности возникает трек Разработки, результат которого и позволяет начать создавать ценность - выпускать продукт с помощью эксплуатации созданного результата. Поэтому далее будем называть этот трек создания ценности как Выпуск-Эксплуатация.

Вопрос. Может быть вместо Выпуск-Эксплуатация лучше Выпуск ценности? Над названием Создание ценности я тоже думал, но оно не дает нужных коннотаций.

Для трека Разработки так же необходима кооперация с рынком поставки.

При переходе от трека Разработки к треку Создания ценности проходит важный гейт - появление Продукта - поставка первой ценности конечному потребителю.

1. Результат поступает в трек Создания ценности
2. С его помощью делается попытка создания Продукта (ценности) и поставки ее первому Потребителю.
3. В общем случае это получается не сразу и происходит возврат Результата на доработку. Цикл повторяется несколько раз до достижения успеха.
4. После получения первого продукта некоторое время идет доводка результата до уверенного получения Продукта.
5. И параллельно начинает разворачиваться трек Создания ценности, увеличивая мощность ее создания.

Создание Де от Потребителя

Как создается новая деятельность?

1. Классический подход в экономике и смежных теориях говорит, что начинается все с Потребности, которую видит некоторый Визионер.
   1. Потребность - функциональное место в СРТ на будущем рынке потребления.
   2. Функциональное место может быть новым, то есть отсутствовать в текущем СРТ, и визионер видит логику его появления.
   3. Или может уже существовать в СРТ, но Визионер видит причины, по которым можно его занять.
   4. Напомним, что потребность может быть не только на рынке. описываемом классической экономикой. но и в других видах кооперации деятельности, например, в виде со-участия в некоторой программе через заявку на занятие трека в дорожной карте, или кооперации с государством по поводу некоторой деятельности.
2. Против Потребности необходима принципиальная идея конструкции Де, обеспечивающую занятие этого функционального места. И Визионер делает заказ Генератору идей на разработку соответствующей концепции.
3. Таким образом, параллельно идут два предпринимательских трека:
   1. Трек Создания концепта будущей Де и необходимой для ее создания Разработки - то есть принципиального проектирования содержания обоих синих треков во времени. Он раскрывает неопределенность, связанную с возможностью создания такой конструкции и конкретными способами (предложениями) удовлетворения Потребности. Подчеркнем, результатом этого трека не является проект Де, а только принципиальный концепт, гипотеза, достаточная для того, чтобы сделать ставку (далее).
   2. Трек Конструирования потребления - оценки перспективности потребления для конкретного предложения, включая кооперацию с будущими потребителями или их исследование снятия неопределенности. Включает оценку поведения других участников, которые так же могут работать на занятие того же функционального места.
4. Предпринимательские треки ведутся кооперативно: конструкции Продукта, сроки и стоимость разворачивания Де влияют на оценку рынка и наоборот.
5. В некоторый момент гипотеза, изложенная в Концепте Де и оценка рынка признается достаточной, чтобы сделать Предпринимательскую Ставку - принять решение о разворачивании Де. То есть предприниматели признают, что проект проработан достаточно, чтобы принять на себя риск, связанный с оставшейся неопределенностью.
   1. Необходимо отметить, что риск остается всегда, так как полагания о будущем потреблении и о возможности в заданные бюджеты и сроки создать Де не могут быть достоверными.
   2. Принятие предпринимательской ставки - субъективное решение. Оно может быть коллективным, однако каждый делает самостоятельную оценку успеха и принимает свою долю риска.
   3. Принятие ставки принципиально меняет ситуацию для Предпринимателя, хотя во внешнем мире (реальности) ничего не изменяется, меняется только оценка этой реальности.
      1. До принятия ставки Деятельность носит исследовательский характер, хотя это не исследование области, а исследование по поводу конкретной идеи и их надо различать. Соответственно, Предприниматель признает, что исследование может принести отрицательный результат и вложенные в его ресурсы могут оказаться потерянными.
      2. После принятия Ставки ситуация для Предпринимателя становится определенной: он начинает действовать, исходя из успеха предприятия в Да-стратегии. Что не исключает принятия конкретных решений по поводу мониторинга рисков, связанных с неопределенностью и даже разработки сценариев действий в случае, если развитие ситуации будет не соответствовать принятым сценариям.
   4. Для различных Де характер и уровень риска, а также распределение между различными позиционерами может различаться, и это служит источником для типологии Предпринимательства.
6. После принятия Ставки Визионер потребителя завершает работу по формированию будущего рынка через протоколы о намерениях с держателями функциональных мест рынка, являющихся потенциальными потребителями. Эта деятельность присутствует не во всех видах Де случаях, однако ее наличие важно для понимания предпринимательской Де. В ходе такого кооперирования может происходить дополнительное распределение рисков и привлечение финансирования к создаваемой Де, включая кооперацию в доведении Продукта до требуемых характеристик на этапе получения опытных экземпляров.
7. При проектировании Де принимается во внимание ее конечный характер. Это существенно для оценки потребления, экономических характеристик Де и в конструкции Результата. Однако, за исключением отдельных случаев, детальное рассмотрение Завершения Де не является предметом Концепта и предпринимательской ставки, а входит в состав замысла совсем другой Де, разворачивание которой приводит к завершениею каких-то ранее существовавших.

Создание Де от Идеи конструкции

Есть альтернативные сценарий создания Де - от Идеи конструкции Продукта или Результата. Они характерны для инновационной Де и отличаются характером ставок, и их рассмотрение дополняет схему.

1. Варианты идеи, которая лежит в основе Де.
   1. Идея Продукта, функциональное место для которого отсутствует и ее еще необходимо создать. При этом потребность может присутствовать, но удовлетворяться принципиально другими способами. Сюда относится многие идеи технических устройств, включая обильно появляющиеся гаджеты. Сюда же относятся сложные (косвенные) Продукты, созданные такими сервисами как Uber или Airbnb: их продуктом является прямая связь Потребителя и Поставщика некоторого другого (первичного) Продукта.
   2. Идея Результата, который дает способ организовать некоторую Деятельность создания ценности с существенно другими характеристиками, заняв за счет этого значительную долю существующих функциональных мест рынка. В качестве таких характеристик может выступать принципиальное изменение стоимости производства поставляемой ценности, или улучшение ее качества или срока поставки.
2. Реализация Идеи связана с созданием конструкции, которая ранее не создавалась и возможность ее создания содержит неопределенность.
3. Снятие неопределенности и создание такой конструкции может стать возможным благодаря:
   1. Нетривиальным решениям, найденным в ходе проектировочных работ на этапе Разработки
   2. Новым технологиям, инструментам и материалам, которые использованы в Конструкции
4. Второй путь порождает еще один предпринимательский трек - Сборки кооперации создания Де и предпринимательскую позицию Исследователя ресурсов, который ее ведет.
   1. Деятельность заключается в поиске и оценке технологий, материалов и других ресурсах, которые могут быть использованы в конструкции для обеспечения ее характеристик.
   2. Сведения о требуемых ресурсах получаются от Генератора, из трека принципиального проектирования конструкции в виде некоторых функциональных мест.
   3. Деятельность, обеспечивающая поставку соответствующих ресурсов на момент поиска и оценки может быть не готова к выдаче продукта. В терминах данной схемы это означает, что Деятельность находится в процессе становления на некотором этапе Разработки. Исследователь ресурсов должен оценить завершение развертывания этой Де по поставке к сроку, требуемому логикой развертывания конструируемой Де.
   4. Если соответствующие технологии, материалы или другие ресурсы не являются и не будут готовыми, Исследователь ресурсов совместно с Генератором ищет варианты решений: могут быть изменены сроки развертывания Де, или использованы альтернативные ресурсы с соответствующим изменением конструкции, или задача их создания может быть втянута внутрь развертываемой Де.
5. Трек Сборки кооперации создания Де разворачивается в кооперации с ранее описанными треками Создания концепта и Конструирования потребления. И предметом предпринимательской ставки является принятие рисков, оцененных по всем трем трекам.

