Схема родилась на Игре 2016 года в Бекасово по Технологиям мышления в группе Максима Осовского на основе обобщения мной (Максим Цепков) рабочих схем. Было осознано, что родившаяся схема схватывает существенные элементы СРТ третьего технологического уклада, и может быть обобщена на любую деятельность. Схема была опубликована, обсуждена и доработана в группе. Однако, в общей логике движения группе это был боковой трек, поэтому мы не смогли согласовать ее как коллективный результат. особенно в части позиционирования схемы. Поэтому в итоговый доклад группы она не вошла, а сразу после игры опубликована мной в данной статье. Я выражаю особую благодарность Кириллу Гайдамаке и Антону Сокольникову, без участия которых эта схема точно бы не родилась.

Этот раздел задает позиционирование и масштаб применения схемы, которое хотелось бы осознать прежде всего. Естественно, речь идет позиции в потенции, а не в текущем состоянии, однако, представляется что дальнейшая работа будет носить характер отделки, а не достройки конструкции.

1. Схема носит всеобщий онтологический характер - вся Деятельность устроена так. Схема масштабируется от индивидуального масштаба Де (включая отдельные треки), до Де корпораций и глобальных технологических кластеров.
2. Схема схватывает и различает существенные элементы, СРТ Де в новом технологическом укладе, отсутствовавшие или редуцированные на схемах, которыми описывали Де ранее
3. Сама Де, соответствующая новым элементам схемы, при прежних укладах велась не технологизированно, а на людях. Появление схемы позволяет исследовать и технологизировать эти составляющие элементов, а так же самоопределяться в Де.
4. Схема отвечает на вызовы в Мышлении от Нового технологического уклада:
   1. Представление и Проектирование не-целостной области Де
   2. Складывание сложных систем кооперации, в противовес старым иерархическим структурам
   3. Представление и Проектирование в развертке во времени
5. На схема позиционируются все существенные элементы старых схем Де. Таким образом старые описания Де можно представить на этой схеме, то есть она пригодна для переходного периода.
6. Схема дает основу для массовизации мышления, требуемого новым технологическим укладом - она операбельна для разработки игр и имитаций в различных упрощениях.

1. Все термины являются рабочими и подлежат уточнению и замене. Они выбраны не случайно и представляются культуросообразными, однако это не значит, что они - лучшие.
2. На визуальном представлении схемы ряд элементов - позиции, экономика и другие - отсутствуют. Часть из них носит общий характер и может быть внесена, однако это может привести к еще большей перегрузке схемы. Другие элементы могут появиться только на детализации схемы для конкретной деятельности.

