Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) — различия между версиями
м |
м |
||
| (не показано 10 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}} | ||
Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019 | Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019 | ||
[http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции] | [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции] | ||
| − | [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть) | + | [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть) |
| + | По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]''' | ||
| + | Дальнейшее развитие темы привело меня к книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ «Инженерная модель личности»] и [[:Категория:Модель личности|ряду более глубоких докладов]]. | ||
| − | С | + | С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы. |
| − | В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная | + | В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель — показать, что модели — достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. |
| − | + | Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья''']. | |
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: | По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: | ||
| Строка 13: | Строка 16: | ||
* [[:Категория:Спиральная динамика|Ряд выступлений по Спиральной динамике]] | * [[:Категория:Спиральная динамика|Ряд выступлений по Спиральной динамике]] | ||
* Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье [https://vc.ru/hr/111231 Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе] вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими | * Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье [https://vc.ru/hr/111231 Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе] вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими | ||
| − | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] | + | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] — типология Майерс-Бриггс |
Выступление [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]] так же затрагивает ряд моделей. | Выступление [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]] так же затрагивает ряд моделей. | ||
| Строка 24: | Строка 27: | ||
{{Presentation|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf|290px}} | {{Presentation|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf|290px}} | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Модель личности]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]][[Категория:Доклады]] |
Текущая версия на 18:35, 20 января 2026
Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве 25-26.02.2019 Доклад на сайте конференции Видео (в статье тоже есть) По развитию доклада для Infostart опубликована статья Модели softskill для тимлида Дальнейшее развитие темы привело меня к книге «Инженерная модель личности» и ряду более глубоких докладов.
С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы.
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель — показать, что модели — достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021). В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад Модели softskill для тимлида (Infostart-2021), по нему опубликована статья.
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
- Ряд выступлений по Спиральной динамике
- Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими
- Типы личности (семинар 2008-02-12) — типология Майерс-Бриггс
Выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019) так же затрагивает ряд моделей.
Видео
Презентация
Скачать весь pdf
