2020-02-19: Культуры компаний в модели Спиральной динамики
(Новая страница: «В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «[https://vc.ru/hr/107915 Культуры компани…») |
м |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «[https://vc.ru/hr/107915 Культуры компаний в модели Спиральной динамики]» я продолжаю рассказ о корпоративных культурах и подробно разбираю схемы корпоративных культур Марка Розина, немного дополненную описанием культур старших уровней. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0» https://ecopsy.ru/insights/puteshestvie-po-spirali-20/, а я ее немного расширил в части культур старших уровней и рассказываю в своей интерпретации. В следующей статье будет рассказ о том, как в каждой культуре по-своему интерпретируются такие базовые понятия бизнеса, как ответственность, эффективность, гибкость, вовлеченность или справедливость. Продолжение следует, полное оглавление серии на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. | В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «[https://vc.ru/hr/107915 Культуры компаний в модели Спиральной динамики]» я продолжаю рассказ о корпоративных культурах и подробно разбираю схемы корпоративных культур Марка Розина, немного дополненную описанием культур старших уровней. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0» https://ecopsy.ru/insights/puteshestvie-po-spirali-20/, а я ее немного расширил в части культур старших уровней и рассказываю в своей интерпретации. В следующей статье будет рассказ о том, как в каждой культуре по-своему интерпретируются такие базовые понятия бизнеса, как ответственность, эффективность, гибкость, вовлеченность или справедливость. Продолжение следует, полное оглавление серии на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. | ||
+ | [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2825462080844061 Пост на FB], [https://www.facebook.com/groups/rusdynamics/permalink/2524788327647848/ репост в группе Спиральная динамика] | ||
[[Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира]] | [[Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира]] | ||
{{wl-publish: 2020-02-19 13:35:13 +0300 | MaksTsepkov }} | {{wl-publish: 2020-02-19 13:35:13 +0300 | MaksTsepkov }} |
Текущая версия на 22:23, 16 марта 2020
В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» я продолжаю рассказ о корпоративных культурах и подробно разбираю схемы корпоративных культур Марка Розина, немного дополненную описанием культур старших уровней. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0» https://ecopsy.ru/insights/puteshestvie-po-spirali-20/, а я ее немного расширил в части культур старших уровней и рассказываю в своей интерпретации. В следующей статье будет рассказ о том, как в каждой культуре по-своему интерпретируются такие базовые понятия бизнеса, как ответственность, эффективность, гибкость, вовлеченность или справедливость. Продолжение следует, полное оглавление серии на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries.
Пост на FB, репост в группе Спиральная динамика