6952
правки
Изменения
м
Нет описания правки
Тема возникла для меня неожиданно, из чатика [https://t.me/TeamLeadTalks Боль тимлида]: там в августе шли интенсивные обсуждения. И я подумал, что мне есть чем поделиться: за свою долгую работу в ИТ я видел несколько волне подходов к профессиональным стандартам на уровне государства и результаты, которые из них получались, активно участвовал в нескольких волнах проработки модели компетенций внутри компании, слушал множество докладов. Работа над подготовкой доклада показала, с чем связан интерес: сейчас идет очередная волна разработки и обновления профессиональных стандартов государством, и с этим у многих связаны надежды на их использование внутри компании, часто очень завышенные - ведь профстандарты для другого.
Обо все этом была мой доклад '''[[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLeadConfTeamLead-2023)|Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности]]''', презентация есть, видео ожидается. Тема вызвала большой интерес, потому что модель компетенций - актуальный вопрос. При чем вполне решаемый. Только надо понимать, какую задачу вы с ее помощью реально решаете и соотноситься с ней. У меня на слайде выписано шесть, и наверняка есть другие. Тут как с фреймворком, например, workflow-движком или конструктором типовых форм: когда вы держите фокус на задачах - получается достаточно эффективно, хотя и с ограниченным функционалом. А если вместо этого пытаться осчастливить весь мир - то будет тяжеловесная неработоспособная конструкция. А еще не надо забывать, что у задач есть альтернативные способы решений, и они для вашей компании тоже могут быть уместны. Один из них, направленный на индивидуальную работу команды, рассказывал на конференции [[#Филипп Дельгядо. Команда как конструктор: сортируем детальки|Филипп Дельгядо]].
= Максим Дорофеев. Слои сопротивления и логические обоснования =