7979
правок
Изменения
м
/* Алена Рыжкова из ИТ-холдинг Т1. Как эффективно скоординировать работу 10 разношерстных команд для успешного закрытия проекта на примере…
Это доклад о конкретном фреймворке, который сложился у Алены для управления проектами, выполняемые сборными командами сотрудников, работающих по совмещению. На мой взгляд, получился хороший легкий фреймворк, которым можно пользоваться. Тем более, что Алена хорошо раскрыла внутреннюю логику. А если представлять его место в других методологиях, то можно и обогащать другими элементами при необходимости — ведь фреймворк должен соответствовать тем проектам, а проекты у всех разные. Об этом я напишу в конце.
Типовая задача у Алены: вывести зи из эксплуатации сервис X и заменить на другой сервис Y. Обычно высоконагруженный. Под задачу создается команда из разных специалистов, но ее участники работают не только над этим проектом, а основное подчинение — другое.
В фреймворке три основных элемента: инфополе, процессы и ценности, в каждом — свои составляющие.
В целом получился легкий фреймворк. На мой взгляд, очень напоминающий то адаптивное управление проектами, которое продвигает Павел Алферов из своего опыта, сократив классику до необходимого минимума. Кстати, как источники, где можно посмотреть, Алена указывала PMBOK — там есть все, можно брать элементы. И фреймворк p3.express/ru. А я бы дополнил этот список практиками Kanban и социократии. Вопреки распространенному мифу, Канбан — это не упрощенный скрам для потока задач, это способ работы и совершенствования методов организации работы. И там много различных практик, а также технология определения узких мест в ходе проекта. А социократия — еще один подход, который можно использовать как источник для полезных практик. И организация рабочих групп для решения вопросов, которую Алена описала — одна из них. Ее, кстати, можно применять для решения проблем, которые выявили ретро, только там время работы больше, был интересный доклад Ростелекома об этом.
= Алексей Макаров (Xello). Команда разработки за свой счет =