Схему смотри в предыдущем разделе

Данный раздел тезисно представляет полное содержание схемы, которое ранее последовательно разворачивалось, в другой логике изложения - от Замысла к Деятельности.

Раздел так же содержит вопросы к элементам схемы, на которые хотелось бы получить контрпримеры или подтверждения. Вопросы включены в общую нумерацию пунктов для удобства обсуждения.

1. Рамка схемы - рациональная Де на ПЖЦ (полный жизненный цикл), замысленная и проектируемая отдельно от других Де.
   1. Полагается, что деятельность - осмысленна и целесообразна (цель есть и Де ей сообразна).
   2. Отдельное проектирование не означает целостности как системы.
   3. Целостность "замысленная и проектируемая отдельно" означает разворачивание ЖЦ от замысла Де. Достаточно часто в культуре одну Де отделяют от других другим способом. Естественно, у Де, выделяемой по-другому, может быть другой жизненный цикл (и другая схема). При этом, однако, всеобщность схемы означает, что каким бы образом Де не выделена, ей можно указать место на схеме, хотя. быть может, внутри объемлющей Де, к которой будет относиться полная схема.
   4. Схема может описывать деятельность во всех отраслях - производственную, создание услуг и культурных ценностей, проведение научных исследований и так далее.
   5. Вопрос. Интересны примеры разворачивания Де, которые не укладываются в данную схему в целом.
2. В качестве цели разворачивания Де полагается вступление в кооперацию с потребителями для поставки ценности - вклада в их Де, что означает занятие места в СРТ.
   1. Вопрос. Вступление в кооперацию с потребителями полагается тождественным поставке им ценности и тождественным занятию места в СРТ. А участие в СРТ приравнивается к участию в цепочке создания ценностей. Если такое отождествление смешивает сущностно различные вещи, то хотелось бы получить ссылки или конкретные примеры.
   2. Создаваемая и передаваемая потребителю ценность называется Продуктом.
   3. Полагается, что для разворачивания любой Де необходимым условием является предварительное создание некоторой идеальной или вещественной конструкции, использование которой позволит вести Де. Эту конструкцию будем называть Результатом, она же - Целевая система в терминах Системной инженерии.
   4. Вопрос. Интересны примеры разворачивания Де, которые не укладываются в данную схему целеполагания.
3. Де раскладывается на 5 треков, объединенных в две области: предпринимательскую и функционирования, и имеет три основных гейта: Идея, Ставка и Продукт
   1. Предпринимательские треки выделены зеленым, треки функционирования - синим.
   2. Взаимное расположение треков может варьироваться при конкретизации схемы для конкретной деятельности.
4. Конструкция предпринимательской части. Стартом деятельности является Идея, которая дорабатывается Генератором до Концепта конструкции в кооперации (совместной деятельности) с Исследователем ресурсов, собирающим кооперацию создания Де и Визионером потребителя, формирующем представления о будущем СРТ, функциональные места которых возможно занять. Источник идеи и первичность отдельных представлений (о потребителе, о конструкции Де, о новых ресурсах) могут различаться, и эти отличия не являются принципиальными.
5. Трек Создание концепта Де - от Идеи до Концепта.
   1. Основная позиция - Генератор (от "Генератор идей", варианты Визионер или Исследователь представляются менее точными)
   2. Содержание - разработка на основе Идеи Концепта конструкции Результата и Продукта, с учетом требований функциональных мест будущего рынка и доступности исходных технологий и других материалов.
   3. Концепт Де объективирует Идею в виде гипотезы, которая будет являться предметом предпринимательской ставки.
6. Трек Сборка кооперации создания
   1. Основная позиция - Исследователь ресурсов, собирающий кооперацию разработки.
   2. Основным содержанием является оценка готовности технологий и других исходных ресурсов, требуемых для реализации Идеи и вероятность их получения к нужному моменту.
   3. Сборка кооперации создания не обязательно представляет собой переговоры и контракты с поставщиками - это могут быть предположения о доступности соответствующих ресурсов. Как собирается кооперация зависит от характера требуемых материалов, оборудования, технологий, знаний и компетенций и степени их готовности.
   4. В трек входит организация обеспечения треков функционирования финансовыми ресурсами до выхода на окупаемость. Полагания о требуемых средствах делаются в рамках трека разработки Концепта, часть средств может быть предоставлена Потребителями. Инвестиционное финансирование требуется не для любой Де, и даже когда оно нужно эта задача носит характер поиска инвесторов для известной типовой схемы, а не создание оригинальной конструкции.
   5. В трек входит организация обеспечения треков функционирования руководящим персоналом, способным построить требуемые организационные конструкцию. Полагания о самих конструкциях делаются в рамках трека разработки Концепта. В большинстве случаев эта задача носит характер поиска конкретных лиц, способных реализовать одну из типовых схем, а не создание оригинальной конструкции. Или даже утверждение, что таких лиц много и они нанимаются "по требованию".
7. Трек Конструирование потребления
   1. Формирование полаганий о развитии СРТ рынка и окнах возможностей, с которыми соотносятся концепт идеи и для которого они являются источником уточнения.
   2. Сборка будущей кооперации потребления в виде полаганий об исследованиях рынка и/или переговоров с ключевыми потенциальными потребителями о характере кооперации. Включая прогнозирование денежного потока от реализации Продукта для сборки экономической составляющей Де.
   3. Критичны как минимум две кооперации: (1) кооперант для опытных поставок, на котором Продукт может быть проверен и доведен до использования, и (2) основной потребитель.
   4. Оценка возможного финансирования Де со стороны потребителей продукта и переговоры с ними, если это возможно, или использования современных конструкций сбора средств среди потребителей, таких как краудфандинг.
8. Гейт Предпринимательская ставка - Принятие Предпринимателями (Исследователь ресурсов, Генератор и Визионер потребителя) решения, что вероятность создания Результата, на основе которого будет получен Продукт, достаточно велика, а Продукт будет иметь достаточную востребованность на рынке, чтобы Деятельность можно было разворачивать. То есть предприниматели признают, что проект проработан достаточно, чтобы принять на себя риск, связанный с оставшейся неопределенностью.
   1. Предметом принятия ставки является гипотеза, объективированная в Концепте Де. Оценка успеха и принятие риска делается на ее основании через ее субъективацию.
   2. Принятие предпринимательской ставки - субъективное решение. Оно может быть коллективным, однако каждый делает самостоятельную оценку успеха и принимает свою долю риска.
   3. Риск остается всегда, так как полагания о будущем потреблении, готовности и возможности своевременно получить технологии и другие ресурсы и о возможности в заданные бюджеты и сроки создать Де не могут быть достоверными.
   4. Принятие ставки принципиально меняет ситуацию для Предпринимателя, хотя во внешнем мире (реальности) ничего не изменяется, меняется только оценка этой реальности.
      1. До принятия ставки Деятельность носит исследовательский характер, хотя это не исследование области, а исследование по поводу конкретной идеи и их надо различать. Соответственно, Предприниматель признает, что исследование может принести отрицательный результат и вложенные в его ресурсы могут оказаться потерянными.
      2. После принятия Ставки ситуация для Предпринимателя становится определенной: он начинает действовать, исходя из успеха предприятия в Да-стратегии. Что не исключает принятия конкретных решений по поводу мониторинга рисков, связанных с неопределенностью и даже разработки сценариев действий в случае, если развитие ситуации будет не соответствовать принятым сценариям.
