MaksWiki - Новые страницы [ru]

Создать статьБудущее банков: искусственный интеллект, Agile и VIP-сервисы для всехю в данной категории

2016-12-23T16:40:30Z

MaksTsepkov: MaksTsepkov переименовал страницу Создать статьБудущее банков: искусственный интеллект, Agile и VIP-сервисы для всехю в данной категории в [[Буд…

На портале @ASTERA 14.11.2016 опубликована моя статья, посвященная тенденциям развития банковской отрасли. Почему банки начали активную экспансию в область нефинансовых услуг? Какие возможности дает банкам сервис управления финансами физлиц? Как изменились интерфейсы и модель обслуживания клиентов? Какие подходы необходимы банкам для внедрения новшеств? Об этом — в материале «Будущее банков: искусственный интеллект, Agile и VIP-сервисы для всех» на сайте издания, а здесь статья на сайте компании.

В настоящий момент банковская отрасль интенсивно развивается и реструктурируется. Многие банки экспериментируют как с предоставлением новых услуг и продуктов, так и с изменением организации работы. И то и другое направлено на обеспечение конкурентных преимуществ, завоевание новых рыночных ниш. Может показаться, что в направлениях экспериментов нет никакой системы и банки действуют, руководствуясь только креативностью своих лидеров. Однако более внимательное изучение изменений позволяет выделить несколько векторов развития текущих процессов. Именно их мы представим в данной статье, иллюстрируя примерами конкретных банков.

Agile и управление знаниями в ИТ-проектах

2016-12-16T12:00:57Z

MaksTsepkov:

Выступление на конференции KM Russia (анонс трека на FB) 15-16.12.2016
Презентация на slideshare
Фрагмент видео на FB с отзывами слушателей
Видео с конференции ожидается

Софт - это овеществленные знания. Корпоративный софт содержит множество знаний об устройстве бизнеса. Поэтому ИТ-индустрия накопила большой опыт практик управления знаниями. Осознанное накопление началось с 1980-х, когда было понято, что люди - это ключевой фактор успеха ИТ-проектов (Том ДеМарко. Человеческий фактор, 1987). Опыт ИТ-индустрия является передовым, так как ИТ первой столкнулась с вызовами общества, управляемого знаниями, о которых писал Питер Друкер, и ответила на них, и первой справилась с вызовами поколения facebook. Сложность его переноса состоит в том, что эти практики плотно вплетены в Agile-процесс разработки и несут специфику ИТ. В выступлении я выделил этот опыт в виде отдельных уроков и рассказал на них. Он будет полезен чтобы попробовать учесть опыт управления знаниями ИТ в своей отрасли. А также для того, чтобы понять устройство ИТ, которые, в рамках нынешнего тренда цифровизации, она же диджитализация, становится партнером бизнеса, принципиально его меняя.

Как понять, подходит ли Agile вашей компании (Agile вне IT 2016-12)

2016-12-14T21:29:02Z

MaksTsepkov:

Рассказ на встрече Agile вне IT 14.12.2016
Отчет о встрече Блог:Максима Цепкова/2016-12-14: встреча Agile вне IT
Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/mwxnDxhEotM

В любом бизнесе есть проблемы. Это может быть потребность в быстрых изменениях вслед за развитием мира или действиями конкурентов, или регулярное отсутствие качественного результата в срок из-за низкой квалификации сотрудников, или низкая эффективность. Agile - набор инструментов решения этих и других проблем, выработанный в ИТ, доказавший там свою эффективность и переносимый сейчас в другие отрасли. Как и любой инструмент, каждый из Agile-методов эффективен в решении определенных проблем в конкретных ситуациях бизнеса, имеет свои преимущества и недостатки по сравнению с другими. Каких целей можно достигнуть, используя методы Agile? В каких ситуациях Agile эффективнее, чем классический менеджмент?

Видео доклада смонтировано со слайдами по технологии Стаса Фомина - достаточно эффективно получается.

Facebook Mindset

2016-12-06T10:12:39Z

MaksTsepkov:

Из Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)

Примечание. Ссылка на слайде ведет на оригинал статьи Gary Hamel "The Facebook Generation vs. the Fortune 500" Wall Street Journal на сайте журнала - и статья была открыт, когда я делал слайд для AgileDays, я проверял. Сейчас полный текст - только для подписчиков. Но статья 2009 года - поэтому много копий. Например, на opensorce.com.

Смотри подробнее Категория:Спиральная динамика

Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)

2016-11-26T08:10:02Z

MaksTsepkov:

Еще про управление проектами

Доклад на SQAdays-20 25.11.2016
Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео https://vimeo.com/195846911 (в статье тоже есть)

При подготовке я обнаружил, что мой первый доклад на SQAdays был 5 лет назад на 10 конференции Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству (Максим Цепков на SQAdays-10). Юбилей, однако.

На РИТ-2019 была новая версия этого доклада Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него

Process и Case Management (Максим Цепков на SECR-2016)

2016-11-01T06:11:41Z

MaksTsepkov:

Еще про архитектуру

Process & Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса

Доклад прочитан на SECR-2016 29.10.2016
Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео на vimeo

Тренд персонализации требует разнообразия процессов и активных экспериментов с ними. И традиционный подход к автоматизации от бизнес-процессов, которые предварительно конструируются, а потом реализуются и существуют в слабо изменяемом виде, перестает работать.

Я расскажу об оригинальном подходе, основанном на совмещении принципов Process- и Case-менеджмента при описании, проектировании и поддержке процессов на уровне ИТ, который позволяет решить эти проблемы и обеспечить поддержку бизнеса.

Идея доклада - моя статья Инциденты в процессах - case management, а не побочные ветки, из которой появилось выступления на IT Global Meetup-8. Данное выступление - его дальнейшее развитие с учетом обсуждений с участниками ITGM. В первой презентации тема поддержки развития бизнеса была обозначена, но подробно не развернута. Кроме того, время выступления тогда не позволило детально описать предлагаемый подход до шаблонов решений в ИТ-системах, а, как показали обсуждения, многим участникам не удается достроить этот уровень самостоятельно.

Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)

2016-10-23T12:52:46Z

MaksTsepkov:

Выступление прошло 27.10.2016 20:00 на бесплатной online конференции Великая октябрьская эволюция
Выступление на сайте конференции 
Презентация на slideshare
Видео выступления на сайте конференции. Видео со слайдами (монтаж Стаса Фомина)
Полное видео там три часа записи второго дня, мой доклад - второй час.

Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни.

Краткое описание уровней Спиральной динамики

2016-08-21T21:01:11Z

MaksTsepkov:

Еще про спиральную динамику

Эта статья призвана дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней для тех, кто хочет познакомиться с темой и для тех, кто услышал об этой конструкции от меня и хочет дать ссылки другим для быстрого ознакомления. Она основана на том материале, который я рассказываю в своих выступлениях.

В серии статей «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) - большой блок, посвященный Спиральной динамике. Первая статья блока Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества рассказывает общую конструкцию, а далее тема разворачивается, всего в блоке 14 статей в этом блоке, и отдельные статьи дальше. В этом описании есть ссылки на конкретные статьи с подробным изложением.

Последнее подробное выступление с видео - лекция Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09), а в статье Эволюции семьи я рассказываю про эволюцию семьи и общества в модели Спиральной динамики.

Об остальном можно узнать на странице Категория:Спиральная динамика.

Предупреждение для тех, кому важна буква соответствия авторам концепции. Представленный здесь материал — моя авторская интерпретация. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика», и считаю эти отличия обоснованными логикой развития организаций и общества в целом, и развития IT — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. В любом случае, эти различия - относительно малы и не слишком важны для первого знакомства. И, в частности, они меньше, чем отличия уровней Спиральной динамике от уровней Фредерика Лалу и интегрального подхода Кена Уилбера. Свежая книга «Спиральная динамика на практике», в числе авторов которой Дон Бек и другие практики Спиральной динамики, дающая обзор текущих кейсов использования показывает, что моя интерпретация соответствует современному развитию мира, об этом в моем конспекте. Отмечу, что я также представляю варианты развития модели спиральной динамики, которые ведут Марк Розин и Сергей и Виктория Бехтеревы.

Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней по первоисточникам, то стоит прочитать полное (а не краткое) описание в книге «Спиральная динамика», а также описания уровней в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (об отличиях его системы уровней от модели Спиральной динамики смотри мой конспект книги) и книгу «Спиральная динамика на практике». А затем — наложить на все это Ваши представления о развитии общества и организаций, особенно это касается старших уровней.

Process and Case Management - совмещай и властвуй! (Максим Цепков на IT Global Meetup-8 Piter United 2016-07)

2016-07-24T19:59:52Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про архитектуру}}

Еще про архитектуру

Выступление на IT Global Meetup 8 23.07.2016
Презентация на slideshare
Видео на vimeo

Specialization of scientists by Francis Bacon

2016-06-28T22:26:07Z

MaksTsepkov:

Sir Francis Bacon was founder of the scientific method, which is described in the book "Novum Organum". And in another book, "New Atlantis", among the utopian discourse on the state system, he envisioned the ideal organisation of Salomon's House - a research university in both applied and pure sciences, not only as concept, but also with detail description of specialization of labour. Forty years later this pattern has been realized in the form of the Royal Society - the world's first research organization.

The construction seemed to me interesting and I decided to draw it on the diagram. I use ArchiMate, which describes the activities through business functions that are assigned to actors, thus describes the division of labor. The functions are combined in the process, with the organized transfer of the product in the form of a business object and its realization - an artifact. Part of the organization provides to the outside in the form of products that bring a certain value (value), the value of service defines the meaning of work. Compared with the description made me an additional functional group of actors represented both departments.

The ArchiMate notation was simplified and skipped some levels and elements, such as business role of business, through which busness function assign to actors, and business services that organize business function to create a product, but in general presentation is preserved.

But the main sence of diagram is not in notation, but in the concept. Try to compare it with your views on the current division of labor in science. I think, after Sir Francis Bacon this concept only envolved, but not reengineering.

Original description from New Atlantis

For the several employments and offices of our fellows; we have twelve that sail into foreign countries, under the names of other nations, (for our own we conceal); who bring us the books, and abstracts, and patterns of experiments of all other parts. These we call Merchants of Light.
We have three that collect the experiments which are in all books. These we call Depredators.
We have three that collect the experiments of all mechanical arts; and also of liberal sciences; and also of practices which are not brought into arts. These we call Mystery-men.
We have three that try new experiments, such as themselves think good. These we call Pioneers or Miners.
We have three that draw the experiments of the former four into titles and tables, to give the better light for the drawing of observations and axioms out of them. These we call Compilers.
We have three that bend themselves, looking into the experiments of their fellows, and cast about how to draw out of them things of use and practise for man's life, and knowledge, as well for works as for plain demonstration of causes, means of natural divinations, and the easy and clear discovery of the virtues and parts of bodies. These we call Dowry-men or Benefactors.
Then after divers meetings and consults of our whole number, to consider of the former labours and collections, we have three that take care, out of them, to direct new experiments, of a higher light, more penetrating into nature than the former. These we call Lamps.
We have three others that do execute the experiments so directed, and report them. These we call Inoculators.
Lastly, we have three that raise the former discoveries by experiments into greater observations, axioms, and aphorisms. These we call Interpreters of Nature.

I thank Petr Shchedrovitsky, from whom I learned about this work of Francis Bacon - he cited it as an example in his lectures on the division of labor and Maxim Osovsky, who induced me to translate this article into English.

Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии (Максим Цепков на AnalystDays-2016)

2016-04-21T20:06:53Z

MaksTsepkov:

Выступление 22.04.2016 на AnalystDays-2016
Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео на Vimeo (в статье тоже есть)
Часть схем послужили основой докладов про схемы самоопределения
Тема развивалась: Рефлексивная сборка собственных схем мышления на основе схем СМД - методологии (ПИР Сибирь-2019), но там нет видео

Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016)

2016-03-02T20:05:41Z

MaksTsepkov:

Выступление 14.03.2016 на AgileDays-2016 Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам! в треке Agile в гос. организациях.

