Изменения

Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью '''[https://vc.ru/hr/2771037 «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт»]'''. Для этого используется система '''OKR''', широко распространенная в компаниях. Инициатива сотрудников выносится на этап обсуждения будущих планов, в ходе которого есть место для выдвижения инициатив о том, каким образом командам и подразделениям продвигаться в выбранном направлении. А далее это превращается в план. которому уже надо следовать, на этом этапе проявлять инициативу уже поздно. Интересно, что это аналогично системе принятия решений, «японским консенсусом», которую отмечают Ричард Льюис и Эрин Мейер в своих книгах по деловой культуре.