1. Рамка схемы - Де на ПЖЦ (полный жизненный цикл), мыслимая и проектируемая отдельно от других Де. Отдельное проектирование не означает целостности как системы.
   1. Включая проекты технологического предпринимательства - стартапы и кластеры
   2. Включая обычные проекты создания и изменений Де
   3. Включая личные проекты развития
   4. Включая деятельность во всех отраслях - производственную, создание услуг и культурных ценностей, проведение научных исследований и так далее.
2. Полагается, что деятельность - осмысленна и целесообразна (цель есть и Де ей сообразна).
   1. В качестве цели полагается создание некоторой идеальной или вещественной конструкции, использование которой позволяет занимать места в СРТ, вступать в кооперацию разного вида с обобщенными потребителями.
   2. Далее разрабатываемую конструкцию называется Результатом, она же - Целевая система в терминах Системной инженерии. А то, что позволяет занимать места в СРТ называется Продуктом, который появляется от использования Результата.
   3. Любая деятельность является таковой при достаточном уровне обобщения, но я готов рассматривать контрпримеры.
3. Де раскладывается на 5 треков, объединенных в две области: предпринимательскую и функционирования. И имеет два основных гейта: Ставка и Выпуск
   • Предпринимательские треки выделены зеленым, треки функционирования - синим. Взаимное расположение треков может варьироваться при конкретизации схемы для конкретной деятельности.
   1. Сборка гипотезы Де - от Идеи до Концепта.
      1. Основная позиция - Генератор (от "Генератор идей", варианты Визионер или Исследователь представляются менее точными), собирающий Концепт конструкции Результата.
   2. Сборка кооперации разработки
      1. Основные позиции - Предприниматель, сообирающий кооперацию разработки, и Визионер, собирающий концепт конструкции Результата. И идет тесная кооперация с Предпринимателем-маркетологом, собирающим кооперацию по сбыту, от которого появляются видение СРТ будущего рынка и его позиций.
      2. Содержание. Визионер выдвигает идею, которую доводит до концепта реализации, а Предприниматель оценивает перспективу концепции и делает ставку, а затем собирает под нее кооперацию разработки, оценивая готовность технологий и других исходных материалов и вероятность их получения к нужному моменту.
      3. Преимущественно проходит в виде мышления и коммуникации с рынком.
      4. Сборка кооперации создания не обязательно представляет собой переговоры и контракты с поставщиками - это могут быть предположения о доступности соответствующих материалов. Как собирается кооперация зависит от характера требуемых материалов.
      5. У Ковалевича Предприниматель здесь объединен с Предпринимателем- маркетологом в Строителя бизнеса, выделены другие позиции, но это уже, с моей точки зрения, следующий уровень детальности.
   3. Сборка кооперации сбыта - Параллельно с предыдущим треком делаются полагания о развити СРТ рынка и окнах возможностей, с которыми соотносятся концепт идеи и для которого они являются источником уточнения. Идет сборка будущей кооперации потребления в виде полаганий об исследованиях рынка и/или переговоров с ключевыми потенциальными потребителями о характере кооперации. Критичны как минимум две кооперации: кооперант для опытных поставок, на котором Продукт может быть проверен и доведен до использования, и основной потребитель.
      1. Носит предпринимательский характер.
      2. Преимущественно проходит в виде мышления и коммуникации с рынком.
   4. Разработка - от старта на основе Концепта, до получения Результата.
      1. Старт разработки начинается после достаточного уровня проработки Концепции, обычно - с принятием Ставки, хотя может несколько опережать ее.
      2. Содержание трека хорошо проработано на существующем технологическом укладе для различных видов деятельности и обычно носит предсказуемый характер. На следующем уровне детализации трек раскладывается на несколько зависимых треков того жа типа или может включать деятельности, представляющие собой данную полную схему с предпринимательской частью, разработкой и использованием.
      3. Находится в “менеджерском” или другом регулярном управлении.
      4. Предсказуемый характер не означает обязательного достижения результатов, это зависит от области и уровня нормированности деятельности в ней. Для венчурных фондов реализация стартапа - это трек Разработки.
      5. Для нормированных областей в этом треке - преимущественно мыслеДействие (из схемы мыследеятельности), для ненормированных деятельность включает все три слоя.
   5. Выпуск/Эксплуатация - Использование Результата. От получения первого годного ддя использования варианта и до прекращения использования, то есть предоставления Продукта по самым разным причинам.
      1. Первый экземпляр поступает, выполняются попытки использования,которые могут быть неудачными. Далее идет первое удачное использование - первое предоставление Продукта.
      2. Содержание трека хорошо проработано на существующем технологическом укладе для различных видов деятельности и обычно носит предсказуемый характер.
      3. Находится в “менеджерском” или другом регулярном управлении.
      4. Преимущественно содержит мыслеДействие (из схемы мыследеятельности).
4. Важнейшие гейты.
   1. Предпринимательская ставка - Принятие Предпринимателями решения, что вероятность создания Результата достаточно велика, а Продукт будет иметь достаточную востребованность на рынке, чтобы Деятельность можно было “запускать”. После принятия ставки предпринимательская работа в целом завершается, и начинается менеджерская работа, хотя для предпринимателя может оставаться коммуникации для доведения сборки кооперации.
   2. Выпуск - успешная поставка первого экземпляра Продукта, то есть занятие места в СРТ.
   3. В современных методиках принято рассматривать еще вывод из эксплуатации, навеянный проблемами со старыми зданиями, промышленными предприятиями и атомными станциями, утилизация которых осталась не обеспеченной в проекте, но я считаю, что это достаточной экзотикой, чтобы не класть как гейт на основную схему.
5. Окружение.
   1. Рынок поставки материала (кооперации для разработки и производства).
      1. Материал понимается в обобщенном виде - не только материалы, оборудование и технологии, но и деньги и люди требуемой компетенции.
      2. На момент сборки кооперации отдельные виды материала могут находиться в полуготовом состоянии (показано пунктирными стрелками). Предпринимательская ставка заключается в оценке их состояния как “достаточно готового” для решения о старте разработки и включении конкретных поставщиков в кооперацию.
      3. Для технологических стартапов, то такая оценка делается относительно технологий, новых материалов и оборудования. В корпорациях (например, Боинг) для оценки разработаны специальные шкалы и нормировано требование на готовность материала.
      4. В других видах предпринимательства неопределенность могут быть другие виды неопределенности, требющие оценки и ставки.
   2. Рынок потребления (участия в СРТ своим продуктом, кооперации)
      1. Необходима оценка этого рынка не в текущем состоянии, а в будущем, на момент прохождения гейта выпуска. С учетом изменения СРТ и конкуретнтной ситуации.
      2. В случае массовой продукции преимущественно оценивается емкость рынка. Для специфической продукции (новых технологий, новых штучных изделий) проводятся переговоры и предварительная кооперация с потребитялями, включая привлечение к финансированию (занятие позиции поставщика денег в кооперации разработки).
6. Экономика.
   1. Накладывается поверх схемы, при этом должна рассматриваться в контексте отдельных фаз деятельности. Представляется, что тут может быть обощенная схема, не зависящая от конкретных видов предметной Де.
   2. Появляются позиции стейкхолдеров-бенефициаров отдельных этапов.
   3. Деньги, требуемые для процесса точно можно рассматривать как один из материалов, заполняющих функциональные места.
   4. Наверное, так же (как выходной продукт-материал, заполняющий функциональные месте) можно рассматривать иденьги, получаемые в результате, тогда позиции бенефициаров - это функциональные места на рынке сбыта.
   5. Нужен некоторый путь денег, обеспечивающий возврат инвестиций напрямую, через занятие одним лицом позиции поставщика денег и бенефициара, или косвенно, через продажу акций/доли/участия
   6. Работа с рисками так же накладывается поверх схемы, при этом существенными вопросами является кооперативный характер рисков и механизмы их разделения.
7. Всеобщность схемы.
   1. Схема не ограничивается Де технологического предпринимательства и выведением на рынок новых продуктов,хотя и построена на ее основе.
   2. Исследовательские научные работы могут быть предсталены на этой схеме, и рассмотрение их в ее контексте позволяет преодолеть технологичные ограничения прежних организационных форм ведения исследований.
8. Вложенность Де
   1. Внутри треков Разработки и Использования может лежать как регулярно-нормированная, так и творчески или предпринимательски непредсказуемая деятельность. Например, для серийного предпринимателя или венчурного фонда внутри лежит стартап, и они знают, что сделанная ставка может не оправдаться для некоторой (может и значительной) части.
   2. Нормированная деятельность представляется отдельным треком того же типа, предпринимательская деятельность представляется полноценной схемой, возможно, в редуцированном варианте. Для отдельныхвидов проекта внутри Разработки может быть и создание специальной технологии, требуемой и используемой для самой разработки (например, технологии испытаний).
   3. Деятельность предпринимательских треков так же может декомпозироваться на отдельные треки с выделением СРТ, нормированной и предпринимательской части, в том числе - и выделением деятельностей полной схемы (хотя такие примеры сходу не возникают).
   4. Распространенным способом декомпозиции трека Разработки в новом технологическом укладе являются дорожные карты, представляющие собой функциональное место кооперации, либо в виде отдельного трека внутри разработки, либо в качестве поставщика определенных материалов (технологий, оборудования), либо в качестве потребителя, которое могут занять заинтересованные лица. При этом занять это место может компания, у которой технологии не являются готовыми на момент вступления в кооперацию, а получение продукта так же не является гарантированным..
9. Кооперация и кластеры.
   1. Данная схема позволяет описать и проработать целесообразность и способ образования кластеров в новом технологическом укладе. Общий принцип состоит в том, что для образования кооперации на ранних этапах (то есть в условиях не-готовности у кооперантов конечного продукта) необходима территориальная концентрация соответствующих компаний, обеспечивающая интенсивный обмен информацией. Потому что оценка готовности и ставка производится в значительной степени на основе личных контактов.
   2. Можно предполагать, что с развитием способов распределенной коллективной работы эта роль кластеров как концентрированных мест будет уменьшаться. Фактор уникального технологического оборудования, естественно, будет сохраняться.
   3. Старые кластеры, образуемые из соображений логистики материалов - сохраняют свою актуальность, с учетом изменения стоимости логистики.