      3. Таким образом, после принятия ставки предпринимательская работа в целом завершается, и начинается менеджерская работа, однако Предприниматели завершают сборку коопераций
   5. Ответственность за принятие ставки напрямую связана с разделением ответственности за принятие риска, и может распределяться между позициями по-разному.
   6. Ответственность за риск не связана с занимаемыми позициями и характером неопределенности. Например, в условиях высокой неопределенности по рынку Исследователь ресурсов и Генератор идей могут принять решение о предпринимательской ставке, в то время как визионер откажется ее принимать и выйдет из Де.
   7. Для различных Де характер и уровень риска, а также распределение между различными позиционерами может различаться, и это служит источником для типологии Предпринимательства.
9. Трек Разработка - от старта на основе Концепта, до получения Результата.
   1. Старт разработки начинается после достаточного уровня проработки Концепции, обычно - после принятия Ставки, хотя может несколько опережать ее.
   2. Трек обычно содержит несколько фаз, набор которых зависит от предметной области. На визуальной схеме выделены фазы Прототипа и конечного Результата как иллюстрация, поскольку о них можно говорить в большинстве Деятельностей.
   3. Содержание трека хорошо проработано на существующем технологическом укладе для различных видов деятельности и обычно носит предсказуемый характер. На следующем уровне детализации трек раскладывается на несколько зависимых треков того же типа или может включать деятельности, представляющие собой данную полную схему с предпринимательской частью, разработкой и использованием.
   4. Находится в "менеджерском" или другом регулярном управлении.
   5. Предсказуемый характер не означает обязательного достижения результатов, это зависит от области и уровня нормированности деятельности в ней. Для венчурных фондов реализация отдельного стартапа - это трек Разработки.
10. Гейт Продукт - успешная поставка первого экземпляра Продукта потребителю, то есть занятие места в СРТ.
11. Трек Выпуск-Эксплуатация - эксплуатация Результата для создания ценности, то есть Выпуска Продуктов (Производство). От получения первого годного для использования варианта и до прекращения использования, то есть предоставления Продукта по самым разным причинам.
    1. Первый вариант Результата поступает, выполняются попытки использования, которые могут быть неудачными. Далее идет первое удачное использование - первое предоставление Продукта.
    2. Содержание трека хорошо проработано на существующем технологическом укладе для различных видов деятельности и обычно носит предсказуемый характер.
    3. Находится в "менеджерском" или другом регулярном управлении.
12. В современных методиках принято рассматривать еще Закрытие - вывод из эксплуатации, навеянный проблемами со старыми зданиями, промышленными предприятиями и атомными станциями, утилизация которых осталась не обеспеченной в проекте, но я считаю, что это достаточной экзотикой, чтобы не класть как трек на основную схему.
13. Окружение - рынки, понимаемые как участие в СРТ.
    1. Рынок поставки материала, технологий, оборудования и персонала - кооперации для Разработки и производства.
       1. Поставка понимается в обобщенном виде - не только материалы, оборудование, технологии и знания, но и деньги и люди требуемой компетенции.
       2. На момент сборки кооперации отдельные виды Де могут находиться в полуготовом состоянии (показано пунктирными стрелками). Предпринимательская ставка заключается в оценке их состояния как “достаточно готового” для решения о старте разработки и включении конкретных поставщиков в кооперацию.
    2. Рынок потребления - участия в СРТ своим продуктом, кооперации
       1. Необходима оценка этого рынка не в текущем состоянии, а в будущем, на момент прохождения гейта выпуска Продукта. С учетом изменения СРТ и конкурентной ситуации.
       2. В случае массовой продукции преимущественно оценивается емкость рынка. Для специфической продукции (новых технологий, новых штучных изделий) проводятся переговоры и предварительная кооперация с потребителями, включая привлечение к финансированию (занятие позиции поставщика денег в кооперации разработки).
    3. Рынок поставки и рынок потребления - это один и тот же рынок, с одними участниками. Он различается только относительно конкретной Де.
       • Вопрос. Есть ли примеры кооперации (вхождения в СРТ), относительно которых невозможно различить отношения поставки и потребления?
14. Целостность Де
    1. Целостность Де определяется предпринимательским замыслом создания новой Де
    2. Представляется, что рассмотрение Де в меньшем объеме, например, разделение треков Разработки и Создания ценности не позволяет рассматривать полноценно рассматривать смысл предпринимательской деятельности и проводить необходимые различения.
15. Вложенность Де
    1. Внутри треков Разработки и Выпуска-Эксплуатации может лежать как регулярно-нормированная, так и творчески или предпринимательски непредсказуемая деятельность. Например, для серийного предпринимателя или венчурного фонда внутри лежит стартап, и они знают, что сделанная ставка может не оправдаться для некоторой (может и значительной) части.
    2. Нормированная деятельность представляется отдельным треком того же типа, предпринимательская деятельность представляется полноценной схемой, возможно, в редуцированном варианте. Для отдельных видов проекта внутри Разработки может быть и создание специальной технологии, требуемой и используемой для самой разработки (например, технологии испытаний).
    3. Деятельность предпринимательских треков так же может декомпозироваться на отдельные треки с выделением СРТ, нормированной и предпринимательской части, в том числе - и выделением деятельностей полной схемы (хотя такие примеры сходу не возникают).
    4. Распространенным способом декомпозиции трека Разработки в новом технологическом укладе являются дорожные карты, представляющие собой функциональное место кооперации, либо в виде отдельного трека внутри разработки, либо в качестве поставщика определенных материалов (технологий, оборудования), либо в качестве потребителя, которое могут занять заинтересованные лица. При этом занять это место может компания, у которой технологии не являются готовыми на момент вступления в кооперацию, а получение продукта так же не является гарантированным.
16. Позиции управления Де. Представляется, что ячейка деятельности, изображенная на схеме заменит существующие ячейки - компании и организации. Поэтому интересен вопрос о позициях для управления.
    1. Три основные позиции представлены на схеме: Генератор, Визионер рынка и Исследователь ресурсов.
    2. В реальных стартапах, то есть зарождающихся и развивающихся Де, функции Исследователя ресурсов берет на себя Визионер рынка или Генератор, при этом начинает превалировать переговорная или техническая сторона процесса соответственно. И получается управляющий тандем.
    3. Типовая проблема управляющего тандема (Генератор плюс Визионер рынка) в том, что профили компетенций и софтскилл этих участников сильно различаются каждый из участников часто считает себя основным, а вклад другого, хотя и необходимым, но незначительным относительно собственного. В некоторых компаниях это еще и фиксируется в виде подчиненного положения одного из пары.
    4. Для полного управления Деятельностью этих трех позиция явно мало, и их необходимо дополнить еще тремя:
       1. координатор-фасилитатор команды управления, способствующий принятию решений
       2. секретарь-администратор, фиксирующий и отслеживающий исполнение решений и норм
       3. специалист по подбору сотрудников и командообразованию
    5. Дополнительные позиции могут совмещаться с основными, или заниматься отдельными людьми.

