Я активно рассказываю про уровни системы ценностей Спиральной динамики на разных площадках и в разных коммуникациях. И решил в этой статье дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней — на основании своих презентаций и докладов — для того, чтобы можно было давать ссылки заинтересованным лицам. Слайды - из доклада на AgileDays-2016.

Предупреждение. Представленный здесь материал — моя авторская интерпретация. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика», и считаю эти отличия обоснованными логикой развития организаций в целом, и ИТ — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать полное (а не краткое) описание в книге авторов. А затем — наложить на него Ваши представления о развитии общества и организаций, если проявления старших уровней Вам видны в окружающем мире.

В основе — типы ценностей. Тип ценностей представляет собой фрейм, способ мышления.

• Что важнее — организация или инициатива?
• Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого?
• Нужно ли изменять мир и каким образом?
• Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?

Ответы на подобные вопросы не произвольны, они образуют �устойчивые конструкции — value mem (vMem). Их выявил в ходе экспериментальных исследований автор Спиральной динамики, Клэр Грейвз (Clare Graves).

Наполнение конкретными идеями в каждом типе возможно разное: высшей целью может быть мировое господство религии или захват всех мировых рынков вашей корпорацией, но при этом методы действий и место индивидуума в них будут совершенно идентичными.

Типы ценностей сформировались в устойчивые взаимосвязанные конструкции по мере развития общества и были зафиксированы в культуре и транслируются через нее: когда высмотрите исторический фильм или читаете о прошлом, вы воспринимаете соответствующий фрейм. При этом каждый следующий уровень включает в себя предыдущие.

Уровни кодируются цветами. Грейвз настаивал, что цвета вместо слов выбраны для того. чтобы избежать каких-либо ассоциаций и коннотаций, и в них не следует искать смысла.

Уровни образуют дихотомию Я — Мы.

Описание уровней приведено на схеме, при этом дополнительно показана цветовая кодировка Фредерика Лалу, приведенная в его книге о бирюзовых организациях будущего (мой отзыв-конспект), соответствующих желтому уровню Спиральной динамики.

На каждом уровне делаются открытия, которые сохраняются на последующих.

Протестировать релиз

Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.

█ Потыкать что-нибудь

█ Проверить, как у нас принято

█ Героически проверить все, что смог придумать

█ Провести проверку строго по регламенту

█ Проверить сложные нетривиальные кейсы

█ Вместе со всеми тестировать и тестировать

█ Проверить в срок критичные кейсы и новый функционал

█ Проверить с учетом ожиданий заказчика по срокам и функционалу этого релиза

Успешно завершить проект

█ Наконец-то у меня приняли этот проект

█ Танцы с бубнами вокруг непонятных замечаний завершились успешно

█ Я заставил их принять проект и признать нашу правоту, несмотря на врагов

█ В соответствии с процедурами и регламентами проект был сдан заказчику

█ Мы поняли интересы принимающих проект и обеспечили их удовлетворение.

█ Проект стал частью большого общего дела

█ Результат проекта оправдывает ожидания, которые на него возлагались

█ Результат встроился в большую систему, принес плоды и развивается дальше

Вписаться в коллектив

█ Освоиться и разобраться в новом незнакомом месте

█ Стать «одним из нас» в закрытом уютном мирке

█ Завоевать свое место в подразделении и включиться в борьбу друг с другом

█ Принять порядок компании и вносить вклад на своем месте

█ Начать приносить ожидаемую прибыль и соревноваться с другими

█ До конца осознать общие ценности и вместе делать общее дело

█ Найти свое место в команде и начать вносить вклад в достижение ее целей

█ Вписаться в компанию, ее деятельность и внешние связи

Построить отношения с заказчиком

█ Начал общаться, меня не гонят

█ Понял работающие способы общения

█ «Построил» заказчика, он делает то, что мне требуется

█ Наладил регламенты взаимодействия

█ Научился манипулировать и добиваться своего

█ Заказчик понял, что мы вместе делаем общее дело

█ Понял цели заказчика и интерес команды, чтобы работа пошла

█ Совместно с заказчиком выработали общие цели и путь и пошли по нему

Уровни Спиральной динамики и Волны развития Тоффлера

Уровни Спиральной динамики и традиционный менеджмент

Уровни спиральной динамики, традиционный менеджмент и стили управления по Адизесу.

В докладе на SQAdays я давал соответствие уровней с жизненным циклом корпорации Адизеса, слайды 19-20.

Уровни Спиральной динамики и ИТ-менеджмент