Выступление на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/5Mc012GxNKA

Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)

2016-03-02T11:19:15Z

MaksTsepkov:

Выступление 14.03 в 12:00 на AgileDays-2016 Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты! в треке Холакратия и другие способы избавиться от иерархий.

Выступление на сайте конференции 
Презентация на slideshare и здесь
Видео на youtube 
Развитие этого доклада было на IT Global Meetup 7 в Петербурге - слайды
Предыдущие доклады: на AgileDays-2014 и на SQA Days, а здесь - отзыв-конспект на книгу Лалу

Базовая схема Де в новом укладе

2016-01-26T08:23:04Z

MaksTsepkov:

Аннотация. В статье представлена схема Деятельности на полном жизненном цикле: появление идеи, замысел, разработка и разворачивание деятельности и ее осуществление. Представляется, что любая рациональная Деятельность устроена таким образом. Схема развернуто представляет этап замысливания будущей деятельности, различая в нем процессы и позиции, и выделяя предпринимательство. В этом ее отличие от других схем описания деятельности. В связи с этим схема представляется ценной для понимания изменений, вносимых новым промышленной революцией и формированием нового технологического уклада, в ходе которых технологизации и массовизации будет подвергнута именно предпринимательская деятельность. Развернутое представление их на схеме дает возможность обсуждать СРТ и необходимую технологизацию. Схема носит не только объяснительный, но и конструкторский характер и может служить рабочей моделью при разворачивании новой деятельности.

Оглавление

Области применения разных типологий (статья в MyType 1-2.2016)

2016-01-24T19:56:12Z

MaksTsepkov:

Статья опубликована в журнале MyType 1-2.2016. Номер посвящен описанием разных типологий личности, в нем есть моя вторая статья Типология ролей в команде, посвященная модели Белбина. Полный номер бесплатно доступен на сайте журнала

Моя работа в ИТ предполагает не только создание новых систем, но и активные коммуникации с заказчиками, разработчиками, коллегами. Поэтому я всегда активно интересовался разными теориями и моделями человеческого поведения и внедрял их в свою практику. В мой рабочий арсенал в хронологическом порядке вошли: типология Майерс-Бриггс, командные роли Белбина, типы руководства Адизеса, уровни Спиральной динамики. Их совмещение я нахожу для себя очень полезным.

Общая ценность всех этих классификаций в том, что мы можем работать не с конкретным человеком, а с его типом, о котором известно много схем и утверждений касательно поведения на работе и дома и взаимодействия с другими людьми. Конечно, для точности надо делать поправки на особенность конкретной личности, но в большом количестве случаев можно обойтись без них, что здорово экономит время и силы. Хотя опасность, что за схемой не видишь конкретных людей и ситуаций, остаётся.

Начну я с конца, потому что для меня Спиральная динамика — это теория не столько об отдельном человеке, сколько о группах людей разного масштаба — командах, компаниях, корпорациях и государствах. Она дает хорошую структуру ценностей, опирающуюся на культурные шаблоны и потому обладающую значительной общностью. И потому позволяет достаточно быстро определить уровни сторон и далее делать предсказания или строить коммуникации и взаимодействие с учетом этого. И если говорить о ее применении в бизнесе, то тут идет рассмотрение по всем направлениям: ценности компании, ценности уровня подразделения, ценности руководителей компании и подразделения, ценности коллег одного уровня и ценности подчиненных. Что важно — они не совпадают, есть некоторая типовая картина. Надо отметить, что работа с ценностями тем более актуальна, чем более дефицитен рынок необходимого тебе персонала. Как правило. рынок квалифицированного персонала дефицитен, а не избыточен.

Типы руководства Адизеса — хорошая схема для построения организаций. Она исходит из потребностей деятельности, а не личных качеств. В этой классификации руководство вообще разбито на четыре типа, и это различение позволяет, прежде всего, строить адекватные структуры управления. И уже потом — думать о кандидатах на конкретные позиции исходя из их способностей и опыта.

Командные роли Белбина — о командах, их сильных и слабых сторонах. И речь идет не только о командах менеджеров, это относится ко всем командам, в которых работа с идеями и информацией составляют существенную часть. В частности, к командам моей отрасли, ИТ, это применимо. Основное, для чего я использую эту схему, это как раз понимание потенциальных конфликтов и слабостей конкретной команды, в которой я работаю, и попытки их скомпенсировать, выбрав адекватную роль или просто обращая особое внимание на неподдержанную деятельность.

Типы личности Майерс-Бриггс — теория, рассматривающая коммуникацию и способ деятельности отдельного человека. Она дает возможность лучше понимать людей, их логику размышления и вести себя соответственно.

Дополнение. Материалы по перечисленным в статье типологиям есть на моем сайте.

Командные роли Белбина - Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016) и Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)
Типы личности Майерс-Бриггс - Типы личности (семинар 2008-02-12)
Спиральная динамика - Краткое описание уровней Спиральной динамики, много статей и докладов в Категория:Спиральная динамика

Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)

2016-01-24T19:36:11Z

MaksTsepkov:

Типология ролей в команде

Статья опубликована в журнале MyType Выпуск 2. Типологии. 1-2.2016. Номер посвящен описанием разных типологий личности, и в нем есть вторая моя статья Области применения разных типологий. Полный номер после выхода был бесплатно доступен на сайте журнала, сейчас его можно купить.
Модели также посвящены мои доклады Роли в команде - модель Белбина (2012), его версия 2018 и Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020) на сайте есть презентация и видео, а для последнего опубликована текстовая расшифровка
Материалы по другим моделям: Типы личности Майерс-Бриггс и Описание уровней Спиральной динамики

Про модель Белбина я узнал довольно давно, 7-8 лет назад, от одного из знакомых крупных руководителей. Незадолго до этого я прочитал о типологии Майерс-Бриггс, которая показалась мне интересной и полезной, и поделился с ним, а он, в свою очередь, рассказал мне о модели Белбина как о той, что позволила ему лично разобраться в строительстве команд. Я заинтересовался, прочитал книгу Белбина, и модель стала одной из моих рабочих. Я несколько раз рассказывал о ней на конференциях, а сейчас делюсь с читателями журнала.