1. Экономика является составной частью любой Де. Разница состоит в целевых функциях и принимаемых ограничениях.
2. На схеме фиолетовыми стрелками представлены потоки ценности:
   1. P - поставка ценности в виде Продукта Потребителям
   2. M - поставка материалов и других ресурсов для создания Продуктов.
   3. C - накопление ценности в ходе фаз Предпринимательства и Разработки Результата.
   4. R - вклад поставок материалов и других ресурсов в Разработку, который становится составной частью накопленной ценности.
3. Условие экономической целесообразности Де: прогнозируемая оцененная в деньгах разница P - M за все время выпуска продукта должна превышать накопленную за время разработки ценность C. Это условие должно выполняться с момента принятия предпринимательской ставки, его выполнение является одним из условий принятия ставки.
4. Потоки ценности P, M и R, как правило, являются хорошо измеримыми и им соответствует встречный поток денег.
5. Проблема состоит с потоком C, так как затраты на Разработку необходимо нести ранее, чем получается доход от потребителя. При этом на момент расходов доход от потребителя является неопределенным из-за предпринимательских рисков, связанных с Деятельностью.
6. Расходы на Разработку (поток C) могут быть обеспечены деньгами двумя способами
   1. В кредитной логике - привлечение средств на фиксированных условиях, с принятием риска неплатежа
   2. В инвестиционной логике - инвестирование средств в обмен на долю в будущих доходах
7. Источником средств могут быть
   1. Потребители, вкладывающиеся в разработку. Это возможно при создании ценности для конкретного крупного потребителя (разработка на заказ), так и в случае массового потребления, например, через краудфандинг.
   2. Инвесторы, включая Предпринимателей, развертывающих Деятельность и сделавших ставку, но не ограничиваясь ими. Привлечение инвесторов - задача Исследователя ресурсов, часть сборки кооперации создания Де
   3. Сотрудники, участвующие в Разработке и поставщики для разработке. Они могут частично получать вместо денег право на участие в будущей прибыли.
8. Для каждого инвестора прогнозируемая доля будущей прибыли P - M - C в каждый момент времени может служить предметом продажи своего права на долю в будущем в обмен на деньги сейчас.
   1. Естественно, эта оценка вместе с оценкой рисков неопределенности получения прибыли является субъективной со стороны продавца и покупателя в сделке о продаже доли. Продажа доли одновременно является и передачей риска.
   2. Смыслом продажи доли для инвестора является не только фиксация прибыли сейчас (стоимость доли против доли потока C, вложенной инвестором, которая может не совпадать с долей в прибыли) вместе с передачей риска, но и ресурсные соображения для инвестора-предпринимателя, которому требуются деньги на развертывание другой Де. Кроме того, предприниматель может не обладать достаточными ресурсами, требуемыми для дальнейшего разворачивания Де, а инвестор может требовать долю в будущей прибыли как условие вложения денег (.snm не согласным на кредитный вариант финансирования).
9. В сложных современных формах кооперативной Де потоки ценности P, M и R могут перестать быть отчетливыми и измеримыми.
10. Разделение ответственности за оценку и проектирование потоков, необходимое для принятия Ставки
    1. Оценка денежного потока P, а так же возможное финансирование со стороны потребителей проводится в рамках трека Конструирование потребления Визионером потребителя.
    2. Оценка денежных потоков M, C и R проводится в треке создания Концепта Генератором.
    3. Поиск схем и конкретных лиц, которые могут осуществить требуемое финансирование выполняется в треке Сборка кооперации создания, включая переговоры о промежуточных этапах выхода инвесторов.

