7023
правки
Изменения
м
== Краткое изложение ==
== Видео ==
<!-- == Слайды ==[[Файл:Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011).pdf|left|page=-|256px]] --> == Примечания и отзывы ==<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>= Слайды =[[Файл:Tsepkov-SPMconf-2011.pdf|left|page=-|256px]]
Нет описания правки
Эта точка зрения будет обоснована в докладе и иллюстрирована примерами, в каких случаях описания бизнес-процессов являются полезными и даже необходимыми, а когда их постоянная актуализация превращается в ненужную трату времени. Мы поговорим также о путях обоснования такой точки зрения при общении с заказчиками.
Многими уважаемыми организациями считается, что описание бизнес-процессов - показатель зрелости компании, особенно крупной, с этим связаны разные сертификации (ISO, CMMI). Однако, во многих больших успешных, быстро развивающихся компаниях описания бизнес-процессов отсутствуют и это не мешает их успехам. Почему?
Все это в полной мере относится не только к компаниям, которые мы автоматизируем, но и к самим IT-компаниям. Область актуальных действующих регламентов - не велика, она возникает на старте проекта, когда надо договариваться о правилах работе в команде и о взаимодействии с заказчиком. А дальше - практика может сильно уходить от регламентов, и это никого не напрягает - пока стороны удовлетворены. Когда же удовлетворенности нет - проблема не столько в регламентах и их соблюдении. сколько именно в практике.
{{vimeoembed|34369931|720|450}}
<blockquote>
</blockquote>
[[Категория:Люди]][[Категория:Доклады]][[Категория:Agile]]