8369
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Но в целом согласен – ценностную модель, которая бы показывала не просто различия, а акцентировала сильные стороны каждой страны и ее культурный код, надо создавать. Но это должен быть материал не только России, потому что важно сопоставление. БРИКС дает очень широкий спектр культур, к которому, естественно, надо добавить и западный мир тоже, он не ограничивается англо-американской культурой, в которой тоже есть оттенки. И надо не просто компенсировать различия, а уметь извлекать синергию из сотрудничества.
<blockquote>'''Дополнение'''. Размышления о русской модели управления и о том, как в целом надо учить менеджменту привели меня к статье [https://vc.ru/hr/3147883 '''«Как учить менеджменту»'''] (опубликована на vc.ru). Основной тезис: '''основная проблема нынешнего обучения менеджменту в России не столько в том, что она основана на одной, американской модели, сколько в самой концепции существования единственно правильного, научно обоснованного способа менеджмента'''. * Об этом говорит сам менеджмент, где только школ стратегирования 10 штук, как описывает '''Минцберг''' в '''«Стратегическом сафари»''', и каждая говорит, что она – самая действенная, приводя кейсы.* Исследования Экопси, опубликованные в книге '''Марка Розина «Успех без стратегии»''' тоже подтверждают наличие многих успешных стратегий.* С этим перекликаются исследования '''кросскультурных моделей Эрин Мейер'''. * А модель '''ценностных типов Громовой-Терентьевой''' говорит о том, что в России и США (и других странах) есть 6 кластеров, основанных на разных ценностях. Статистическое распределение различается, как показано на рисунке, но один кластер занимает от 10% до 25%, поэтому корпоративная культура может меняться в широких пределах. Таким образом, речь идет не о том, чтобы сконструировать одну русскую модель управления, а о том, чтобы '''показать спектр вариантов и дать критерии выбора'''. В числе вариантов должны быть все модели мирового менеджмента, но для них важно показать совместимость с культурными моделями, характерными для России. Сам выбор зависит от внешней среды (рынка), целей организации, сложившейся в ней культуры и личности самого руководителя. При этом сами переменные, которые влияют на выбор, тоже можно менять: культура компании поддается технологичному изменению, и руководитель способен измениться. Только это требует ресурсов – времени и сил, которые можно пустить и на другие цели. </blockquote> Ну а теперь – перейдем к выступлениям. Я был не на всех, посвященных русской модели управления, так что конспект неполон. И на всякий случай '''disclaimer: я все записывал с голоса, поэтому все цитаты – неточные, а все смыслы – интерпретированные'''. Но если я где-то ошибся, то напишите – я поправлю. А еще я вставляю свои комментарии, но стараюсь их явно выделять прямой речью. ## == Сергей Мясоедов. Русская модель управления==
Сергей в 1990-е создавал частную школу внутри МГИМО, это стала одна из топовых бизнес-школ. Потом Аганбегян позвал их в Президентскую академию, сейчас он – проректор и директор ИБДА РАНХиГС. Возглавляет ассоциацию бизнес-образования – это профессиональная площадка обмена опытом.