Сравнение с другими схемами Предпринимательства и Де

1. Предыдущие схемы организации Де описывали область функционирования. Внутри треков Разработки и Выпуска-Эксплуатации лежит привычное представление Де в виде бизнес-процессов или другим образом. Каждый из этих треков может быть представлен в виде схемы Акта Деятельности. Процессы постоянных улучшений и рационализации так же стремились привести к такому процессному характеру.
2. Области предпринимательской активности и взаимодействия с рынком ранее преимущественно описывали в виде разовых актов заключения договора. Схема позволяет рассматривать их в контексте деятельности.
   1. Не ограничиваясь продажей объектов или поставками услуг, а рассматривая сложную кооперацию и занятие нескольких позиций как условие осуществимости
   2. Структурируя предпринимательский, разрывный во времени характер деятельности образования кооперации: кооперации поставки и сбыта собираются, в общем случае, в условиях не-готовности отдельных элементов, с предпринимательскими ставками и принятием риска. Схема позволяет рассматривать это по-элементно.
   3. Схема явно показывает источник предпринимательства - неравномерное распределение информации, что соответствует пониманию предпринимательства австрийской школой экономики. И позволяет проводить дальнейшее различение видов предпринимательства, анализируя структуру этого источника и характер неопределенности.
   4. ToDo. Необходимо сопоставить конструкцию Предпринимательства, описываемого этой схемой, со схемой предпринимательства Шумпетера. На данной схеме явно виден поток C, ресурсы для которого вынуты из других Де. Однако, они не обязательно вынуты Предпринимателем (лицом, делающим ставку) только из собственной Де. Кроме того, изъятие ресурсов происходит не однократно, а постепенно - в то время как Ставку предприниматель делает однократно.
3. Схема структурирована в терминах слоев схемы МыслеДеятельности, основные элементы которой явно выделяются на схеме. Предпринимательские треки преимущественно проходят в слое Мышления и Коммуникации, а структура треков функционирования зависит от нормирования деятельности.
4. Схема содержит слои Системы-2: выделены 4 процесса, 2 структурных элемента предпринимательства и функционирования, управляемого менеджерами, отношения функциональных мест и материала.
5. В рамках схемы проводится различие позиций креативных, предпринимательских позиций и позиций функционирования. В части функционирования людей можно рассматривать как функциональные места, занимаемые человеческим материалом и организуя кооперацию по их подготовке. Вместе с тем, на данном уровне абстракции могут быть зафиксированы только основные позиции, остальное следует рассматривать в контексте деятельности.

Не предпринимательская Де на схеме

Не любая Де является предпринимательством. Однако, на схеме как обязательная часть Де представлена Ставка, которая носит предпринимательский характер. Это противоречие необходимо рассмотреть подробно.

1. Принципиальным для рассмотрения этого вопроса является целостность схемы - Де на ПЖЦ от замысла и проектирования.
2. Де, не являющаяся предпринимательством, выделяется в другой целостности. Утверждается, что если любую Де развернуть до такой целостности, то начальным этапом обязательно будет Предпринимательская Де и принятие Ставки. При этом, однако, замысел может относиться к более широкой, объемлющей Де.
3. На схеме Де, не являющаяся предпринимательством вкладывается как отдельный трек внутри треков функционирования - Разработки и Выпуска-Эксплуатации. При этом замысел структуры такого трека в целом определяется на этапе замысла Де в целом, а как отдельная Де порождается экземпляр такого трека.
4. Трек Де в части функционирования может быть связан с неопределенностью, отсутствием гарантии результата. При этом возможно несколько подходов к организации таких треков Де
   1. Процедурный. Идет тщательная регламентация Де для того, чтобы предусмотреть возможные риски. Исполнитель должен соблюдать регламент работы с рисками. Это традиционное проектное управление.
   2. Статистический. Предполагается, что конкретный трек Де может потерпеть неудачу, однако принимаются меры раннего обнаружения неудач и обеспечения достаточного количества удачных треков. Примерно так работают инвестфонды со стартапами или ценными бумагами.
   3. Предпринимательский. Закладывается полноценная схема Де с предпринимательской частью. При этом предприниматели могут быть как внутри участников Де, так и привлекаться снаружи со своими идеями. Например, серийный предприниматель внутри своих предприятий реализует полноценную схему, а бизнес-инкубаторы рассчитывают на приход достаточного количества предпринимателей извне, ассоциирующихся с ним на этапе сборки кооперации. Возможно, это два существенно разных варианта, которым будут соответствовать разные частные схемы.
   • Характер трека обычно закладывается в замысел и реализуется в организации объемлющей Де. Например, работа с клиентом может быть рассчитана на следование регламенту, либо на активное предложение, статистически обеспечивающее успех (модель воронки продаж), либо на предпринимательскую работу отдельного агента, ведущего трек. В зависимости от этого Де строится по-разному, привлекаются различные люди, выстраиваются разные мотивации. Естественно, при не качественном проектировании эта часть замысла может быть оставлена без проработки, но это не отменяет характер идеального объекта, в котором она есть - просто реализация точно сложится случайно-исторически, а не по замыслу.

Неявное предпринимательство. В случае неявного предпринимательства Де развивается по полной схеме и Ставка присутствует. Однако она носит редуцированный характер, сохраняя, однако, основной признак ставки - переключение из исследования вариантов к Да-стратегии осуществления конкретного варианта. С точки зрения культурных рамок такой Де отказывают в квалификации как Предпринимательства, особенно потому, что принятие ставки носит субъективный характер, а не объективный и потому всегда остается возможность трактовки. Варианты Редуцированной ставки перечислены далее.

1. Безрисковое предпринимательство. Субъект, ведущий предпринимательство поставлен в такие условия, когда риск не успеха организации Де для него незначителен (включая как личное время, так и ресурсы). Тем не менее, он делает конкретный выбор варианта Де, относительно которого начинает реализовывать Да-стратегию. Примеры - обеспеченные люди, ведущие исследовательскую Де или новые проекты, либо люди, имеющие достатоную стабильную оплату за такую Де. Но квалификация тут в значительной мере зависит от позиции самих субъектов.
2. Чужое предпринимательство. В этом случае конкретную ставку, выбор делают за человека, непосредственно осуществляющего Де. Примером может быть выбор темы исследования за аспиранта его руководителем. При этом риск неуспеха аспирант может нести в большей мере, чем руководитель, сделавший ставку.
3. Неосознанное предпринимательство. Выбор делается, но не осознается как ставка в условиях неопределенности с принятием рисков. И если они не реализовались, то "так и надо", а вот если реализовались, то винят внешние обстоятельства, не понимая, что сами сделали ставку.

В заключении этого раздела напомним, что выделение предпринимательства на схеме и целостность Де, в котором она оказывается выделена обусловлена предположением, что сутью перехода к новому технологическому укладу является технологизация предпринимательской части Де. Что приведет к выводу неявного предпринимательства в явное и относительное уменьшение не-предпринимательских вариантов осуществления Де в условиях неопределенности.

При этом предпринимательство понимается. и будет пониматься в широком смысле, направленно не только на получение коммерческой выгоды, но и на другие блага, в том числе - общественно-значимые, а не индивидуальные. Но об этом - в типологии предпринимательства.

Инновационная Де - от научных исследований до инновационных кластеров

Рассмотрение в контексте схемы исследовательских научных работ и образования позволяет увидеть их включение в контекст общей деятельности в рамках кооперации в новом мире широкой кооперации, преодолеть ограничения, связанные с акцентом на старые организационные формы (только гос.заказ на науку или научные институты), или излишний акцент на индивидуальность (развиваясь, подумай - а с кем ты потом сможешь вступить в кооперацию и какую).

Представляется, что именно эта деятельность определяет развитие общества и претерпит изменения при переходе к новому технологическому укладу, поэтому ее рассмотрение интересно провести подробно.

ToDo. Пока в этом разделе - текст. Наверное, должны появиться частные схемы.