1. Предыдущие схемы организации Де описывали область функционирования. Внутри Разработки и Выпуска-Эксплуатации лежит привычное представление Де в виде бизнес-процессов или другим образом. Процессы постоянных улучшений и рационализации так же стремились привести к такому процессоному характеру.
2. Области предпринимательской активности и взаимодействия с рынком ранее преимущественно описывали в виде разовых актов заключения договора. Схема позволяет рассматривать их в контексте деятельности.
   1. Не ограничиваясь продажей объектов или поставками услуг, а рассматривая сложную кооперацию и занятие нескольких позиций как условие осуществимости
   2. Структурируя предпринимательский, разрывный во времени характер деятельности образования кооперации: кооперации поставки и сбыта собираются, в общем случае, в условиях не-готовности отдельных элементов, с предпринимательскими ставками и принятием риска. Схема позволяет рассматривать это по-элементно.
   3. Схема явно показывает источник предпринимательства - неравномерное распределение информации, что соответствует пониманию предпринимательства австрийской школой экономики.
3. Схема структурирована в терминах слоев схемы МыслеДеятельности, основные элементы которой явно выделяютсяна схеме. Естественно, при дальнейшей детализации отдельных элементов эти элементы тоже появляются.
4. Схема содержит слои Системы-2: выделены 4 процесса, 2 структурных элемента предпринимательства и функционирования, управляемого менеджерами, отношения функциональных мест и материала.
5. В рамках схемы проводится различие позиций креативных, предпринимательских позиций и позиций функционирования. В части функционирования людей можно рассматривать как функциональные места, занимаемые человеческим материалом и организуя кооперацию по их подготовке. Вместе с тем, на данном уровне абстракции могут быть зафиксированы только основные позиции, остальное следует рассматривать в контексте деятельности.
6. Рассмотрение в контексте схемы исследовательских научных работ, образования, личных программ развития позволяет увидеть их включение в контекст общей деятельности в рамках кооперации в новом мире широкой кооперации, преодолеть ограничения, связанные с акцентом на старые организационные формы (только гос.заказ на науку), или излишний акцент на  индивидуальность (развиваясь, подумай - а с кем ты потом сможешь вступить в кооперацию и какую).