8128
правок
Изменения
м
Нет описания правки
<enableheadshift>
{{Book-Ref}}
<blockquote>Конспект был показан автору и одобрен им как адекватное краткое изложение книги для тех, кто не любит много букв. Я — горжусь такой оценкой!
</blockquote>
Книга '''Марка Розина «Успех без стратегии»''' — замечательна. Она дает качественный '''обзор методов стратегического управления''' по разным сегментам деятельности, который автор, консультант и управляющий партнер крупной компании [http://www.ecopsy.ru/ ЭКОПСИ] внедрял в различных корпорациях. И одновременно, для каждого сегмента, рассказывает слабые стороны стратегического управления, и представляет '''альтернативу — оппортунистическое управление''' от слова '''opportunity''', возможность. Оппортунистический стиль управления — открытие автора на основе анализа практик корпоративного управления. Он с некоторым удивлением для себя обнаружил, что помимо «правильного» способа стратегического управления имеется '''другой, не менее эффективный'''. Обнаружив повторяющийся феномен он его изучил, обобщил, сам применяет на практике в своей компании — и представил в книге.
Сам автор не поднимает тему бирюзовых компаний, он работает на материале классических компаний, что совершенно не удивительно — книга вышла в 2011. Хотя сейчас на сайте ЭКОПСИ опубликована его статья по Спиральной динамике.
: '''''Дополнение 07.2021'''''. Статья Марка была опубликована без даты. В 2018 году Марк написал новую статью [https://www.ecopsy.ru/insights/puteshestvie-po-spirali-20/ Путешествие по спирали 2.0]. И старую статью убрали с сайта ЭКОПСИ, думаю, в ходе какой-то реорганизации сайта. Но archive.org все помнит. В 2016 я читал [https://web.archive.org/web/20160327152451/https://www.ecopsy.ru/publikatsii/puteshestvie-po-spirali.html эту статью «Путешествие по спирали»]. Опубликована статья была 09.02.2015.: '''''И еще дополнение'''''. У Марка есть второе издание книги под другим названием — '''«Стратегия чистого листа»'''. Когда я читал первое издание, которому посвящен контекст, оно только вышло.
Но вернемся к книге. Повторю. Предлагаемый '''оппортунистический способ управления соответствует ценностям желтого и бирюзового уровня''' и потому может применяться в новых компаниях, в отличие от классического стратегического менеджмента, соответствующего красно-сине-оранжевой конструкции. Не удивительно что корпорации и теоретики управления его отвергают, не взирая на сопоставимую с классическим стратегическим управлением практическую эффективность — сказывается разрыв по ценностям.