Уже после написания раздела, 25.03 вышла статья Петра Щедровицкого и Дениса Ковалевича Конвейер инноваций. В целом (по первому прочтению) - есть соответствие с материалом раздела по составу деятельности, а отдельные позиции в статье не выделены.

Научные исследования

1. У термина "Научные исследования" есть разные определения. Под ним может подразумеваться применение научных методов (то есть методов, известных из науки, а не бытовых) для изучения чего-либо, а может - следование научному подходу с выдвижением гипотез и их проверкой и строгим следованиям другим требованиям - фальсифицируемости, повторяемости и так другим, включая разделение научной и инженерной деятельности. В рамках данного изложения я не выбираю конкретное определение, считая различия не принципиальными.
2. Исторически научные исследования были одновременно и прикладными, и ученый сам заботился об их практическом применении. Это включая 19 век, а местами и позднее, хотя можно рассматривать английское Королевское общество и аналоги в других странах как ранний источник фундаментальных институтов. Кроме того, была отдельная ветвь естественных факультетов в средневековых университетах. Но это разбирать мы сейчас не будем.
3. Научные исследования (например, в классическом институте) находится в треке Выпуск/Эксплуатация относительно этого института. Создание института в целом находится - за рамками исследований. Хотя в недавнем прошлом известны кейсы создания отдельных институтов под конкретные исследования, они требуют отдельного рассмотрения.
4. Отдельное исследование обычно представляет собой рутинную (не-предпринимательскую) процедуру. Наличие творческих актов создания гипотез не сопровождается предпринимательской ставкой и не несет рисков, гипотезы просто оцениваются и перебираются. Могут быть индивидуальные карьерные ставки, но представляется, что выбор конкретной гипотезы для исследования здесь не имеет значения, ставки обычно делаются на определенную перспективную область или тему, начиная от выбора конкретного института.
5. Кооперация - задана установленными формами общения через научные публикации, семинары, конференции и другие мероприятия. Это касается и кооперации создания, и кооперации сбыта.
6. Потребителем результатов научного исследования может быть либо само научное сообщество, либо, для прикладных исследований - бизнес (производство). По этим потребителям различается фундаментальная и прикладная наука. Но в обоих случаях речь идет об институализированных не-предпринимательских формах сборки кооперации: опубликуйся или представь результаты на выставке - и их заметят. Это можно считать такой формой "свободного научного рынка".
7. Отдельно следует отметить заказ научных исследований. В этом случае исследование попадает в другую Де через сборку кооперации создания для этой Де. Исследователь ресурсов этой Де видит результаты научного исследования как потенциальный ресурс для Де, и кооперируется. Использование результатов исследования может осуществляться либо на предпринимательском этапе развертывания Де для принятия решения о Ставке, либо на этапе Разработки, в план которой включается использование результатов исследования, либо в обоих треках - сначала предварительные для ставки, а потом - их доведение.

Конструирование в корпорациях - Форд, Боинг и другие

1. Disclaimer. Кейсы Форда и Боинга упомянуты потому, что мне известно о них несколько больше, чем о других. Но при этом мои знания достаточно поверхностны и я готов обсудить более детально.
2. Корпорации проводят конструирование своего Продукта от рынка, делая полагания о свойствах продукта. которые обеспечат его сбыт. Например, заключение контрактов - Боинг это практикует сразу при анонсе новых самолетов, ведя предварительные переговоры. То же касается заказов разработки новых вооружений - будущие контракты заключаются заранее.
3. Существенно важным для корпорации является предсказуемость достижения результата Разработки и перехода к выпуску Продукта. Критичность предсказуемости может быть разной: Боинг заключает контракты на новые самолеты, и провал разработки влечет конкретные потери, другие компании лишь анонсируют выпуски и могут переносить сроки на несколько лет.
4. Есть две основные проблемы, из-за которых результат разработки может не быть достигнут.
   1. Использование при разработке новых технологий, оборудования и материалов и других ресурсов, на которые была сделана ставка и которые оказались не готовы к ожидаемому сроку - риски кооперации создания.
   2. Затруднения в реализации идеи, заложенной в Концепт, которые оказались не преодолимы теми методами. которые при Разработке предполагалось использовать - риски работоспособности концепта
5. Для первой проблемы известны следующие практики решения.
   1. Формальная оценка готовности технологий, предполагаемых к использованию. Для этого сейчас разработана шкала TRL, и, например, Боинг требует, чтобы технологии, используемые в новом самолете, имели зрелость не ниже 8 из 9 по этой шкале, иначе Разработка не стартует, то есть ставка не принимается.
   2. Известно, что Форд втягивал внутрь своей компании многие производства, например, выпуск металла, чтобы обеспечить требуемое качество на входе. И это тренд многих корпораций. Это означает, что столкнувшись с неопределенностью, ты расширяешь границы замысливаемой Де, втягивая туда разработку неопределенной технологии.
6. Для второй проблемы известны следующие практики решения
   1. Вынос исследований, результат которых не гарантирован, за рамки треки Разработки. По сути так поступает Боинг: исследования - в исследовательском центре, а в конструировании самолетов - только комбинация зрелых технологий.
   2. Трекинг хода разработки и привлечение экспертов по предмету, квалифицированного персонала в ходе работ. Это запасной вариант кооперации по предметным ресурсам.
   3. Привлечение специалистов по решению проблем, изобретательству. В том числе - включение их в команду разработки. При этом изобретательство сейчас имеет свои технологии, например, ТРИЗ.
   4. Вынос работ с большой неопределенностью в начало трека разработки с возможностью пересмотра ставки в случае отсутствия успеха.
7. Отдельная проблема - когда Разработка завершилась в соответствии с замыслом (концептом), но Продукт не нашел сбыта. Здесь тоже есть свои практики - тестирование на пользователях, контракты с будущими заказчиками на этапе разработки и так далее, направленные на снижение неопределенности. И могут быть предусмотрены гейты, предполагающие пересмотр ставки.

Серийные инновационные предприниматели

Интенсификация инновационной деятельности сформировало позицию серийного предпринимателя - человека, который один раз успешно провел инновационный стартап и теперь помогает другим сделать стартап на основе их идей, участвуя в организации их стартапов и часто обеспечивая успех. Эта позиция не предсказывалась и не формировалось сознательно в системе разделения труда. Рассмотрение Де серийного предпринимателя позволяет вскрыть характер потребности, которая приводит к формированию такого разделения труда и формирует позицию.

