Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)
Материал из MaksWiki
Версия от 14:20, 28 октября 2016; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Короткая ссылка: GoEvol-2016
Выступление прошло 27.10 20:00 на бесплатной online конференции Великая октябрьская эволюция Презентация на slideshare
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни.
Структура рассказа
- Третья волна
- Тоффлер, приход третьей волны
- Друкер, вызовы нового общества
- C этими вызовами столкнулось ИТ - особенность отрасли.
- Ценности поколения соцсетей - но оно без деталей.
- Лалу. Практика - найти организации. Необходимо опираться на классификацию.
- Спиральная динамика
- Уровни Спиральной динамики кратко
- Каждый включает предыдущие - и в организациях тоже. Средства применяются, когда уместны.
- Наложение уровней на волны Тоффлера, логика перехода.
- Классический менеджмент - индустривальное общество. Система Адизеса - сопоставление с уровнями.
- Приход зеленого.
- Эволюция понятий - 4 примера из Краткое описание уровней Спиральной динамики
- Зарождение желтого - переосмысление ответственности. Эволюция ответственности. Проблема зеленого: движение - еще не все.
- Как принеся личную ответственность не разрушить ценности зеленого
- Механизм внутреннего консультирования. Его отличия от координации младших уровней.
- Механизм работы с конфликтами - признание неизбежности. Но win-win. История на предыдущих уровнях.
- Кодекс признаваемых ценностей, норм поведения и принцип целостности.
- Объединяет организацию общее целеполагание. Эволюция личных целей и целей организации по уровням
- Трансформация других механизмов организации.
- Трансформация желтого и бирюзового уровня, их различие
- Иллюстрация из ИТ - развитие Agile. Почему Лалу нашел мало ИТ-организаций (Valve). Зато в ИТ появилась холакратия.