Спиральная динамика и развитие ИТ

2015-11-05T08:46:37Z

MaksTsepkov:

Тезисы и презентация в рамках подготовки выступления на online конференции Великая октябрьская эволюция
Выступление было в форме интервью http://spiraldynamics.pro/go_evolution06/
Перед выступлением было активное обсуждение в facebook https://www.facebook.com/abbefromru/posts/10205085962059282 
Мои доклады и посты по Спиральной динамике для заинтересовавшихся Категория:Спиральная динамика

Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)

2015-05-04T16:01:53Z

MaksTsepkov:

Доклад сделан 18.04 на AnalystDays-4 в Минске
Презентация на slideshare
Видео на Vimeo (в статье тоже есть)

Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)

2015-03-22T09:39:43Z

MaksTsepkov:

Еще про управление проектами

Доклад на сайте AgileDays, прочитан 19.03.2015. 
Презентация на slideshare
Видео AgileDays https://vimeo.com/123181695 (в статье тоже есть) 
По тем же слайдам был доклад на CodeFest в Новосибирске 29.03.2015. 
Видео CodeFest https://youtu.be/PayRtw122UU

Менеджеры проектов, руководители разработки (как бы не назывались их должности), в большинстве своем осваивают управление разработкой на своем опыте, сильно зависящем от традиций компаний и проектов, где они работали, от наставников. Без систематического изложения, потому что его практически нет. А тренинги обычно очень конкретны, касаются практик или личного опыта тренера. По сути, получается "разработка по примерам" вместо изучения руководства с концептом. А примеры у всех - разные, из разных времен и на разных языках.

В докладе сделана попытка представить если не цельный концепт, то систематичное изложение, Big Picture с позиционированием примеров в общем поле. По опыту выступления, попытка удалась.

Развитие темы Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11) и Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018).

Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)

2014-11-17T22:35:33Z

MaksTsepkov:

Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! 14.11.2014

Доклад на сайте конференции 
Презентация на slideshare
Видео на vimeo
Это - один из моих первых рассказов. Последние смотри в Категория:Спиральная динамика

Я попробую сделать это из позиции тестировщика, который хочет развиваться в менеджера, и рассмотреть вопросы, которые представляются важными и ответы, которые дает спиральная динамика.

Доклад построен по мотивам выступления на встрече московского сообщества тестировщиков и расширен примерами, а логика изложения - доработана.

Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на встрече тестировщиков 2014-07-26)

2014-07-26T13:15:35Z

MaksTsepkov:

Спиральная динамика вошла в мою картину мира осенью прошлого года и дала системный взгляд на многие тренды развития общества и менеджмента в ИТ и за его пределами. О системе в целом я рассказывал на конференции Agile Days (посмотреть доклад) , а на встрече я буду говорить о другом – о том, как она влияет на понимание процессов в компании, отрасли и в мире. И как она позволяет позиционировать себя в этих процессах, как более осознанно принимать решения. Я попробую сделать это из позиции тестировщика, который хочет развиваться в менеджера (хотя для меня это не просто), и надеюсь, что активные вопросы мне в этом помогут.

AnalystDays-2014 - отчет Тани Васильевой

2014-05-28T10:25:54Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена Категория:Конференции на Категория:AnalystDays

Опубликовано с разрешения автора
Таня Васильева делала на конференции доклад Analyst’s Guide to GUI: Проектирование интерфейсов как элемент системного анализа

Как вы уже знаете из отчета Макса Цепкова, в эту субботу 24 мая прошла конференция Analyst Days, в коей я приняла активное участие. И хотя Макс уже выдал кучу информации по теме, я не могу не пографоманить и не написать о своих впечатлениях.

Доклады и Статьи

2014-05-26T16:22:05Z

MaksTsepkov:

Мои выступления на конференциях и статьи в печатных и электронных СМИ

Книга на ridero

Объединение Категория:Доклады (155 статей), Категория:Статьи (66 статей) и Категория:Презентации нового менеджмента (16 статей).

Не включена в список серия из 59 статей Менеджмент цифрового мира. Статьи опубликованы на сайте vc.ru и собраны в книгу «Менеджмент цифрового мира» на ridero, у меня на сайте - оглавление серии.

Статьи по модели личности собраны в книгу «Инженерная модель личности — Меняя себя и других — понимай устройство»

Так же не включены подкасты на канале ТОП-менеджмент FM по менеджменту, это был проект 2020-21 года, но в 2022 создатели его закрыли. Возможно, где-то сохранились доступные записи. Всего у меня вышло 20 выпусков список и ссылки здесь.

Всего публичных статей и выступлений - 316, не считая курсов и лекций, проведенных в рамках консалтинга по заказу.

Моя первая публикация вышла в 1987 в журнале Вопросы Кибернетики.

A

C

CustIS Accounting (1998)

D

M

MBTI: представляем мышление непохожего - статья на vc.ru

P

S

U

UX: делаем систему удобной? - Нет. Делаем удобной жизнь! (WIAD-2018)

А

Б

В

Г

Д

З

И

К

Л

Лучше один раз увидеть

М

Н

О

П

Р

С

Т

У

Ф

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего (конспект)

Ц

Целостное представление деятельности предприятия на диаграммах учета (Соколовские чтения-2018)

Ч

Э

Я

Вы и Заказчик (Максим Цепков, Андрей Мясников и Рина Ужевко на SQAdays-15)

2014-05-26T05:24:45Z

MaksTsepkov:

Вы и Заказчик: решаем проблемы, а не отрабатываем требования

Совместный доклад Максима Цепкова, Андрея Мясникова и Рины Ужевко на SQAdays-15 18-19.04.2014 в Москве.

Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare.net
Видео на vimeo

DDD - модель вместо требований (Максим Цепков на AnalystDays-2014)

2014-05-25T21:11:51Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Этот доклад был рассказан на конференции AnalystDays-2014 24.05.2014. Он сделан на основе одноименного доклада на HappyDev-2013, при этом дополнительно рассмотрены варианты разделения ответственности между аналитиком и разработчиком в разных проектах и позиционирование проектирования по моделям в этих вариантах, а также тема разделения контекстов в DDD.

Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео на vimeo

ВикиЗакладки/Справка

2014-05-22T04:07:28Z

144.76.84.47: WikiBookmarks: load help page

ВикиЗакладки (WikiBookmarks) — расширение MediaWiki, позволяющее управлять публичными списками закладок с помощью Wiki-статьи. Автор расширения — Виталий Филиппов. Расширение распространяется по лицензии GPL (3-ей или более поздней версии). А это ссылка на домашнюю страницу расширения.

На странице Special:Bookmarks Вы всегда можете (точнее, уже смогли :-)) найти свежую версию справочной информации по ВикиЗакладкам.

ВикиЗакладки используются в виде небольшого Javascript-букмарклета (что такое букмарклет?). Чтобы установить такой букмарклет себе в браузер, введите название страницы, на которой Вы хотели бы поддерживать список своих закладок, нажмите кнопку Вывести ссылку и перетащите появившуюся ссылку себе на панель инструментов браузера или добавьте её в закладки браузера.

Страница:

Текст кнопки:

Далее, находясь на любой странице, которую Вы хотели бы запомнить на странице ВикиЗакладок, просто нажмите на добавленную в браузер кнопку. ВикиЗакладки запоминают адрес текущей страницы, её заголовок и выделенный на странице текст, если таковой имеется.

Новые закладки добавляются в список в начале статьи, под несколькими уровнями заголовков. По умолчанию это заголовки == Год == и его дочерний === Месяц Год === ("%Y" "%B %Y"). Предполагается, что это используется для классификации закладок по датам. Если Вы хотите изменить количество и/или формат заголовков, нужно добавить в начало страницы закладок комментарий вида

<!--BookmarkHeadings:"%Y" "%Y-%m" "%Y-%m-%d"-->

Из этого комментария ВикиЗакладки вырезают все строки, заключённые в кавычки, и используют их в качестве заголовков последовательных уровней. Формат строк совпадает с форматом функции PHP strftime() (на самом-то деле это функция libc, но это не важно).

Также Вы можете изменить формат самих даты-времени, отображаемых перед текстом каждой закладки. Для этого в начало страницы закладок нужно добавить комментарий вида

<!--BookmarkDate:"%d %H:%M:%S"-->

Строка, указанная в кавычках внутри комментария, и будет принята за формат даты-времени закладок.

Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)

2014-05-17T18:42:53Z

MaksTsepkov: Массовая правка: добавление Категория:Модель Белбина

Доклад Роли в команде - модель Белбина сделан на SPMconf-2012 15-16.11.2012 в Минске и оценен как один из трех лучших докладов. Повторно сделан как экстренная замена на SQAdays-14 8-9.11.2013 во Львове и тоже получился удачно.

Доклад на сайте конференции SPMconf
Презентация на slideshare
Видео https://vimeo.com/56309898
Статья Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016) кратко излагает типологию Белбина.
Команды по Белбину (семинар 2010-01-19) - длинный (2.5 часа) семинар о ролях
Обновления доклада Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018) и Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)

Domain Driven Design - от требований до кода (Максим Цепков на SECON-2014)

2014-05-17T06:40:10Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Выступление на SECON-2014 в Пензе 14.03.2014
Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/M1S0Ivjs2Oc

Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)

2014-05-17T00:17:58Z

MaksTsepkov:

Спиральная динамика — логика развития системы ценностей

Доклад на сайте конференции прочитан 21.03.2014

Публикация в материалах конференции (вместе с видео) http://0x1.tv/20140321-59

Презентация на slideshare http://www.slideshare.net/mtsepkov/tsepkov-agile-days2014spiraldynamics

Близкий доклад был прочитан на Стачке 2014 в Ульяновске.

Это мой первый доклад по теме, последние смотрите в Категория:Спиральная динамика, а в Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира есть блок статей, посвященный этой модели.

Заглавная страница

2014-05-16T18:04:48Z

MaksTsepkov:

Мой телеграм канал Мой MAX канал
К разделам ⇓ Современный менеджмент ⇓ Модель личности ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях ⇓ Остальное

Скоро и недавно

Книга на ridero

03.09.25 опубликована книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы». В основе - серия статей 2023 года, дополненная разделами по анализу текущей ситуации и доработанная с учетом модели личности.
Зима 2026: начата серия статей Менеджмент и культура Китая – нового мирового лидера (уже 20 статей), последние «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт» и «Оценка и мотивация – китайский опыт»
27.01 Открытый бесплатный вебинар в СШЭ: Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Китай становится лидером) (опубликовано видео)
13-14.02 Москва Живая компания – Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая
10-11.04 Ульяновск Стачка – Визуальное проектирование масштабируемых приложений и Архитектура предприятия: бизнес и софт как единая система
17-18.04 Иннополис Merge – DDD и современная архитектура: как проектировать модель и отражать ее в код
20.04 Москва AIconf – IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир
24-25.04 Петербург SQAdays – Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов
22-23.05 Петербург AnalystDays – Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов

14-15.11 Москва AnalystDays – Архитектура софта и бизнеса в сложном ИТ-ландшафте и связанный мастер-класс Проектируем архитектуру софта для бизнеса
24-25.10 Москва SQAdays – Что такое – архитектура и как она влияет на тестирование
11-14.09 Москва ПИР – Новые смыслы: меняем смысл старых слов или придумываем новые? анонс
08.09.25 Статья «Самоопределение: пора ли идти к светлому будущему?» на vc.ru - начало главы про анализ текущей ситуации из книги, продолжение следует
06.2025 Семинар УнивёрS Инженерная модель личности

DDD - модель вместо требований (Максим Цепков на HappyDev-2013)

2014-02-16T15:03:07Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/M1S0Ivjs2Oc

Сталкивались с тем, что требования сложно формализовать и поддерживать актуальность?

Есть много подходов - user story, use case и т.д., но все они описывают в основном поведенческие аспекты. А что делать, если мы работаем в сфере, где бизнес-требования достаточно сложны и объекты меняют поведение в зависимости от контекста?

DDD - подход, позволяющий превратить предметную область из темного леса в настоящего друга человека. Единый язык устраняет трудности перевода между заказчиками, аналитиками, командой разработки и тестировщиками и дает возможность верификации модели заказчиком.

Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (Максим Цепков на HappyDev-2013)

2014-02-16T15:02:43Z

MaksTsepkov:

Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/1Vya0yMej28

Многие думают, что есть какой-то эталонный, правильный способ разделения ролей в разработке. Однако в конкретной ситуации начинают влиять как особенности людей - участников проекта и представителей заказчика, - так и самого проекта - решаемой задачи, процессов в компаниях исполнителя и заказчика.

Основные активности - управление, аналитика, разработка, тестирование - никуда не уходят, но можно по разному делить между людьми ответственность за них.

В докладе я покажу разные варианты распределения ролей и ответственности в команде в зависимости от исходных условий и личностных особенностей участников проекта.

DDD для корпоративных систем - модель вместо требований (Максим Цепков на ЛАФ-2011)

2013-11-19T21:18:24Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Доклад на ЛАФ-2011
Видео http://vimeo.com/26547334

В докладе рассказывается про Domain Driven Design, который является эффективным и развивающимся подходом к проектированию. DDD говорит о построении модели, которая рождаясь как модель предметной области, развивается в модель системы. Модель заменяет традиционные требования, которые в этом процессе служат лишь для построения и изменения модели, после чего теряют актуальность. Модель строится на Едином языке, которой является основой общения всех участников процесса — от стейкхолдеров и пользователей заказчика до разработчиков и службы поддержки, включая, естественно, и аналитиков, которые вырабатывают этот язык совместно с остальными.

Теоретические подходы иллюстрированы практическим опытом применения моделей для проектирования корпоративных систем. У нас в компании (CUSTIS) сформировался шаблон модели корпоративной системы, включающий в себя объектную модель описания структуры предметной области, необъектную учетную модель и связь между ними. Применение модели для проектирования обеспечивает эффективное развитие системы на протяжении многих лет вслед за развитием бизнес-процессов заказчика.

Видео http://vimeo.com/26547334

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="https://player.vimeo.com/video/26547334?title=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»

Презентация

Блог Максима Цепкова - оглавление

2013-11-11T18:50:33Z

MaksTsepkov:

В мае 2010 я начал вести блог на uml2.ru http://www.uml2.ru/author/maksiq/, и потом некоторое время писал там посты с ссылками на этот блог. Сейчас я уже этого не делаю, потому что посты этого блога появляются в агрегаторе на сайте http://www.uml2.ru/category/itblogs/. Все старые посты там есть, но в url поменялся префикс и ссылки могут не работать.
В 2012 перешел на http://softwarepeople.ru/ и больше года публиковал на этой площадке. Портал был закрыт владельцами вместе с одноименной конференцией, но кэш Яндекса остался и посты восстановлены.
C 12.2013 я вел блог на lib.custis.ru
А 19.05.2014 создал этот сайт и начал вести блог здесь, все прошлые статьи сюда перенесены.

Блог:Максима Цепкова RSS блога (Новый пост)

DDD: проблемы и решения в отражении модели предметной области в код (Максим Цепков на Software People 2013)

2013-10-21T21:38:19Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Доклад был сделан на конференции SoftwarePeople-2013. 
Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/NpFTyYXkNgo (в статье тоже есть)
Это - развитие доклада DDD: Реализуем проект Вавилонская башня (Максим Цепков, Software People 2012)
Тема развивается в Domain Driven Design - от требований до кода (Максим Цепков на SECON-2014)

Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессы

2012-08-23T13:28:48Z

MaksTsepkov:

07.08.2012. На сайте Software People опубликована статья Максима Цепкова «Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессы». Максим делится с читателями блога конференции своими мыслями о различиях европейского и японского подходов к моделированию бизнес-процессов. Сейчас сайт недоступен

Эта статья обязана своим появлением двум людям. Первый — Susumu Sasabe, который делал доклад в Киеве на конференции SQA Days, а на следующий день более трех часов отвечал на вопросы вместе с другими участниками. Слушая его и сравнивая его описания различных процессов в самых разных областях — IT, индустрии, образовании — с представлениями, которые просматривались в вопросах и ответах других участников, я смог сформулировать для себя, чем японский взгляд на процессы как таковые отличается от западного.

Второй вдохновитель — Paul Terner, из доклада которого на конференции Analyst Days в Минске я почерпнул хорошую визуальную метафору, отражающую эти различия.

Итак, начнем.

Американцы и европейцы, когда говорят о бизнес-процессах, представляют некую исходную картину as is. Чтобы внести изменения, они проектируют желаемую картину to be, разрабатывают roadmap изменений и следуют ему. Обе картины — as is и to be — статичны во времени, то есть неявно предполагается, что бизнес-процессам присуще сохранение и воспроизведение текущего состояния, а для их изменения необходима направленная деятельность менеджера. Это, конечно, большое упрощение: всем известно, что менеджеры должны еще и поддерживать бизнес-процессы, которые, вопреки теории, не склонны оставаться в статичном состоянии. Однако, теория предполагает, что механизмы поддержки встроены в хороший бизнес-процесс, работа менеджера протекает в условиях статичных процессов, а его задачей является их изменение — перевод из одного статичного состояния в другое.

Европейский подход к моделированию бизнес-процессов

Естественно, в рамках такой теории целесообразно работать с достаточно крупной картиной процессов верхнего или среднего уровня — ведь только изменения на этом уровне способны дать большой положительный эффект, а локальная оптимизация считается не заслуживающей серьезного внимания. Соответственно, деятельность по изменению процессов сосредоточена преимущественно на верхних уровнях управления, а от рядовых менеджеров ожидают поддержания текущего состояния процессов.

Японцы же полагают, что изменчивость присуща процессам имманентно и рассматривать их состояние как статичную картину не имеет особого смысла. Следовательно, задача менеджера состоит в контроле и направлении этих изменений в желаемую сторону. Эта деятельность должна вестись постоянно, точность принятия решений здесь не столь важна, как их своевременность, иначе процесс изменится сам, и совсем не обязательно эти изменения будут хороши.

Японский взгляд на изменение бизнес-процессов

При таком подходе контроль и направление изменений выполняются на всех уровнях управления, потому что изменения затрагивают все слои бизнес-процессов, а нежелательные изменения «внизу» способны разрушить любые стратегические улучшения. В этом постоянном контроле и улучшении процессов и заключается kaizen.