1. Под инновационной Де мы понимаем ведение прикладных разработок и их внедрение в производство.
2. Позиция серийного предпринимателя оказалась неожиданной благодаря отсутствию понимания системы разделения труда в предпринимательской Де, а так же отрицанию предпринимательского характера инновационной Де.
   1. Предполагалось, что неопределенность прикладных разработок касается исключительно разработки технической идеи. У которой есть некоторая начальная часть формирования гипотез с выбором наиболее перспективной гипотезы для разработки. При этом инфраструктура исследований обеспечивает финансирование для выбранной гипотезы, а представление результатов в соответствии с процедурой - обеспечивает использование.
   2. Игнорирование предпринимательского трека конструирования потребления по факту приводило к тому, что сделавший разработку был вынужден самостоятельно "пробивать изобретение", заниматься поиском потребителя, при чем часто уже после выполнения разработки, а не на начальном этапе.
   3. Кроме того, возникали сложности с привлечением финансовых ресурсов для финансирования при отсутствии процедурно выделяемых средств, поскольку потребитель был не определен - в результате идеи оказывались не реализованными.
   4. Игнорирование предпринимательского трека сборки кооперации создания приводило к практическому отсутствию междисциплинарных исследований и изобретений, так как налаженные каналы распространения информации функционирвоали преимущественно в пределах одной дисциплины.
3. Генератор, реализовавший стартап разработки успешной идеи и ее внедрение, то есть прошедший гейт Продукт, в той или иной мере выполнял предпринимательские роли Визионера потребителя по поиску этого потребителя, а так же и Исследователя ресурсов, как минимум в части поиска финансовых ресурсов и обеспечения организационной компетенции. Если эта деятельность ему нравилась и была им отрефлексирована как отдельная, то он мог пробовать выступать в этой роли в стартапах по чужим идеям в кооперации с авторами.
4. Компетенции серийного предпринимателя.
   1. Представление о рынке потребления в виде конкретных субъектов рынка и актуальных для них разработках, и умение вести переговоры с ними, представляя новые идеи. Это обеспечивает трек конструирования потребления.
   2. Представление о способах привлечения финансирования от потребителей или независимых инвесторах, и умение вести переговоры с ними.
   3. Представление о различных способах организации и управления треком Разработки, о юридических и финансовых аспектах, полученное в предыдущем опыте, включая потенциальных кооперантов по этим аспектам, привлекаемых при сборке кооперации.
   4. По мере накопления опыта - представление о комплиментарных сегментах, новые технологии, материалы и оборудование в которых может потребоваться для Разработки, и которые так же надо привлечь к кооперации.
5. Де серийного предпринимателя.
   1. Исследования и коммуникации, обеспечивающие необходимой информацией о потребностях рынка, действующих исследователях, их темах и идеях.
   2. При попадании в поле зрения Генератора и Идеи, субъективно оцениваемой как перспективная - попытка сборки на ее основе Де по разработке с доведением ее до принятия Ставки. Серийный предприниматель сначала делает личную ставку на определенную идею, принимая риски потерь при неудачи кооперативного старта проекта, а затем - доводит проект в целом до гейта Ставки.
   3. После принятия Ставки Предприниматель не является необходимым в проекте, за исключением фиксации той кооперации создания и потребления, о которой были предварительные переговоры и запуска трека Разработки. Естественно, если Разработка ему нравится или он чувствует вызовы, то он может принять участие в самом треке Разработки, но уже в другой роли.
   4. В экономической части привлечение финансирования и формирование личной стратегии выхода. У серийного предпринимателя обычно есть пул собственных средств. Однако, их может не хватать на трек Разработки целиком, а даже если хватает - замораживание их до успеха разработки может блокировать его Де как Серийного Предпринимателя. Поэтому у него может быть собственная стратегия выхода из инвестиционной составляющей Де через продажу доли.
6. Заметим, что Де "серийное предпринимательство" не описывается данной схемой, так как не обладает целостью замысла. Серийный предприниматель в какой-то момент делает выбор такой роли как возможной Де. А далее выборы и участие в Де происходит по поводу отдельного экземпляра Де.

Инновационные кластеры

Инновационные кластеры - следующий, инфраструктурный шаг после серийного предпринимательства. Значительная составляющая их действенности заключается в создании инфраструктуры, существенно облегчающей предпринимательскую часть инновационной Де, и способствующей созданию междисциплинарных разработок, характерных для нового технологического уклада.

Функции, обеспечиваемые инновационным кластером.

1. Облегчение и повышение вероятности успешной Сборки кооперации создания.
   1. Для образования кооперации на ранних этапах Де, то есть в условиях не-готовности у кооперантов продукта, необходима территориальная концентрация соответствующих компаний, обеспечивающая интенсивный обмен информацией и личное знакомство кооперантов. Потому что оценка готовности и ставка производится в значительной степени на основе личных контактов.
   2. Можно предполагать, что с развитием способов и навыков распределенной коллективной работы, уменьшающих разницу между личными и удаленными коммуникациями эта роль кластеров как концентрированных мест будет уменьшаться.
   3. Кластер владеет и обеспечивает доступ к уникальному технологическому оборудованию, избавляя Исследователя ресурсов от необходимости его поиска, если оно требуется для Разработки.
   4. Кластер предоставляет стандартные формы и способы привлечения инвестиционных ресурсов для финансирования разработок.
   5. Кластер поддерживает решение типовых задач, требующих, однако, высоких специализированных знаний - юридическая поддержка, организация и менеджмент и т.п.
   6. Снижение логистических издержек на ведения Разработки за счет территориальной концентрации.
2. Повышение количества порождаемых Идей, превращаемых в Концепты.
   1. За счет создания культуры, в которой приветствуется реализация прикладной идеи. доведение ее до результата
   2. За счет территориальной и организационной концентрации дополняющих друг друга отраслевых дисциплин, что повышает обмен информацией между специалистами разных дисциплин и ведет к появлению идей конкретных междисциплинарных разработок, которые статистически являются более перспективными.
3. Существенное облегчение конструирования потребления за счет привлечения в кластер корпораций, заинтересованных в исследованиях по профильным темам.
4. Кластер выполняет еще одну функцию. Он создает рынок сбыта достаточной емкости для узкоспециализированной деятельности, которая оправдывает технологизацию деятельности, ранее выполнявшейся одним человеком, с выделением специализаций. Например, он способствует отделению у серийных предпринимателей регулярной части Де, которая уходит к специализированной инфраструктуре, обеспечивающей получение инвестиций. Или выделяет повторяющиеся во многих Разработках виды работ в отдельные специализированные компании, выполняющие их эффективнее и качественнее. С точки зрения схемы это означает, что кластер способствует замысливанию не только инновационных, но и поддерживающих, инфраструктурных Де.

Исходя из функций можно проработать целесообразность и способ образования кластеров. Для этого надо образование кластера рассмотреть как замысливание Де и положить на схему. При этом ставкой является ресурсное обеспечение и кооперация конкретного кластера, которая должна обеспечить достаточный поток инновационных идей и их доведение до реализации.

