7023
правки
Изменения
м
Нет описания правки
Я активно рассказываю про уровни системы ценностей Спиральной динамики на разных площадках и в разных коммуникациях. И решил в этой статье дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней — на основании своих презентаций и докладов — для того, чтобы можно было давать ссылки заинтересованным лицам. Слайды - из [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|доклада на AgileDays-2016]].
: '''Предупреждение'''. Представленный здесь материал — {{red|моя авторская интерпретация}}. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге '''Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика»''', и считаю эти отличия '''обоснованными логикой развития''' организаций в целом, и ИТ — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать '''полное (а не краткое) описание в книге''' авторов. А затем — наложить на него Ваши представления о развитии общества и организаций, если проявления старших уровней Вам видны в окружающем мире.
: <font color="Yellow">█</font> Понял цели заказчика и интерес команды, чтобы работа пошла
: <font color="Turquoise">█</font> Совместно с заказчиком выработали общие цели и путь и пошли по нему
=Соответствие менеджменту=
== Уровни Спиральной динамики и Волны развития Тоффлера ==
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=16|800px]]
== Уровни Спиральной динамики и традиционный менеджмент ==
Уровни спиральной динамики, традиционный менеджмент и стили управления по Адизесу.
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=17|800px]]
В [[Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)|докладе на SQAdays]] я давал соответствие уровней с жизненным циклом корпорации Адизеса, слайды 19-20.
== Уровни Спиральной динамики и ИТ-менеджмент ==
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=24|800px]]
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=25|800px]]
[[Категория:Спиральная динамика]]