Часто можно услышать, что японский подход подразумевает лишь локальную оптимизацию и потому не может дать принципиальных улучшений. Однако на самом деле все зависит от того, какие соображения принимаются во внимание при выборе очередного шага. Дело в том, что, двигаясь по пути, мы всегда делаем лишь один шаг, а выбирая направление, можем проводить анализ различной глубины, решая, принимать ли во внимание стратегические цели организации, или только тактические, или вообще думать лишь о своем маленьком месте в ней.

Таким образом, когда необходимо существенно изменить процесс, японцы не рисуют точный образ цели и путь к ней. Они лишь принимают эту цель в расчет при выборе очередного шага ежедневных изменений — и таким образом движутся к ней. Правда, для этого необходимо транслировать эту цель на все уровни управления и организовать координацию между ними. А это не простое дело, и потому во многих случаях на практике оптимизация процессов оказывается локальной, особенно на низких уровнях. Но пусть лучше процесс локально улучшается, чем локально «гниет» при отсутствии внимания к изменениям.

Теперь перейдем к визуальной метафоре.

Изменения бизнес-процессов можно представить метафорой пути: мы определяем, где находимся, описываем цель, выбираем дорогу к ней. Логично, прежде чем отправляться в путь, провести исследование и хорошо спланировать маршрут. Это, собственно, и есть европейский способ деятельности. Однако такой подход работает только в условиях достаточно комфортной местности, адекватно отображаемой на карте.

Метафора европейского пути к желаемому результату

Если же мы движемся по болоту, то карта не слишком помогает, а, промедлив с решением, мы рискуем утонуть вместе с кочкой. То же касается и гор: по карте нельзя уверенно предсказать проходимость конкретного склона, а возможность ночевки лишь на относительно ровных площадках требует не медлить с выбором пути, а иногда и останавливаться раньше времени. Естественно, при этом неверные решения принимаются чаще, чем при движении по комфортной местности, однако отказаться принимать решения или откладывать их невозможно. И именно такое движение представляет собой японский путь.

Метафора японского пути к цели

Естественно, японские практики и методы выбора очередного шага можно применять и при движении по предсказуемой местности. И успехи японских компаний побуждают западных экспертов изучать японский подход. Однако европейские и американские эксперты привыкли действовать и мыслить в привычной парадигме статичной «карты местности», поэтому при трактовке практик происходит большое упрощение. Я даже рискну сделать предположение, что в таком упрощенном варианте японские практики могут стать непригодны при движении по сложной местности. По сути, упрощение превращает их в практики локальной оптимизации, которые не могут привести к принципиальным изменениям.

Менеджмент различных компаний также проявляет интерес к освоению эффективных японских практик. Естественно, чаще при этом используются методики в изложении западных экспертов, и они представляются довольно привлекательными по сравнению с чисто западными альтернативами, касающимися стратегического планирования пути. Их внедряют, рассчитывая получить хороший эффект, который демонстрируют японские компании. А когда не получается, ищут ошибки в применении методик, не подозревая, что причина заключается в ограниченном, упрощенном описании самих практик, которые сводят их к локальной оптимизации. Другие, более опытные менеджеры, сразу опознают в таком изложении японских подходов практики локальной оптимизации и критикуют японский подход в целом, опять-таки не подозревая о сделанных упрощениях.

Из метафоры может показаться, что европейский и японский менеджмент просто действуют в различных условиях. Это не так. Я думаю, что в действительности «местность» одинакова, и этому есть много подтверждений в бизнес-литературе. Просто теоретики менеджмента в Европе пошли по пути упрощения картины, работы в рамках статичных и предсказуемых бизнес-процессов. Возможно, у них были для этого основания, или просто теория первоначально создавалась на основе статичных и потому более простых отраслей.

Какой способ представления более адекватен для конкретных процессов, естественно, зависит от их изменчивости и предсказуемости. Но, если говорить о глобальных тенденциях, современный мир динамичен, и его турбулентность склонна увеличиваться. Это делает время принятия решений критичным, а японский подход — предпочтительным. Особенно в IT, поскольку наша отрасль развивается быстрее других. Думаю, именно этим объясняется популярность в ней японских методов.

В любом случае, знать о различиях в подходах необходимо, чтобы адекватно воспринимать японские практики. И хотя представленная картина может быть не до конца верной, я надеюсь, что данная статья дала читателю пищу для новых размышлений.

Типы личности (семинар 2008-02-12)

2012-06-25T14:39:37Z

MaksTsepkov:

Максим Цепков - Типы личности. Семинар был прочитан в CUSTIS 12.02.2008 и опубликован на сайте компании.

DDD: Реализуем проект Вавилонская башня (Максим Цепков, Software People 2012)

2012-04-10T20:37:36Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Презентация на slideshare
Видео https://youtu.be/0q9B8v-SfUg

Atlantic Systems Guild 2012 - Макс Цепков

2012-04-01T16:05:08Z

MaksTsepkov: MaksTsepkov переименовал страницу Atlantic Systems Guild 2012 - Макс Цепков в Atlantic Systems Guild 2012

Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству (Максим Цепков, SQADays-2011)

2012-03-01T00:44:41Z

MaksTsepkov:

Выступление на 10-й конференции SQA Days 2-3.12.2011 в Москве
Презентация на slideshare
Видео https://vimeo.com/37340497

Перед конференцией на форуме software-testing.ru была опубликована статья по докладу Аналитик и Тестировщик в одном лице - путь к качеству (статья Максима Цепкова перед SQA Days-10), вызвавшая дискуссию на форуме

Управление знаниями - KM Russia 2011

2012-01-18T07:56:26Z

MaksTsepkov:

Бизнес-форума по Управлению знаниями KM Russia-2011 проходил 23-24.11.2011. В 2010 году я на этом форуме был и мне очень понравилось, отчет KM Russia-2010 - конференция по Управлению знаниями. В этом году я в конце сентября посмотрел анонсы, их не обнаружил - и решил, что со вторым бизнес-форумом не сложилось. Но в конце ноября неделе меня ожидал сюрприз. Во-первых, форум все-таки состоялся, а, во-вторых организаторы, помня о прошлогоднем отчете меня на него персонально пригласили (и дали скидку) - за что им большое спасибо.