1. Сборка специалистов инновационно-перспективных и дополняющих отраслевых дисциплин. Кооперация с другими кластерами для привлечения дополнительных дисциплин при необходимости.
2. Создания среды для кооперации и обмена информацией, проведения междисциплинарных исследований
3. Обеспечение оборудованием адекватным потребностям предполагаемых инновационных разработок
4. Привлечение потребителей
5. Обеспечение инфраструктурной поддержки в областях типовой Де.

В целом можно отметить, что причиной провала кластера может быть работа от оборудования, инфраструктуры и потребителей, как понятных конструкций предыдущего технологического уклада, и пренебрежение компетентностями специалистов и средой для кооперативной работы, особенно междисциплинарных исследований.

Сопоставление со схемой Ковалевича

На первом докладе группы на игре в Бекасово 17.01 Денис Ковалевич представил позиционную схему Серийного технологического предпринимательства (слайды 47-48). Поскольку схема касается того же предмета, что и данный раздел, то правильно провести сопоставление. Оговорюсь, что при этом я делаю интерпретацию схемы, представленной Денисом в докладе и, естественно, могу ошибаться. Зафиксированные далее различия следует воспринимать как обозначение точек анализа и роста.

1. Ориентатор у Дениса хорошо соответствует Исследователю ресурсов на моей схеме.
2. Конструктор бизнеса у Дениса в целом соответствует Генератору на моей схеме. И тот и другой мысленно собирают конструкцию новой Де. Разница в том, что Генератор существенно занимается технологическим содержанием Идеи, чтобы предсказать реализуемость Де, а Конструктор бизнеса преимущественно занимается организационными аспектами создания Де. Я же считаю, что для организационной составляющей берется известная типовая конструкция, которую Генератор должен указать, а далее воплощение не носит инновационного характера, хотя и является существенным - и может выполняться позднее, вне предпринимательских треков.
3. Визионер потребителя у меня на схеме примерно соответствует комбинации Визионер и Инвертер капитала у Дениса. Денис разделяет представления о новых пустых местах рынка (Визионер) и поиск кооперации для их занятия (Инвертер капитала), я бы полагал, что эти позиции разделить в замысле Де. Другое дело, что есть отдельное визионирование будущей СРТ как таковой (что будет с Энергетикой через 20 лет), но оно находится вне рамок замысливания Де и представляет собой знания, на основании которых Визионер потребителя проводит конструирование потребления. И, возможно, я отношу часть Де Инвертера капитала к типовой организации финансирования по одной из известных схем, которая не относится к предпринимательским трекам вообще.

Типология предпринимательства

Напомним, что отличительной особенностью предпринимательства полагается наличие в деятельности Ставки, принимаемой в условиях неопределенности, после которого выполняется переход от исследования вариантов Де к Да-стратегии относительно выбранного направления Де. Такой критерий выбран потому, что представлется, что при массовизации предпринимательства при переходе к новому технологическому укладу характерными целями будет не коммерческий успех, а достижение других ценностей, улучшение мира с достижением удовлетворения (самореализации) участников деятельности, при том что коммерческий успех не исключается, но становится ограничением.

ToDo написать подробнее, с учетом кейсов.

• Что в профите. Не обязательно коммерческий успех, может быть общественное благо - это в будущем. А военная компания или экспедиция - тоже предпринимательство, это из прошлого.
• Что в основе Идеи: Потребность, Продукт, Результат, Новая технология (материал)
• Где есть неопределенности (риски): в рынке сбыта, в возможности Де, в конструкции Результата, в наличии технологий, в наличии компетентного персонала
• Наличие и осознанность принятия риска (неявное предпринимательство)
• Каков способ принятия предпринимательских рисков, на кого они раскладываются.
• Каков характер кооперации с поставщиками и потребителями, заключаемой на Предпринимательской фазе Де.

Схема представляется мне пригодной для непосредственного использования в представленном виде, путем предметизации на конкретные виды деятельностей и выработку частных схем.

Вместе с тем, она, естественно, нуждается в дальнейшем развитии, как минимум по следующим направлениям.

1. Включить #Сравнение с другими схемами Предпринимательства и Де сопоставление с Business Model Canvas Остервальде. Идея: Canvas проектирует целевую Де (трек Выпуск-Эксплуатация), более детально. Но на ней отсутствует трек предуготовления - Разработки, его на схеме нет. Схема трека Выпуска-Эксплуатации может быть обогащена (подумать).
2. Наряду с предпринимательством, результатом которого является создание новой Де, существует предпринимательство, результатом которого является повышение эффективности существующей Де, включая существенное изменение конструкции и СРТ Де. При этом если смотреть в той же целостности - как отдельно замысливаемая Де, то структурно отличается трек Выпуска-Эксплуатации, и другой характер ставки. Ее надо нарисовать как частную схему, посмотреть отличия. Возможно, там вообще нет Предпринимательства, а есть изобретательство на уровне СТА (ТРИЗ 2.0). Есть заготовка (GoogleDocs)
3. Есть тезис Друкера о массовом менеджерском, то есть требующем целостного понимания Де и ее целеполагания, и принимаемом при существенной неопределенности альтернатив, характере решений рядовых сотрудников при переходе к обществу знаний. В терминах схемы это означает не создание новой Де, а действия в рамках существующей, но направляющей трек внутри по новому пути. И он обосновывает, почему это не может быть решено ни за счет регламентов и процедур, ни за счет подготовки компетентного персонала традиционными методами. Способ принятия таких решений требует технологизации для массовизации при переходе к третьему технологическому укладу. И это может иметь большее значение, чем массовизация старта новой Де. Но решение похоже на ставку, и может, там технологии тоже будут работать.
4. Проработка целеполагания и самореализации людей на схему. Если кратко, то представляется, что самореализация заключается в занятии определенных позиций, позволяющих заниматься деятельностью, являющейся для человека ценность в смысле достижения общественного и/или личного результата или участия в процессе. Целеполагание не рассматривается как внешнее, а следует из самореализации и целеполагания участников деятельности. При этом оно является эволюционным, в силу изменения состава кооперантов по мере осуществления деятельности.
5. Типология предпринимательства на основе классификации неоднородности и неопределенности информации, представленной на схеме - #Типология предпринимательства
6. Типология СРТ бизнеса и его изменений на основе требований к кооперации при создании ценности (1 - команда - большая компания), видов кооперации, инфраструктур для облегчения Де для 1 и команды и т.п. Есть заготовка (googledocs).
7. Разработка частных схем для Образования и Проектов личностного роста как предпринимательской Де
8. Попытка разобраться на основе схемы в механизмах окостенения и бюрократизации организаций, утраты цели - за счет и после ухода предпринимательской составляющей и исчезновения соответствующих позиций, держащих целеполагание развития. На уровне моделирования.
9. Попытка построить на основе схемы в механизмах предпринимательской деятельности и связи микроэкономики с макроэкономикой, за счет замены идеального объекта рыночного субъекта на более адекватную модель субъекта, обладающего самореализацией, связанной с экономическими составляющими.