Изменения

Участник:MaksTsepkov

2022 байта добавлено, 08:41
м
Нет описания правки
* Навигатор, эксперт и консультант по менеджменту цифрового мира: Agile, бирюзовые организации и социократия, об этом - моя книга [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»''']
* Эксперт по моделям самоопределения и soft skill, автор книги [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»''']
* Тема 2026 года: '''китайский менеджмент и культурный код''', на основе визита в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi и другие осенью 2025 ([[Блог:Максима Цепкова/2025-10-22: Китай - технологический лидер будущего|мой отчет]]) и дальнейшего погружения в тему.
= История крупными мазками =
Как же это случилось? '''Более 35 лет''' (с 1985) я работаю в IT. '''Архитектор, бизнес-аналитик и разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с '''1996'''. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''.
'''В 2016 ''' году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой '''серии статей в 2020''', а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.
'''В 2022 ''' в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»''']. '''Осенью 2025''' года у меня была поездка в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие. То, что я увидел, привело меня к выводу, что в '''ближайшие 3-7 лет Китай перехватит технологическое и политическое лидерство у США'''. А еще я увидел, что менеджмент в этих компаниях и их культура не похожи на те представления. которые есть у большинства, Китай создал собственный гибридную систему на основе коммунистического прошлого, своих традиций конфуцианства и даосизма и современного западного менеджмента. И я начал глубже погружаться в тему, осмысливать и делится результатами в статьях и выступлениях. Результаты собираются в категории [[:Категория:Китай становится лидером|'''Китай становится лидером''']]. Я думаю, это актуально для всех, потому что культура лидера влияет на весь мир, а китайская культура сильно отличается от западной.
Я готов делится всеми аспектами своих знаний: по менеджменту, моделям soft skill, ведению ИТ-проектов, созданию архитектуры и проектированию софта проводя лекции и курсы, ориентированные на конкретную аудиторию, разбирая кейсы и помогая разобраться в ситуации.