О ходе форума я делился впечатлениями в блоге Блог:Максима Цепкова/2011-11-23: Бизнес-форум управления знаниями KM Russia-2011 и Блог:Максима Цепкова/2011-11-24: Бизнес-форум управления знаниями - день второй. Этот отчет написан по заметкам, написанным в ходе форума.

Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011)

2011-12-27T13:12:29Z

MaksTsepkov:

Описание бизнес-процессов — waste?

Доклад Максима Цепкова на конференции SPM Conf 2011 26.11.2011
Презентация на slideshare
Видео https://vimeo.com/34369931

Западные фронт-офисные системы в российском банке: миссия выполнима

2011-12-19T14:46:42Z

MaksTsepkov:

Максим Цепков - главный архитектор компании CUSTIS

Опубликовано в Национальном банковском журнале, № 12 (декабрь), 2011

«Адаптивная бухгалтерия» как связующее звено между специализированным фронт-офисом и Главной книгой российского банка.

Расширяя набор финансовых инструментов, российские банки нередко обращаются к зарубежным системам автоматизации фронт- и мидл-офиса, вполне обоснованно стремясь использовать овеществленный в ИТ-системах опыт работы на более развитых финансовых рынках. Однако непосредственное использование зарубежных ИТ-систем в отечественных банках затрудняется необходимостью отражать сделки по правилам российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ).

Обычно специализированные фронт-офисные системы имеют средства интеграции с западными учетными системами. Эта интеграция происходит либо на уровне проводок, либо на уровне учетных событий, порождаемых сделками. Однако ни в том, ни в другом случае встроенные средства интеграции не позволяют автоматически отражать учетные проводки в бухгалтерской книге российского банка, поскольку ни события, ни проводки, порождаемые по правилам западного учета, не соответствуют требованиям российских стандартов.

Аналитик и Тестировщик в одном лице - путь к качеству (Максим Цепков, SQA Days-10)

2011-12-05T10:46:15Z

MaksTsepkov: Массовая правка: добавление Категория:Роли

Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству

Перед конференцией SQA Days-10 2-3.12.2011 на software-testing.ru была опубликована статья по докладу, которая вызвала непростое обсуждение на форуме. Сам доклад Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству (Максим Цепков, SQADays-2011)

DDD - эффективный способ работы в условиях системной сложности (Максим Цепков на SECR-2011)

2011-11-02T20:13:00Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Доклад сделан на SECR-2011 02.11.2011 
Презентация на slideshare

DDD — эффективный способ работы в условиях системной сложности

Описывается успешный опыт применения принципов DDD при разработке больших и сложных ИТ-систем. Упор делается на построение единой модели предприятия и системы, описанной на языке, понятном всем участникам проекта, в том числе бизнес-специалистам.

DDD as an effective method of work in conditions of system complexity

The report describes application of DDD methods to development of complex IT systems. The essence is to construct the single model of company and system described with ubiquitous language clear for all project participants, including business-specialists.

Из отзывов Понравился доклад Макса Цепкова на #secr2011. Вернул мне веру в то, что кто-то до сих пор серьёзно применяет моделирование и с пользой) Твиттер от Андрея Иванова, COO JetBrains

Три точки опоры в архитектуре корпоративных систем (Максим Цепков, Software People-2011)

2011-09-23T14:59:27Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Доклад Три точки опоры в архитектуре корпоративных систем был сделан на конференции Software People-2011 7-8 апреля 2011 Москва.

Презентация http://www.slideshare.net/custisppt/softwarepeople-2011

Ключевые слова: Архитектура, Корпоративные системы, Диаграммы учета, UML, Шаблоны

Диаграммы планов счетов (Максим Цепков, ЛАФ-2010)

2011-09-23T14:57:58Z

MaksTsepkov:

Доклад Максима Цепкова на конференции ЛАФ-2010.
Полное название: Диаграммы планов счетов - средство моделирования и проектирования учета.
Презентация на slideshare
Видео с конференции https://vimeo.com/13805078
Видео предварительного варианта в CUSTIS https://vimeo.com/13213857

ЛАФ-2011

2011-06-28T16:28:04Z

MaksTsepkov:

Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)

2011-06-23T19:11:05Z

MaksTsepkov: Массовая правка: добавление Категория:Модель Белбина

Ведущие: Максим Цепков, Анна Сергеева

Дата: 19 января 2010

Еще на эту тему: статья Типология ролей в команде и доклад на SPMconf

Видео https://vimeo.com/25400587

AgileDays-2011

2011-06-02T16:58:30Z

MaksTsepkov: Массовая правка: удаление Категория:Agile

4-5.03.2011 прошла конференция AgileDays 2011. Я на ней присутствовал и выступал с докладом о модели системы как архитектуре в Agile, презентация. Он посвящен весьма интересной теме - какими средствами можно итеративно строить архитектуру системы, обеспечивая при этом ее целостность.

Кроме меня, выступали еще двое сотрудников нашей компании. Доклад Коли Гребнева (презентация) был о том, какие бывают варианты распределенной архитектуры в DDD и как их стоит применять. Доклад Олега Клинчаева (презентация) был о применении некоторых конкретных шаблонов при разработке приложений. Все наши доклады вызвали большой интерес, и после них мы общались со слушателями в коридоре. Что, впрочем, не говорит об их исключительности - на конференции было много хороших докладов, а слушатели - были активны.

А здесь - мои впечатления о конференции.

Конференцию снимали на видео наши сотрудники (компания CUSTIS), так что если Вас заинтересовал какой-то из докладов - через некоторое время можно будет посмотреть видео и презентации.

Необъектные модели предметной области. Опыт CUSTIS (Максим Цепков, ADD-2011)

2011-05-15T16:55:37Z

MaksTsepkov: Массовая правка: замена PCRE ^ на {{RightNote|Еще про DDD}}

Еще про DDD

Доклад на конференции Application Developers Days 29-30.04.2011 Питер
Видео https://vimeo.com/23899443