Изменения

[[File:MaksTsepkov-and-Cat.jpg|left|250px]] Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта. '''Более 30 лет''' я работаю в IT, 25+ лет - '''архитектор и бизнес-аналитик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций. В процессе работы активно осваивал менеджмент, сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''Agile'''-методы, с которыми знаком с '''2007''' года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов, и примерить практики для конкретной компании. Своим опытом как архитектора и бизнес-аналитика тоже готов делиться не только в публичных выступлениях, но и '''проводя обучающие мастер-классы и работая с кейсами''' по запросу.  Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также [[Доклады и Статьи|'''200+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте, а текущий фокус виден в [[Блог:Максима Цепкова</2017-12-24: Спасибо всем за прекрасный год|итоговом посте 2017 года]]. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей. Социальные сети: http://www.facebook.com/mtsepkov: https://t.me/mtsepkov : http://www.linkedin.com/in/mtsepkov : http://google.com/+MaximTsepkov : https://twitter.com/mtsepkov: http://maksiq.livejournal.com - личный ЖЖ : e_mail: maks.tsepkov@ya.ru и M.Tsepkov@custis.ruв div>

В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу –поездки – поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по-прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно!

Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему[[Файл:NewMngBook-Cover. Автоматизация – она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на компьютеры, а люди занялись чемridero] ]][[Файл:Модель личности -нибудь более интереснымобложка. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемыpng|thumb|200px|border|[https://ridero. ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]][[Файл:SelfDetBook-cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ Книга на ridero] ]]

Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителяМало разработать софт, я не считаю их исключительно своим результатомнадо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. НаоборотАвтоматизация — она для того, '''я верю в чтобы выжать соки и повысить эффективность командной деятельности''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать выгнать ненужных людей как простых исполнителей, наоборота для того, считаючтобы скучную работу переложить на компьютеры, что современный сотрудник а люди занялись чем- это партнер своей организации нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и своей командыактивно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы.

Я верю Хотя во многих проектах я выступал в коллективное проектирование и разработку архитектурыроли идеолога или руководителя, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творцая не считаю их исключительно своим результатом. По моему мнениюНаоборот, подкрепленному опытом'''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мире, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеямиэффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, которые нацелены на сотрудничествонаоборот, а не на конфронтациюсчитаю, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки что современный сотрудник — это партнер своей организации и эксплуатации системсвоей команды.

Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных Я верю в коллективное проектирование и интересных методик - '''командные роли Белбинаразработку архитектуры, типы личности Майерс-Бриггсвопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, модель Адизесаподкрепленному опытом, Спиральная динамика'''если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, методики эффективного представления и распространения знанийкоторые нацелены на сотрудничество, эффективного общения и многое другое – все было предметом моих интересов а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов — многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и успешно освоеноэксплуатации систем.

Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill Организация эффективной командной работы — основной тренд современного мира. И для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], в него вошли 7 моделей, этого есть много полезных и я смог рассказать их за полчаса такинтересных методик — '''командные роли Белбина, чтобы слушатели разобрались в назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей – несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. Опыт ITтипы личности Майерс-архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в ITБриггс, и это оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, профессиональные психологи в разговорах удивляютсямодель Адизеса, что Спиральная динамика для меня – практическая модель''', а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсовметодики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения и многое другое — все было предметом моих интересов и успешно освоено.

Особую роль Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agileнего вошли 7 моделей, и я активно осваивал его методы с тех порсмог рассказать их за полчаса так, как услышал про Agile чтобы слушатели разобрались в 2007назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в том числе - на встречах профессиональных сообществахмоменте, потому что каждая из таких как '''AgileRussia'''моделей — несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы Опыт IT-архитектора позволяет подходить к менеджментуsoftskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуацияхэто оказывается очень эффективно на практике. И поэтому я хорошо разбираюсь не только Во всяком случае, профессиональные психологи в Agileразговорах удивляются, но и в классическом проектном менеджментечто Спиральная динамика для меня — практическая модель, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержаниютеоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов.

И хотя у меня нет профессионального образования Особую роль в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по психологииAgile, softskill модели и я понимаю активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе — на хорошем уровневстречах профессиональных сообществах, что подтверждает таких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только обсуждение с профессионаламив Agile, но и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей в команде (статья классическом проектном менеджменте, а также в MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована устройстве бизнеса в журнале MyTypeцелом, а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и сайте spiraldynamics.ru. В их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]]передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.

И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках — [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, а рад статей по Спиральной динамике — на портале интегрального сообщества «Эрос и Космос» и сайте spiraldynamics.pro. В их числе — статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]]. О модели спиральной динамики надо сказать особо – особо — эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в целом, и в этом ее сила. Я с ней познакомился в 2013 году, и нашел на ее основе объяснение, почему в IT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, и вошла в число постоянно используемых моделей. И это не случайно – случайно — именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и общества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и объясняющая современное развитие, о которых я рассказываю и пишу статьи, например, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР. В 2022 в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения''', на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов — расширено и углублено в конце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в июне 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], которая легла в основу серии докладов. В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в докладах я, наоборот, стартую от прикладных моделей, нацеленных на решение конкретных задач, или даже от конкретных кейсов практической работы, и постепенно углубляю рассказ, показывая их основания и взаимосвязь различных моделей. И это дало новый импульс докладам по самоопределению. В новых докладах использовались схемы из модели личности, а еще — разбирался вопрос о том, пора ли менять свой путь, исчерпан ли потенциал текущего места работы. Потому что в ИТ есть проблема: только у человека начинают получаться порученные задачи, как он думает «Я все знаю, пора менять место работы», он не понимает, что начали получаться простые задачи, которые ему давали, учитывая недостаток опыта. А есть еще и сложные, и поэтому есть смысл углубиться. А другая проблема — решать «Это — не мое» после первых неудач. И в результате в сентябре 2025 серия статей по самоопределению была доработана и вышла книга [https://ridero.ru/books/samoopredelenie_chto_ya_khochu_ot_zhizni_i_raboty/ '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы»'''].