7800
правок
Изменения
м
→Ирина Сукманюк. Цели и ключевые результаты: факторы успеха системы OKR на заводах
В комментариях - обсуждали с Андреем Малаховым '''отличия OKR от MBO''', мое краткое видение:
* Ключевой отличие - цель в OKR принципиально амбициозна и не достижима. Кроме того, она ставится в той области, где для продвижения надо экспериментировать, ставить и проверять гипотезы, а не выполнять задачи. И поэтому за ее достижение или не достижение и даже за продвижение к ней платить нельзя, как нельзя ученому исследователю платить только за успешные эксперименты. Ключевые результаты при этом - лишь договоренность о том, какой результат эксперимента мы считаем успешным.
* Оба подхода не новы: в 1954 Друкер придумал MBO, а в ORK OKR - Andy Grove в 1970-х. Но дальше Google и Ко взяли именно OKR, да еще, наверное, под себя адаптировали - потмоу что им было нужно именно поле экспериментов, и не нужно вознаграждение.
Я основываюсь на популярной статье https://habr.com/company/raiffeisenbank/blog/352958/ и не менее популярной инфографике https://upraise.io/blog/difference-mbo-okr/, текстовое изложение которой я увидел в ряде "серьезных" статей, а таже на материале доклада. И не призываю всю инфографику воспринимать всерьез (про годовое планирование и т.п.), я увидел одно ключевое отличие OKR от MBO я увидел.